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目標管理microsoft powerpoint-文庫吧

2025-02-16 02:28 本頁面


【正文】 全管理工作,消除隱患,杜絕事故的發(fā)生。 每月四次的四項目標的循環(huán)檢查,每次結(jié)果以簡報形式上報。 ? 日常管理: 對員工做好溝通與協(xié)調(diào),把握員工思想動態(tài),每月與員工談話不少于四次,搞好績效考核管理工作。 每天檢查督促技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料管理文明施工及警衛(wèi)的正常工作。 有效協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理組的關系,搞好現(xiàn)場的變更簽證。 監(jiān)督、落實項目部的員工培訓計劃及安全教育。 ? 經(jīng)濟管理: 真實完 成現(xiàn)場的票據(jù)簽字工作。 配合項目部落實現(xiàn)場成本控制計劃。 減少估工比率;真實、及時簽發(fā)現(xiàn)場估工派工單。 對施工現(xiàn)場發(fā)生的招待票執(zhí)行三單制(審批單、票單、菜單) 一月一匯總結(jié)清。 如實填寫員工出勤表。執(zhí)行 《 項目部綜合費用開支控制的規(guī)定 》。 ? 環(huán)境管理: 督促辦公環(huán)境及施工現(xiàn)場的整潔。 各類標志標識是否真確就位。 ? 其他管理: 及時完成臨時安排的工作。 目 標 管 理 項目副經(jīng)理日常工作目標 目 標 管 理 項目總工日常工作目標 ? 技術(shù)管理 : 技術(shù)復核及時準確。 提前進行技術(shù)交底,交底詳實、完整具
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