【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)學習本課程的參考書目書名作者與出版社核心內容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國標準出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢,咨詢程序與技術、管理咨詢業(yè)的
2025-02-23 11:42
【摘要】ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewantfromthisproject?Section2ProjectOverview...WhatisArthurAnd
2025-03-08 00:30
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.績效管理Ha
2025-03-04 11:26
【摘要】內部流程管理咨詢XX經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立XX電子股份有限公司魯能積成發(fā)展2023兩網(wǎng)改造以ES300技術轉讓
2025-02-27 17:04
【摘要】成本管理咨詢版權所有,未經(jīng)許可不得翻印1、成本概念2、成本費用構成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目錄版權所有,未
2025-01-26 23:24
【摘要】旅游景區(qū)咨詢服務電話咨詢服務⑴態(tài)度對于電話咨詢,服務人員應積極、熱情、自信地提供微笑服務。⑵聲音技巧在聲音技巧上主要注意以下幾個方面:節(jié)奏、語氣、語調、語言⑴做好通話前的準備工作⑵愉快而迅速地接聽呼入電話⑶拿起電話后要使用禮貌用語向對方問好,并報
2025-01-03 21:44
【摘要】1?AndersenConsulting2023Kunnskapsforvaltningog-styring-etinnspillPresentasjoniStatskonsult2?AndersenConsulting2023InnholdsV?rtperspektivp?kunnskapsforv
2025-02-11 06:47
【摘要】機密中視國際業(yè)務整合與組織設計中國國際電視總公司主體方案2023年1月20日此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一(),提供海量管理資料免費下載!中視國際/2023-1-20/方案亞商咨詢第一(),提供海量管理資料免費下載!概述?借中國廣電集團
2025-01-07 08:11
【摘要】戰(zhàn)略管理工具與案例?任課教師:李海東?E-mail:?Tel:15960283236?QQ:4068479712023/3/111第一章戰(zhàn)略咨詢導論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義一、戰(zhàn)略的含義1、我國偉大的軍事家孫武早在公元前360年撰寫的
2025-02-20 12:42
【摘要】項目管理流程目錄?項目管理平臺搭建?項目組員構成/職責?5W2H+28問?公司平臺/主管經(jīng)理層面流程?項目經(jīng)理層面流程?策劃人員層面流程?設計人員層面流程?執(zhí)行人員/合伙人層面流程?財務費用流程?項目人員/項目經(jīng)理/經(jīng)理/合伙人的職責?項目前期?第一階段?第二階段
2025-01-20 14:57
【摘要】1)項目啟動階段好的開始是成功的一半。我們?yōu)榭蛻籼峁﹥r值的效力很大程度上依賴我們進入客戶組織時的效果。與客戶溝通我們的意圖,利用誠予國際最佳的想法并結構化我們的工作。0向客戶介紹項目團隊和項目-會議開始前2)項目啟動階段首先要和客戶方主要經(jīng)理訪談:?目的:建立友誼和合作?內容:?確??蛻舳家理椖康哪康?確???/span>
2025-01-16 03:33
【摘要】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述。客戶企標2Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"使用指引?本工具文檔包含
2025-02-15 22:17
【摘要】簡介?我們將采用何種方式??關鍵概念的講解、討論及練習?以自己手上的項目為實例進行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學習中找到樂趣!1簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請介紹目前
2025-01-26 18:11
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-03-08 05:40
【摘要】管理咨詢技藝和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制?咨詢顧問的必備要素?咨詢工作的心理態(tài)度?咨詢顧問的工作角色?建立自我價值的新處方?有效溝通的技巧?培養(yǎng)客戶的信賴感?
2025-02-09 17:19