目標(biāo)管理microsoftpowerpoint(完整版)
【正文】 凝土、砂漿的計量準(zhǔn)確。 ? 環(huán)境管理： 督促辦公環(huán)境及施工現(xiàn)場的整潔。 有效協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理組的關(guān)系，搞好現(xiàn)場的變更簽證。 樹立 “人無我有，人有我強，人強我獨”。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是項目部可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。 每月四次的四項目標(biāo)的循環(huán)檢查，每次結(jié)果以簡報形式上報。 對施工現(xiàn)場發(fā)生的招待票執(zhí)行三單制（審批單、票單、菜單） 一月一匯總結(jié)清。 審核監(jiān)視和測量設(shè)備及試驗儀器的維修計劃。行使質(zhì)量否決權(quán)。 負責(zé)慣標(biāo)管理工作，檢查糾正各部門慣標(biāo)工作。行使質(zhì)量否決權(quán) 。 減少估工比率；真實、及時簽發(fā)現(xiàn)場估工派工單。 對安全防護用品及危險品的采購質(zhì)量把關(guān)。 糾正、預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。 項目總工日常工作目標(biāo) 目 標(biāo) 管 理 項目總工日常工作目標(biāo) 目 標(biāo) 管 理 項目總工日常工作目標(biāo) 目 標(biāo) 管 理 謝 謝 大 家！ 102項目部編制 再 見！ 。 減少估工比率；真實、及時簽發(fā)現(xiàn)場估工派
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