目標管理pptok(他)(完整版)
【正文】 計劃內(nèi)容 執(zhí)行 檢查 行動 計劃內(nèi)容 計劃目標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Ev1 問題原因 改善 行動 負責(zé)人 銷售人員招募 8人 每月培訓(xùn)主題及計劃擬定 每月 3日前擬定次月培訓(xùn)計劃 提升銷售人員留存率 70% 有效的獎勵方案制定 ? 篩選、審查、面試 ? 落實各項培訓(xùn)計劃 ? 輔導(dǎo)及能力發(fā)展 階段性檢查銷售目標進度 ? 銷售顧問周進度評估 ? 公司周進度評估 ? 差異原因探討 — 5W ? 根本差異原因匯總 THE END! 。 ? 管理者發(fā)現(xiàn)原定目標與 SMART原則沖突。 目標管理的定義 企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和企業(yè)需要， 制訂出一定時期內(nèi) 組織經(jīng)營活動所 要達到的總目標 ，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工 根據(jù)上級制訂的目標 和保證措施，形成一個目標體系，并把 目標完成情況作為考核的依據(jù) 。 ? 目標管理實施 的關(guān)鍵是 事先 制定公司合理的任務(wù)指標體系、獎罰標準體系； 事中 進行過程管理檢查考評目標任務(wù)完成執(zhí)行情況； 事后 按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現(xiàn)獎罰。 目標的分解 目標的整合 目標設(shè)定的 SMART原則 ? 明確的 Specific ? 可衡量的 Measurable ? 可接受的 Acceptab
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