【正文】 彈性 競爭階段 提升 時(shí)間 2. 生產(chǎn)系統(tǒng)不再追求規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ Economic Of Scale） “生產(chǎn)量”之發(fā)展 ───〉 重視客戶需求、 朝向 發(fā)展產(chǎn)品彈性作為 即生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能〞經(jīng)濟(jì)〞的掌握產(chǎn)品規(guī)模範(fàn)疇（ Economic Of Scale），使能在所設(shè)定的規(guī)格、數(shù)量範(fàn)圍內(nèi)充分滿足顧客不同的需求。 可供使用時(shí)間＊ 100 ％ 妥善率：實(shí)際使用時(shí)間 247。 (以水流模式來探討 ) 原物料 長 成品 寬 深 時(shí)間 水流的長、寬、深及時(shí)間代表工廠的 運(yùn)作 長 長製程形成在製品的堆積 寬 代表零組件種類的多寡 深 代表存貨的水準(zhǔn) 時(shí)間 代表原物料至成品的 產(chǎn)品時(shí)間 水流盲點(diǎn) 長度 切斷流程生產(chǎn)線之設(shè)計(jì)，使得 迂迴、拖延、浪費(fèi)製程時(shí)間 寬度 掩蓋了工廠應(yīng)變能力的不足， 形成大量不同規(guī)格的零組件存 貨，存貨增加競爭力減弱 深度 容易發(fā)生對設(shè)備及人力需求誤 判及對市場反應(yīng)需求遲緩 理想中的水流模式 原物料 窄 共通零組件 淺 消除製程中浪費(fèi) 短 扁平的 BOM 急 縮短製程中前置時(shí)間 清澈 實(shí)施目視管理 1年 0 Q 時(shí)間 平均存量 定量訂購法 倘若訂購量為 Q，則其平均存量應(yīng)為 Q/2。 （ 1）請計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購量 （ 2）請問，長河五金公司每年訂購該類軸承多少次？ （ 3）請計(jì)算該類軸承訂購週期的長度。 控制重點(diǎn)： ，採購時(shí)由中級主管 核準(zhǔn)即可。 價(jià)值百分比 70 20 10 10 A 25 65 10 20 30 40 60 80 100 C A類存貨：項(xiàng)目佔(zhàn) 10％價(jià)值佔(zhàn) 70％ B類存貨：項(xiàng)目佔(zhàn) 25％價(jià)值佔(zhàn) 20％ C類存貨：項(xiàng)目佔(zhàn) 65％價(jià)值佔(zhàn) 10％ 項(xiàng)目百分比 B JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的成果 (1)? 降低存貨 ? 增加生產(chǎn)彈性配合市場 ? 降低製造成本 ? 需求變化 ? 縮短前置時(shí)間 ? 降低生產(chǎn)倉庫空間需求 ? 提高品質(zhì) ? 提高對顧客快速準(zhǔn)時(shí)交貨服務(wù) ? 提高生產(chǎn)力 ? 不必投入很多資金 ? 減少人員 ? 減少文書作業(yè) ? 簡化現(xiàn)場管理 (2)實(shí)施 JIT之績效評估方式及成果 ?存貨週轉(zhuǎn)率： 定義為〝消貨成本／平均存貨〞 ?存貨佔(zhàn)流動資產(chǎn)比率： 定義為〝存貨／流動資產(chǎn)〞 ?銷貨對存貨比值： 定義為〝銷貨淨(jìng)額／存貨〞 ?我國製造業(yè)實(shí)施 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)對存 貨科目的改善 存 貨 週 轉(zhuǎn) 率：增加 % 存貨佔(zhàn)流動資產(chǎn)比率：降低 26% 銷貨淨(jìng)額對存貨比值：增加 % 傳統(tǒng)成本轉(zhuǎn) JIT生產(chǎn)系 統(tǒng)成本管理 原料直接人工管銷費(fèi)用倉儲維護(hù)折舊利潤部門成本作業(yè)分析直接成本訂單管理計(jì)劃管理物料管理夾治具設(shè)備成品管理顏色管理搬運(yùn)管理機(jī)具設(shè)備其他作業(yè)成本或權(quán)數(shù)決定成本以產(chǎn)出率乘時(shí)間合理化 簡單化JIT生產(chǎn)系統(tǒng)成本管理 豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng) 致力於 製造完美的產(chǎn)品，同時(shí)節(jié)省時(shí)間、付出的心力及原料，不浪費(fèi)、保持高品質(zhì)、專注於顧客需求，並且持續(xù)且不間斷的找尋改善的方法。 。在此同時(shí)，安全系統(tǒng)就發(fā)揮了功能。 且受過良好訓(xùn)練的作業(yè)員，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程不斷評估及修正。 生產(chǎn)技術(shù)改善 功能式佈置：指要求將所有功能性質(zhì) 或操作方法類似的機(jī)具設(shè)備，予以 安排佈置同一部門 產(chǎn)品式佈置：指將機(jī)具設(shè)備，依照產(chǎn) 品的生產(chǎn)流程予以安排佈置，而相 同的機(jī)械設(shè)備，安排於同一工作站 市場走向，顧客滿意度及需求導(dǎo)向 生產(chǎn)者面臨多樣少量之產(chǎn)品訂單 各部門孤立化，個(gè)別追求效率最大化 ，廠內(nèi)在製品堆積如山，品質(zhì)責(zé)任互 相推厄，高階人員必頇參與日常調(diào)解 、跟催、生產(chǎn)系統(tǒng)失去〝創(chuàng)新〞〝改 善〞及〝發(fā)展〞之能力 一、群組技術(shù) (Group Technology,GT) 目標(biāo)是追求製造彈性，將產(chǎn)品依照 設(shè)計(jì)屬性或製造特質(zhì)予以適當(dāng)分類 ，組成〝產(chǎn)品族〞 而機(jī)械設(shè)備則依照類似產(chǎn)品族的生 產(chǎn)流程分區(qū)配置，形成〝機(jī)具群〞 實(shí)施前之要求： (檢視 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和製造特性 ) (分析 產(chǎn)品之生產(chǎn)流程 ) (找出全 年生產(chǎn)之主要產(chǎn)品 ) 群組技術(shù)之貢獻(xiàn)： 、數(shù)量限制可以減 少 本 產(chǎn)品式佈置 群組式佈置 功能式佈置 LLLLLMLLMMMMDDDD一個(gè)領(lǐng)班和一組工人完成每種工件一個(gè)領(lǐng)班和其他成員完成每種工件多能工LLMDLMDMLG GD MGDG ４個(gè)領(lǐng)班和其成員完成各項(xiàng)工件的生產(chǎn)LLLLMMMMGG GG MGDG說明： L車床 M銑床 G磨床 D鑽床 1.〝快速換模〞可以說是追求降低存 貨，消除在製品浪費(fèi)之最重要手段 ，也是投資最少，最容易達(dá)成具體 目標(biāo)之方式 2. 單一分鐘換摸術(shù) (Single Minute Exchange of Die,SMED)指一般常將換 模時(shí)間能在十分鐘內(nèi)完成者，稱之 單一動作換模術(shù) (One Touch Exchange of Die,OTED)指換?？梢砸粋€(gè)簡單動 作即可完成者，稱之 週程時(shí)間換模術(shù) (Cycle Time Exchange of Die,CTED) 二、快速換模 (QUICK SETUP) 做好整個(gè)整備動作之流程分析 ：指上、下模，定位或 調(diào)整等，需停機(jī) ：指備料，存取模具或 決定治夾具，不需停機(jī) 儘量將內(nèi)部整備動作，轉(zhuǎn)換為外部 整備動作 標(biāo)準(zhǔn)化模具 減少調(diào)整的動作 利用不同機(jī)械化設(shè)備，減少整備時(shí) 間 例：輸送帶協(xié)助上下模 ，認(rèn)為平準(zhǔn)化 生產(chǎn)的目的是一種追求數(shù)量式的平 準(zhǔn) ，良 品的平準(zhǔn)化生產(chǎn)，不僅是追求數(shù)量 之平準(zhǔn)，而且也必頇達(dá)到種類上之 平準(zhǔn)，使客戶之需求皆能達(dá)到滿足 投資可實(shí)施單件移轉(zhuǎn)的混線生產(chǎn) 三、平準(zhǔn)化生產(chǎn) (Leveling Production) ？ 專注工廠的目的是 考量競爭環(huán)境，將 工廠內(nèi)的生產(chǎn)工作仔細(xì)評估，根據(jù)組 織結(jié)構(gòu)性如產(chǎn)能、設(shè)施、製程選擇、 重直整合，以及相互結(jié)構(gòu)性的因素如 系統(tǒng)、程序、組織，找出工廠的專長 能力，使之於生產(chǎn)工作做一完整結(jié)合 使公司在本身競爭能力，最強(qiáng)的地方 充分發(fā)展 促使原物料在最短的時(shí)間轉(zhuǎn)換為成品 各個(gè)相關(guān)製程皆能清晰定義 組織與管理工作充分 分工 四、專注工廠 (Focused Factory) 建立專注式的組織 之整合 ，建立 各種不同模組化生產(chǎn)線 廠 前製程為供應(yīng)商，後製程為顧客 ，形成〝廠中廠〞 (Plant Within Plant) 專注於工廠的作業(yè) ，降低在製品存貨 發(fā)展共通性零件，使能達(dá)到專注生產(chǎn) ，使共通零件能應(yīng)用 到不同模組 ，專注於特 定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或製造技術(shù)發(fā)展 ，不 是兩者同時(shí)兼顧 專注於整個(gè)產(chǎn)業(yè)在同一地區(qū) (國家 )的 發(fā)展，例：高科技產(chǎn)業(yè)集中， 新竹或臺南科學(xué)園區(qū) 專注於某一〝經(jīng)營價(jià)值〞 1.〝專注〞各部門眼前的、立即的、 局部性的決策，予以提昇到唯一有 限的作業(yè)和方向 〝市場區(qū)隔〞 ，能在特定的產(chǎn)品或服務(wù)上，領(lǐng)先 競爭同業(yè) ？ 目視管理又稱〝玻璃牆式〞的管理 目視管理的功能： 對內(nèi)部而言：是將現(xiàn)場作業(yè)的重要 資訊予以公開，使工作同仁能