【正文】 。職工對(duì)改制的認(rèn)識(shí)有一個(gè)過(guò)程，職工的態(tài)度是在不斷變化的。 ? 建立正常的信息渠道。應(yīng)注意識(shí)別和區(qū) 分群體的普遍呼聲和群體中個(gè)別人的要求，防止某個(gè)群體被少數(shù)人所把持。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，組織職工參與改制方案的制定、討論、修改和實(shí)施，保證職工 對(duì)改制有發(fā)言權(quán)。 立足工程領(lǐng)域，客戶(hù)包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè) 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 43 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 【 聯(lián)系方式 】 Best Operation Practices “Br4in2ging World Cl ss Execution” 萬(wàn)老師 上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司 手機(jī)號(hào)碼： 13585972875 聯(lián)系電話(huà)： 021642621518007 電子郵箱： 辦公地址：上海市斜土路2601號(hào)嘉匯廣場(chǎng) T3座 11D室（ 200030） 。 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 38 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 科學(xué)組織改制方式：企業(yè)與咨詢(xún)公司通力合作 員工的經(jīng)驗(yàn) 案例庫(kù) 外部數(shù)據(jù) /專(zhuān)家意見(jiàn) 合作關(guān)系 知識(shí)傳遞 慧樸管理項(xiàng)目組 ? 客觀 ? 各個(gè)行業(yè)的操作模范 ? 縝密的邏輯 ? 有長(zhǎng)久生命力的解決方 案 企業(yè)改制項(xiàng)目組 ? 自己的公司 ? 業(yè)內(nèi)人士 ? 對(duì)內(nèi)部事務(wù)的了解 結(jié)果 ? 系統(tǒng)、前瞻 ? 有深度 ? 有共識(shí) ? 實(shí)際 ? 富于創(chuàng)造力，同時(shí)邏 輯嚴(yán)密 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 39 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 報(bào)告目錄 ? 國(guó)企改制歷程 ? 改制內(nèi)容介紹 ? 改制咨詢(xún)過(guò)程簡(jiǎn)介 ? 改制實(shí)施案例與經(jīng)驗(yàn) ? 改制咨詢(xún)工作成果 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 40 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 咨詢(xún)項(xiàng)目成果（舉例） 《 公司體制改革總體方案 》 《 良好業(yè)務(wù)企業(yè)體制改革方案 》 《 不良業(yè)務(wù)企業(yè)改制方案 》 公司及各下屬企業(yè)的 《 資產(chǎn)處置和人員安置方案 》 改制后新企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行規(guī)則： 《 股東會(huì)議事規(guī)則 》 《 董事會(huì)議事規(guī)則 》 《 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 》 《 經(jīng)營(yíng)班子議事規(guī)則 》 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 慧樸管理簡(jiǎn)介 主要業(yè)務(wù) 立足工程行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供 精細(xì)化管理和精益管理 培訓(xùn) 課程、管理咨詢(xún)、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。 由于存在著 “ 群體決策比個(gè)體決策更保守 ” 的現(xiàn)象 ， 對(duì)于職工關(guān)注的 、 但在改制 中確難解決的問(wèn)題 ， 不能因不能解決而不予答復(fù) 。因此，要及時(shí)公 開(kāi)信息。 無(wú)論是哪一類(lèi)職工，都存在著“討價(jià)還價(jià)”的過(guò)程。 在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建人員和諧 ， 最基本的要求就是 “ 讓人人有飯吃 ， 讓人人能說(shuō)話(huà) ” 。 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 32 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 國(guó)有建筑企業(yè)改制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享 ——產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓篇 1. M集團(tuán)深圳 XX實(shí)業(yè)公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 2. M集團(tuán) XX設(shè)備材料公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 3. M集團(tuán) XX銀舍公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓 4. M集團(tuán) XX納博克公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓 5. M集團(tuán) XX建科轉(zhuǎn)讓成都 XX公司股權(quán) 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 33 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 國(guó)有建筑企業(yè)改制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享 ——遺留問(wèn)題處理篇 1. N集團(tuán)外貿(mào)公司歇業(yè)及遺留問(wèn)題處理 2. N集團(tuán)上海富麗花苑項(xiàng)目盤(pán)活 3. N集團(tuán)深圳股份法律案件處理及資產(chǎn)保護(hù) 4. N集團(tuán) XX物業(yè)公司分流部分員工 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 34 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 國(guó)有建筑企業(yè)改制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享 ——發(fā)展創(chuàng)新篇 1. P集團(tuán) A公司與 B公司一體化整合 2. P集團(tuán)裝飾實(shí)施事業(yè)部制改造 3. P集團(tuán)華鼎裝飾公司股權(quán)收購(gòu) 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 35 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 對(duì)國(guó)有企業(yè)改制中人員和諧問(wèn)題的研究 1. 人員和諧是國(guó)企改制的關(guān)鍵 ? 在中國(guó) ， “ 和諧 ” 一詞之兩字為同義 。 3）處理訴訟案件 178起，結(jié)案 93起， 收回資金 6,257萬(wàn)元，減損 8,352萬(wàn)元。說(shuō)她“新”，因?yàn)?2020年才成立； 說(shuō)她“老”，因?yàn)槠涔芾淼?17家成員企 業(yè)中，有很多都具有十幾年甚至幾十年 的歷史。 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 17 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 國(guó)內(nèi)上市公司法人治理結(jié)構(gòu) 圖例： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 監(jiān)督關(guān)系 股 東 大 會(huì) 管理委員會(huì) 公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 董事會(huì)、董事長(zhǎng) 監(jiān) 事 會(huì) 總經(jīng)理 董秘辦 權(quán)力機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)決 策機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 委 員 會(huì) 薪 酬 考 核 委 員 會(huì) 技 術(shù) 發(fā) 展 委 員 會(huì) 審 計(jì) 委 員 會(huì) …… 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 18 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 報(bào)告目錄 ? 國(guó)企改制歷程 ? 改制內(nèi)容介紹 ? 改制主要解決的問(wèn)題 ? 企業(yè)改制的一般流程 ? 改制咨詢(xún)過(guò)程簡(jiǎn)介 ? 改制實(shí)施案例與經(jīng)驗(yàn) ? 改制咨詢(xún)工作成果 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 19 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 改制企業(yè)需要完成的一般流程 公司改制 省國(guó)資委 慧樸管理項(xiàng)目組設(shè) 計(jì)改制方案 3. 制 訂 改 制 方案 財(cái)務(wù)處理 人員安置 產(chǎn)權(quán)登記 資產(chǎn)評(píng)估 產(chǎn)權(quán)界定 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 高管人員推薦 公司章程制定 名稱(chēng)預(yù)核準(zhǔn) 職工代表大會(huì) 2 同 意 立 項(xiàng) 批 復(fù) . 1 改 制 立 項(xiàng) 申 請(qǐng) . 4 . 改 制 方 案 申 請(qǐng) 6 實(shí) 施 方 案 . 7 公 司 設(shè) 立 . 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 20 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 報(bào)告目錄 ? 國(guó)企改制歷程 ? 改制內(nèi)容介紹 ? 改制咨詢(xún)過(guò)程簡(jiǎn)介 ? 改制實(shí)施案例與經(jīng)驗(yàn) ? 改制咨詢(xún)工作成果 本資料來(lái)自 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 21 國(guó)有企業(yè)改制基本思路 慧樸管理做企業(yè)改制項(xiàng)目一般分五個(gè)階段