管理咨詢二(完整版)
【正文】 念 —— 是指企業(yè)為謀求持續(xù)發(fā)展，在正確的經(jīng)營思想指導(dǎo)下，準(zhǔn)確把握內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向與結(jié)構(gòu)等進(jìn)行選擇，并規(guī)劃重要措施及其步驟。),(舉例： 常用方法：加權(quán)平均法、加權(quán)幾何平均法 舉例： — 總能力特征量 舉例： 企業(yè)能力種類 能力特征量 行業(yè)平均水平 特征量規(guī)化值 ***42 ＝＝：均法可得其能力特征量企業(yè)綜合層采用幾何平為基礎(chǔ)層為結(jié)合層，為關(guān)鍵層，為發(fā)揮層為綜合層，為結(jié)果層，其中，6543216543216/)(ZZZZZZZZZZZZZ???????????????（二）能力評價與比較分析 Z比較 (一般取 ) 如上例： 結(jié)果層 綜合層 發(fā)揮層 關(guān)鍵層 結(jié)合層 基礎(chǔ)層 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 綜合得： Z= 中等 (一般 , ) 則有： Z3Z Z4Z Z5Z Z6Z (一般取 ~ ) 如上例： 則有 : Z1Z6 Z3Z4 Z3Z6 Z5Z4 如綜合層： 3）開發(fā)能力 4）生產(chǎn)能力 5）銷售能力 6）資源利用能力 Yi 則有 ： Y3Y5 Y4Y5 Y4Y6 Y3Y6 （ 三）判斷素質(zhì)類型 ? 技術(shù)與管理協(xié)調(diào)性： 低技術(shù)型、低管理型、低素質(zhì)型、高素質(zhì)型和均中型 ? 綜合能力與經(jīng)營成果協(xié)調(diào)性： 潛力型、衰退型、危險型、發(fā)展型和均中型 ? …… 四、企業(yè)活力咨詢 ? 企業(yè)素質(zhì)變化率： P1 ? 資本資產(chǎn)增值率： P2 ? 資本利潤率或利潤增長率： P3 ? 市場占有率及增長率： P4 ? P1P2 ? P2P3 ? P3P4 ? P1P4 P1 P2 P3 P4 活力類型 理想型 基礎(chǔ)約束型 政策約束型 管理約束型 營銷約束型 潛力型 危險型 乏力型 空虛型 衰退型 五、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的確定 ? 波士頓矩陣法（ BCG）
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1