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2025-02-16 02:28 本頁面
【正文】 全管理工作，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。 每月四次的四項目標的循環(huán)檢查，每次結果以簡報形式上報。 ? 日常管理： 對員工做好溝通與協(xié)調，把握員工思想動態(tài)，每月與員工談話不少于四次，搞好績效考核管理工作。 每天檢查督促技術、安全、質量、材料管理文明施工及警衛(wèi)的正常工作。 有效協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理組的關系，搞好現(xiàn)場的變更簽證。 監(jiān)督、落實項目部的員工培訓計劃及安全教育。 ? 經濟管理： 真實完 成現(xiàn)場的票據簽字工作。 配合項目部落實現(xiàn)場成本控制計劃。 減少估工比率；真實、及時簽發(fā)現(xiàn)場估工派工單。 對施工現(xiàn)場發(fā)生的招待票執(zhí)行三單制（審批單、票單、菜單） 一月一匯總結清。 如實填寫員工出勤表。執(zhí)行 《 項目部綜合費用開支控制的規(guī)定 》。 ? 環(huán)境管理： 督促辦公環(huán)境及施工現(xiàn)場的整潔。 各類標志標識是否真確就位。 ? 其他管理： 及時完成臨時安排的工作。 目 標 管 理 項目副經理日常工作目標 目 標 管 理 項目總工日常工作目標 ? 技術管理 ： 技術復核及時準確。 提前進行技術交底，交底詳實、完整具
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