【正文】 23/5/4 92 項目管理運作8）項目風(fēng)險管理 小心低調(diào)做事定義 目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性、可能發(fā)生的危害。.... .2023/5/4 97 謝 謝！.... .2023/5/4 98十二、 項目實施的組織與領(lǐng)導(dǎo)項目的組織方式項目領(lǐng)導(dǎo)方式項目領(lǐng)導(dǎo)中的授權(quán)項目領(lǐng)導(dǎo)中的激勵項目相關(guān)方的管理項目經(jīng)理權(quán)威的權(quán)變.... .2023/5/4 99 十、 項目實施的組織與領(lǐng)導(dǎo)o 項目經(jīng)理是項目管理活動的核心，也是項目團隊活動的核心，其對項目團隊的組建與領(lǐng)導(dǎo)，直接決定了項目的成敗。這些情況包括： 該項目是完成一項提議的結(jié)果，而使用特定的人員是該項提議承諾的一部分； 該項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，且人員的分配已在項目安排表中有規(guī)定； 臨時雇用。 精神激勵 ：一般采用表彰、頒發(fā)獎杯獎狀、通報表揚 以及榮譽稱號等方式。 d 給公司或項目組的時事通訊或內(nèi)部網(wǎng)投稿，宣 傳項目組的工作； e 慶祝項目取得的成就； f 說 “ 謝謝你 ” 。各種類型的項目經(jīng)理權(quán)威的權(quán)變.... .2023/5/4 124 十、 項目實施的組織與領(lǐng)導(dǎo)2 項目經(jīng)理權(quán)變類型 通過下圖來比較四種類型的項目經(jīng)理。了解誰是利益相關(guān)者，并弄清他們的動機，是公司政治的一個重要方面。 B 避免過于依賴幾個明星人物，而讓一般人員做輔助性工作； C 給組員授權(quán)，讓他們自己決定如何去完成任務(wù)，并不斷尋找更好的工作方法； D 問他們是否愿意承擔(dān)那些不屬于他們專業(yè)的任務(wù)。換句話說， “ 授權(quán) ” 就是擁有權(quán)限的上級，不但給予部下一定的任務(wù)和由他們參加設(shè)立的明確的目標(biāo)，而且要授予他們推行目標(biāo)所需要權(quán)限。組成平行團隊的目的是為了解決某個特定問題； 特點：在于它對成員而言是兼職性的，團隊的成員只把他們部分或有限的時間投入團隊的工作中 2)、過程團隊：或者稱為工作團隊，是公司集體配合的主力軍。通過主動、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進行全過程識別、評估及監(jiān)控、達到降低項目 風(fēng)險，減少風(fēng)險損失，甚至化險為夷，變不利為有利的目的。.... .2023/5/4 59 項目管理的內(nèi)容 項目組合管理內(nèi)容框架 （建筑項目為例） .... .2023/5/4 60 體制創(chuàng)新的內(nèi)容 1）傳統(tǒng)管理模式改進的條件 企業(yè)規(guī)模擴張且分散 企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營 企業(yè)技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜 企業(yè)面臨超壓競爭 項目管理的內(nèi)容.... .2023/5/4 61 項目管理的內(nèi)容2）傳統(tǒng)管理模式改進的原則 目標(biāo)明確 團隊構(gòu)建 完整授權(quán) 階段考核于控制 責(zé)任激勵與處罰.... .2023/5/4 62改進模式內(nèi)容 項目制管理總經(jīng)理銷售經(jīng)理 采購經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購部門開發(fā)部門生產(chǎn)部門銷售部門員工項目經(jīng)理 1員工 員工 員工 員工員工 員工 員工項目經(jīng)理 2.... .2023/5/4 63 改進結(jié)構(gòu)圖.... .2023/5/4 64 項目管理的內(nèi)容 1） 部門再造的內(nèi)容 行政部門 －－辦公室－人事部 財務(wù)部 生產(chǎn)部門 －－生產(chǎn)部－市場部－銷售部－采購部 項目部 輔助部門 －－研發(fā)部－后勤部－事業(yè)部－工會 ``````````管理再造的內(nèi)容.... .2023/5/4 65 三、項目管理與管理體制以項目管理為主線的業(yè)務(wù)模式改造 ：.... .2023/5/4 66 項目管理的內(nèi)容2）業(yè)務(wù)再造的內(nèi)容 業(yè)務(wù)范圍界定 項目業(yè)務(wù)目標(biāo) (社會、經(jīng)濟、戰(zhàn)略） 項目任務(wù)（具體工作、期限、財務(wù)指標(biāo)） 實施保障條件（授權(quán)與資源配置） 時間進度（任務(wù)進程） 責(zé)任邊界（風(fēng)險和威脅控制） .... .2023/5/4 67 項目管理的內(nèi)容3) 管理再造的內(nèi)容 任務(wù)分配與合同關(guān)系構(gòu)建 任務(wù)分配 團隊構(gòu)建 資源配備 績效確定 分配 激勵約束 任務(wù)執(zhí)行與控制 計劃 任務(wù) 組織 授權(quán) 職責(zé) 資源 運營 控制 任務(wù)收尾、結(jié)束、激勵兌現(xiàn) 目標(biāo)驗收 — 績效評估 市場（消費者）評價 客戶評價 可持續(xù)評價 效益實現(xiàn) .... .2023/5/4 68 項目管理的內(nèi)容4）管理合同約束與創(chuàng)新 項目合同的關(guān)鍵企業(yè)與團隊的關(guān)系；團隊與個人的關(guān)系。項目管理的特征.... .2023/5/4 53 經(jīng)營項目與項目管理項目管理的職能組織資源配備實施控制指導(dǎo)計劃.... .2023/5/4 54 經(jīng)營項目與項目管理項目管理的原則 任務(wù)明確 充分授權(quán) 責(zé)權(quán)統(tǒng)一 自成體系 階段控制 完工檢測 激勵兌現(xiàn) .... .2023/5/4 55 經(jīng)營項目與項目管理項目管理中的利益關(guān)聯(lián)者l 組織中的項目利益關(guān)聯(lián)者l 產(chǎn)品或市場中利益關(guān)聯(lián)者l 資本市場中利益關(guān)聯(lián)者l 服務(wù)的利益關(guān)聯(lián)者.... .2023/5/4 56 經(jīng)營項目與項目管理項目管理的參與者及其關(guān)系整合 216。績效與風(fēng)險與項目成敗相關(guān)，促進有限責(zé)任的獨立主體向多元主體（合伙制）轉(zhuǎn)化。o 部門是管理團隊的活動和關(guān)注重點，常常會因為追求局部利益而忽視了客戶和企業(yè)的整體利益，具有一定的局部狹隘性；o 由于企業(yè)做大極易產(chǎn)生 “管理疲勞癥 ”制度越嚴(yán)密，效率越低下；管理越嚴(yán)謹(jǐn)，沖突越激烈；文化越建設(shè)、成本越擴大；控制越集中風(fēng)險越增大，等等。 討論： 一個餐飲店管理與多個餐飲店的管理區(qū)別總部店分店一 分店四 五、六 o 第二步是建構(gòu)。.... .2023/5/4 20南洋集團的管理模式總部山西學(xué)校 山東學(xué)校 北京學(xué)校 遼寧學(xué)校 云南學(xué)校四川學(xué)校集資方式內(nèi)部管理模式市場擴張方式.... .2023/5/4 21南洋集團管理構(gòu)成總部財務(wù)負責(zé)人 人事負責(zé)人 科研負責(zé)人 后勤負責(zé)人 市場負責(zé)人財務(wù)部 人事部 科研部 后勤部 市場部員工 員工 員工 員工員工員工員工員工員工 員工員工員工員工昆明北京西安員工員工.... .2023/5/4 22案例討論o 這種管理模式的優(yōu)缺點 ?o 導(dǎo)致這一管理模式失敗的根源？.... .2023/5/4 23案例二 松下：摒棄傳統(tǒng)管理模式構(gòu)建超制造業(yè)管理 o 企業(yè)介紹： 1918年，松下在大坂建立了 “松下電氣器具制作所 ”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池?zé)?、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產(chǎn)品 .經(jīng)歷八十多年的奮斗，現(xiàn)在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業(yè)，并在世界各國開展著事業(yè)活動。.... .2023/5/4 19南洋教育集團主席任靖璽履歷 o 南洋教育集團前董事局主席、中國教育學(xué)會理事、中華職業(yè)教育社理事。項目周期是指項目從開始到結(jié)束所經(jīng)過的項目階段的集成。 ( Project Management) .... .2023/5/4 8 基本概念l 我們的認為 ： 項目是由一些獨特的、復(fù)雜的相關(guān)活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)，有一個必須在特定時間和預(yù)算之內(nèi)根據(jù)規(guī)劃完成的目標(biāo)和任務(wù)。事實上，企業(yè)管理就是一個復(fù)雜的運營系統(tǒng)，這些系統(tǒng)就象電腦內(nèi)部的程序或軟件，每一項工作都被分配在不同的系統(tǒng)中，每一個系統(tǒng)都有專門的人員進行 ,各項工作之間都不重復(fù)和自己的目標(biāo)體系。2023/5/4 1 企業(yè)管理創(chuàng)新與項目式管理 項目管理在企業(yè)中的創(chuàng)新運用 主講人：云南財經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院　　 　　 劉爾思 教授 博士.... .2023/5/4 2 　 教師簡介 劉爾思，云南財經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院院長，博士，畢業(yè)于澳大利亞悉尼科技大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，管理科學(xué)與工程學(xué)科帶頭人。策劃、審批、投資、施工、安裝、調(diào)試、管理、籌資、采購、質(zhì)檢、營銷、分配、技術(shù)、專利、勞資、福利，等等、等等。l Harold Kerzner 認為： 項目是有一個特定計劃內(nèi)容完成的具體目標(biāo)，有確定的開始和結(jié)束日期，有經(jīng)費限制，消耗人力和非人力資源，多職能的活動和任務(wù)。.... .2023/5/4 10項目管理的核心授權(quán)管理授權(quán)管理 責(zé)任管理責(zé)任管理 關(guān)系人管理關(guān)系人管理 協(xié)同管理協(xié)同管理過程管理過程管理激勵管理激勵管理 基本概念項目管理的核心關(guān)系人管理 （ 經(jīng)理人、協(xié)作人、項目成員）授權(quán)管理 （資金、資產(chǎn)、人事權(quán)、處置權(quán)、經(jīng)營權(quán)、組織權(quán)）激勵管理 （股權(quán)、現(xiàn)金、榮譽、層級、其他）過程管理 （開始結(jié)束的過程即生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)成品）責(zé)任管理 （企業(yè)目標(biāo)、個人目標(biāo)、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任）協(xié)同管理 （目標(biāo)協(xié)同、責(zé)任協(xié)同、風(fēng)險協(xié)同、利益協(xié)同、）.... .2023/