電信市場營銷的環(huán)境因素(完整版)
【正文】 費結構 對其影響最為直接 。 ? ⑷ 可任意支配收入。 一般認為，恩格爾系數(shù)越大，生活水平越低；反之，恩格爾系數(shù)越小，生活水平越高。 161。 161。 ? 有效的營銷決策需要知曉、分析： ，制定的有關約束企業(yè)行為的條文； ，制定的有關保護消費者權益的條文； 。 ? 企業(yè)有較多機會和可能改變?nèi)藗兊拇我^念。 29 供應商的選擇 ? 重點 調(diào)查其資源質(zhì)量與價格 ，同時也要 調(diào)查其資信狀況以及在運輸、成本和風險 等方面的情況，從中選擇條件最好的作為自己的供應商。 32 營銷中介 33 企業(yè)在市場營銷采用中間商的意義 ： ? 一是有利于迅速打開市場，擴大市場占有率； ? 二是可以降低企業(yè)自身的營銷成本，更有效地代替企業(yè)完成某幾項特殊的營銷任務。 37 ? 營銷服務機構是廣義的范疇，它涉及的面比較廣，包括 廣告公司、財務公司、營銷咨詢公司和市場調(diào)研公司 等，這些機構為企業(yè)的市場營銷活動提供專業(yè)的服務。 ? 三種類型的競爭者 —— ? 強競爭者與弱競爭者； ? 近競爭者和遠競爭者； ? “好”競爭者與“壞”競爭者。 ? 企業(yè)的營銷威脅也可以用營銷威脅矩陣圖來表達。 55 小 結 ， 都是在與其他企業(yè) ，目標消費者和社會公眾相互協(xié)作 ， 影響 ， 競爭和監(jiān)督中開展市場營銷活動的 。 ? 如：中國移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、鐵通。另一些企業(yè)則會以實現(xiàn)最大限度的利潤為目標 ? （ 2）營銷 目標 組合中 側重點 有所不同 有的對手其側重點是盈利能力，有的是側重市場占有率，有的側重技術領先等等。 ? 這類競爭者多屬實力強大的企業(yè)，它的這種反應無非是向同行表明，對它的任何攻擊都將是徒勞無功的，與其攻擊老虎倒不如去攻擊羊會更好些。 :29:3319:29:33March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:3319:29Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 7時 29分 33秒 19:29:3317 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :29:3319:29Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :29:3319:29:33March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 顯然，應付這類競爭者的難度要大得多 。 ? 它可能是對自身的實力有充分的自信，或深信消費者的忠誠，也可能是待機行動，還可能是缺乏反擊的能力等。 ? 如：奧拓、別克、寶馬。 ， 可以把市場營銷環(huán)境分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境兩大類 。 50 威脅分析矩陣圖 出 現(xiàn) 概 率 高 低 影 響 大 程 度 小 51 用上述矩陣法分析、評價營銷環(huán)境，可能出現(xiàn) 4種不同的結果 威 脅 水 平 低 高 機 會 高 理想業(yè)務 冒險業(yè)務 水 低 成熟業(yè)務 困難業(yè)務 平 52 各種營銷業(yè)務的不同對策 ? 理想業(yè)務 ? 應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰(zhàn)機，將后悔無及。 ?營銷活動與營銷環(huán)境之間 最基本的關系 是：營銷活動必須與營銷環(huán)境相適應 。 38 ? 金融機構是企業(yè)營銷活動中進行資金融通的機構，包括 銀行、信貸機構和保險公司 等。 ? 代理中間商只代企業(yè)尋找消費者、洽談交易、簽訂合同，按商定的條件收取傭金； ? 經(jīng)銷中間商則可分為 批發(fā)商 、 零售商 和 其他中間商 ，其特點是先買斷商品再轉售實際消費者或其他消費者，既要完成協(xié)商確定的任務，又要自己承擔風險，自負盈虧。 ? 其次，廣開供應門路，使 供應者多樣化 。 ? 不同亞文化的傳統(tǒng)和風俗習慣，是人們根據(jù)自己的生活內(nèi)容、方式和自然環(huán)境，長期形成、世代相傳，并影響需求和消費選擇。 22 ? 技術環(huán)境是指技術進步因素對市場營銷所帶來的影響 . ? 當代科學技術的迅猛發(fā)展，對電信企業(yè)營銷的影響，主要表現(xiàn)在： （ 1）電信產(chǎn)品的科技成本更高，對
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