【摘要】《管理學原理》中國計量學院經(jīng)濟與管理學院廖紅13805742115(短號:661511)格南422;86914514初識管理1、如何最有效地豎起一根旗桿?2、買鸚鵡3、王晶的煩惱4、佛祖的英明決策5、提拔錯了嗎?馬云()假如管理不善……?美國鄧恩和布茲特
2025-03-08 04:46
【摘要】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2025-10-10 02:07
【摘要】人性定理:管理學第一原理人性定理概述 人性定理是指主體人自我肯定原理。這一定理可以簡單地概括為一句話:“任何一個健康的人的任何一個行為,都是服務于他自己的目的的?!眱?nèi)涵: 即人都有關于自我的意識,深知自我是不同于他人、它物的一種獨立存在,并能準確地感知自我與非我的邊界,有明確的主體我與客體他人、它物的區(qū)分和界定?! 〖慈硕季哂行袨檫x擇自由,沒有
2025-01-18 13:27
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載《行政管理學》電子教案一、行政管理學概述(一)行政管理與行政管理學1、行政:政府行政部門的政務活動(狹義,魏勞畢);對法律和政治的執(zhí)行行為(廣義、古德諾);國家所有機關(包括立法、司法、行政各系統(tǒng)所屬部門)和所有企事業(yè)單位的行政事務的管理和處理(最廣義,西蒙等);行政是國家的組織活動(馬克思)
2025-08-10 06:23
【摘要】目錄?第一章管理概述?第二章領導?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-01-04 00:02
【摘要】廣州松田職業(yè)學院教師授課教案2020~2020學年第1學期所在教研室財經(jīng)系課程名稱財務管理課程代碼______A0601211____________授課班級12會計3、4、5、6、7班
2025-09-05 12:44
【摘要】第1頁HenanUnjversityofScienceandTechnology農(nóng)業(yè)機械化管理一.管理的定義二.管理的職能三.管理的基本原理四.管理的基本方法管理學概論(補充)第2頁HenanUnjv
2025-01-08 01:37
【摘要】歡迎學習《管理學原理》課程天津財經(jīng)學院企業(yè)管理系為什么要學習管理?改進組織的管理方式關系到每個人的切身利益?理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎課程教學目標?培養(yǎng)學習管理的興趣和積極性?了解管理學的學科特征,掌握工商管理專業(yè)的基本學習方法?熟悉基本的管理工作程序?掌握基本的管理工具、方法
2025-01-14 02:43
【摘要】導學:教材:《護理管理學》楊英華主編、人民衛(wèi)生出版社、1999年版課時設置:32學時,其中上課31學時,復習1學時。學習目的:護理管理學主要研究護理管理的現(xiàn)象和規(guī)律,通過管理的職能(計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制)達到保證護理工作質量,提高工作效率的目的。在學習中通過對管理基本知識和方法的傳授,希望同
2025-03-02 18:41
【摘要】宏偉公司的清掃工作該有誰來做?宏偉公司于1998年10月正式成立,開發(fā)與生產(chǎn)電子產(chǎn)品,該公司原來是一家國有研究機構,公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉家祥是原研究機構的高級工程師,它在技術領域和學術造詣上堪稱泰斗,對于現(xiàn)代企業(yè)管理卻不甚精通。為了配合劉家祥的工作,公司為他配備了兩名總裁助理,他們都是近年從高校招聘的本科畢業(yè)生,了解企業(yè)
2025-02-28 16:31
【摘要】第5章社會責任與管理道德?什么是社會責任?社會責任和經(jīng)濟績效?管理的綠色化?以價值觀為基礎的管理?管理道德?當今世界的社會責任和道德問題進利益相關者乃至整個社會的福利。定的決策要能夠培育、保護、提高并促和義務,這種責任和義務要求管理者
2025-04-06 13:34
【摘要】文化管理學文化管理學21世紀公共事業(yè)管理系列教材文化管理學21世紀公共事業(yè)管理系列教材第一章文化事業(yè)管理概述、文化產(chǎn)品與文化服務的類型和屬性、文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)分、文化事業(yè)的特征、發(fā)展文化事業(yè)的意義
2025-03-09 20:29