目標(biāo)管理microsoft powerpoint-文庫吧
2025-02-16 02:28 本頁面
【正文】 全管理工作，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。 每月四次的四項(xiàng)目標(biāo)的循環(huán)檢查，每次結(jié)果以簡報(bào)形式上報(bào)。 ? 日常管理： 對員工做好溝通與協(xié)調(diào)，把握員工思想動(dòng)態(tài)，每月與員工談話不少于四次，搞好績效考核管理工作。 每天檢查督促技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料管理文明施工及警衛(wèi)的正常工作。 有效協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理組的關(guān)系，搞好現(xiàn)場的變更簽證。 監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目部的員工培訓(xùn)計(jì)劃及安全教育。 ? 經(jīng)濟(jì)管理： 真實(shí)完 成現(xiàn)場的票據(jù)簽字工作。 配合項(xiàng)目部落實(shí)現(xiàn)場成本控制計(jì)劃。 減少估工比率；真實(shí)、及時(shí)簽發(fā)現(xiàn)場估工派工單。 對施工現(xiàn)場發(fā)生的招待票執(zhí)行三單制（審批單、票單、菜單） 一月一匯總結(jié)清。 如實(shí)填寫員工出勤表。執(zhí)行 《 項(xiàng)目部綜合費(fèi)用開支控制的規(guī)定 》。 ? 環(huán)境管理： 督促辦公環(huán)境及施工現(xiàn)場的整潔。 各類標(biāo)志標(biāo)識是否真確就位。 ? 其他管理： 及時(shí)完成臨時(shí)安排的工作。 目 標(biāo) 管 理 項(xiàng)目副經(jīng)理日常工作目標(biāo) 目 標(biāo) 管 理 項(xiàng)目總工日常工作目標(biāo) ? 技術(shù)管理 ： 技術(shù)復(fù)核及時(shí)準(zhǔn)確。 提前進(jìn)行技術(shù)交底，交底詳實(shí)、完整具
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