管理咨詢二-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 利潤(rùn)率 利潤(rùn)增長(zhǎng)率等 (2)產(chǎn)品適銷能力 ? 市場(chǎng)占有率及其增長(zhǎng)率 產(chǎn)銷率 ? 質(zhì)量等級(jí)系數(shù) 價(jià)格系數(shù)等 (3)開發(fā)能力 ? 新產(chǎn)品比率 新產(chǎn)品利潤(rùn)率 ? 開發(fā)費(fèi)用比率 開發(fā)人員實(shí)力系數(shù) (4)生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力與規(guī)模 生產(chǎn)能力發(fā)揮率 固定資產(chǎn)增加值率 ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率 工時(shí)利用率 設(shè)備利用率 (5)銷售能力 ? 銷售收入增長(zhǎng)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 市場(chǎng)調(diào)研能力水平 銷售服務(wù)能力水平 (6)資源利用能力 ? 成本費(fèi)用率 產(chǎn)值能耗 (7)決策能力 ? 現(xiàn)有戰(zhàn)略及策略 決策失誤發(fā)生率 信息掌握及預(yù)測(cè) (8)計(jì)劃控制能力 ? 計(jì)劃全面性 計(jì)劃完成率 (9)組織能力 ? 制度執(zhí)行情況 機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性 機(jī)構(gòu)效率 (10)管理基礎(chǔ)工作能力 ? 信息 標(biāo)準(zhǔn) 定額 制度 具體實(shí)施情況 (11)領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 激勵(lì) 引導(dǎo) 指揮 影響 (12)管理能力 ? 文化知識(shí) 專業(yè)職稱 管理經(jīng)驗(yàn) (13)創(chuàng)新能力 ? 技術(shù)革新 管理革新 (14)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力 ? 協(xié)作頻率及成功率 團(tuán)隊(duì)士氣 (15)職工技術(shù)能力 ? 文化水平 技術(shù)等級(jí) 技術(shù)人員比重 (16)設(shè)備技術(shù)能力 ? 設(shè)備先進(jìn)系數(shù) 設(shè)備完好率 (17)工藝能力 ? 工藝先進(jìn)性 標(biāo)準(zhǔn)化水平 三、企業(yè)素質(zhì)綜合評(píng)價(jià) ? 調(diào)查測(cè)定指標(biāo)實(shí)際值 ? 尋找標(biāo)準(zhǔn) ? 能力指標(biāo)值的無(wú)量綱化和數(shù)量綜合 （可得：能力綜合得分 和各層級(jí)能力得分 ） ? 能力評(píng)價(jià)與比較分析 iZZ（一）能力指標(biāo)值的無(wú)量綱化和數(shù)量綜合 — 能力特征分量 舉例： 的無(wú)量綱化指標(biāo)水平分別為行業(yè)最好和最差、個(gè)指標(biāo)種能力的第第其中：ijijBijAijijBijAijBijijijxXxxxxxxxX????????????)()()()()(ji,max能力指標(biāo) 比率 利潤(rùn)率 比率 實(shí)力系數(shù) 企業(yè)實(shí)際值 45％ 51％ 5％ 同行最好 87％ 92％ 18％ 同行最差 25％ 31％ 4％ 無(wú)量綱指標(biāo) jx3 )( Aj )(3 BjjX 3 — 能力特征量 常用方法：加權(quán)平均法、加權(quán)幾何平均法 舉例： — 能力特征規(guī)劃值 32323＝則：采用算數(shù)加權(quán)平均法，、量分別賦權(quán)重為接上例，各能力特征分能力特征量規(guī)劃值行業(yè)平均水平其中時(shí)當(dāng)時(shí)當(dāng)??????????????iEiEiEiiEiEiiEiiYXXXXXXXXY)(i)()()()(i)(,.1X),(1。1 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 周朝富 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 戰(zhàn)略咨詢概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略咨詢程序和思路 第三節(jié) 外部環(huán)境咨詢 一、宏觀環(huán)境分析（機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)掃描法） 二、行業(yè)環(huán)境分析 三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 第四節(jié) 企業(yè)實(shí)力咨詢 一、企業(yè)實(shí)力咨詢思路 二、企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力指標(biāo)體系 三、企業(yè)素質(zhì)和能力綜合分析評(píng)價(jià)與咨詢 四、企業(yè)活力指標(biāo)分析與咨詢 五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域確定 企業(yè)戰(zhàn)略管理常見危機(jī)： ? 流浪傾向 ? 東施效顰 ? 航母情結(jié) ? 舊瓶裝新酒：組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的矛盾 ? 趕鴨子上架：戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾 ? 這山望著那山高：不能堅(jiān)守 ? 亡羊才補(bǔ)牢：評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)不當(dāng) ? 見樹不見林：評(píng)價(jià)指標(biāo)片面 ? 遠(yuǎn)離數(shù)字化：評(píng)價(jià)手段落后 第一節(jié) 戰(zhàn)略咨詢概述 一、戰(zhàn)略概
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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