【總結】JIT精益生產實務《生產管理》課外補充閱讀材料之一上海工程技術大學管理學院工商管理系編輯認識浪費與效率1、三種經營思想2、增值——工作的目標3、企業(yè)常見的七種浪費4、管理的實質5、假效率與真效率6、個別效率與整體效率7、
2025-01-23 06:00
【總結】生產管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務主講人:邱明正聯合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經貿委經濟干部培訓中心教授中國社會科學院研究生院國際職業(yè)經理培訓基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產管理和成本管理應具有的理念二、生產管理和成本管理應具有的戰(zhàn)略貳
2025-02-09 16:37
【總結】TOC高級生產管理培訓主講人:朱大兵TOC是什么??TOC是TheoryofConstraints的簡稱,中文譯為“約束理論”。美國生產及庫存管理協會(APICS)又稱它為約束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么發(fā)展出來??TOC是由以色列的一位物理學家EliyahuM.Goldr
2025-03-13 17:21
【總結】第五章藥品生產管理欣弗事件?2023年8月,衛(wèi)生部發(fā)出緊急通知,停用安徽華源生物藥業(yè)有限公司6月以后生產的所有批次的欣弗藥品。?經查,該公司2023年6—7月生產的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液未按批準的工藝參數滅菌,降低滅菌溫度,縮短滅菌時間,增加滅菌柜裝載量,影響了滅菌效果。經中國藥品生物制品檢定所對相關樣品進行檢驗,結果表明,無菌檢查和熱
2025-02-08 21:39
【總結】產業(yè)發(fā)展的一般性過程第一階段:供不應求企業(yè)經營重點:擴大產能,滿足市場需要。利潤主要來源:生產利潤第二階段:供需平衡企業(yè)經營重點:營銷管理,擴大并搶奪市場。利潤主要來源:營銷利潤第三階段:供大于求企業(yè)經營重點:內部系統檢討,挖潛改造。利潤主要來源:管理利潤技術研發(fā)品牌營造組織與系統精進原料加工維修附加價值搬運檢驗搬
2025-02-08 21:26
【總結】第第5章章先進生產管理技術先進生產管理技術本章要點本章要點制造資源計劃?企業(yè)資源計劃產品數據管理及時生產技術1生產模式和生產管理理論的發(fā)展?人類最初的生產活動,無所謂生產管理?第一次工業(yè)革命后,是“經驗管理”?20世紀20年代??出現?“大批大量生
2025-02-20 14:15
【總結】生產計劃的意義?降低成本?提昇效率?強化競爭優(yōu)勢?因應經濟環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準備時間短,價格下降…全球經濟活動對生產的影響?多種少量的生產趨勢?訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產品?強化產品
2025-02-19 12:05
【總結】安全生產管理培訓,,,?,事故發(fā)生時段,建筑施工安全生產事故相對集中在二季度和四季度兩個時段,這與工程施工高峰和工程搶工的特點相關,施工進度快、民工數量多,設施設備投入大以及重大危險源控制和民工教育管...
2024-10-25 15:28
【總結】第十一章描述統計?概率論是研究隨機現象統計規(guī)律的學問,它為數理統計奠定了理論基礎。所謂數理統計,是以概率論為基礎,通過合理地獲取隨機現象的少量數據資料,估計和檢驗反映隨機現象的某種數字特征,或分析和判斷隨機現象所具有的統計規(guī)律性的學問。?數理統計的應用相當廣泛,它已成為工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、醫(yī)藥衛(wèi)生、
2025-02-08 21:23
【總結】精益生產管理主講:祖林主講:祖林提要企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。1960年代開
2025-01-22 01:38
【總結】安全保衛(wèi)部內部培訓課件安全保衛(wèi)部內部培訓材料安全生產管理技巧目錄:一、員工管理的幾個轉變二、如何培育員工三、如何激勵員工四、員工管理技巧一、員工管理的幾個轉變2023/1/1432023/1/144?各年代生人現狀?60年代頭低頭:已成為核心領導層,講理想、講責任、講激
2025-01-01 15:19
【總結】服裝生產管理服裝生產管理教師:王花娥教師:王花娥課程簡介:?本課程是服裝設計與工程專業(yè)的一門主干學科與專業(yè)基礎課。服裝生產管理是企業(yè)管理的核心,主要研究服裝工業(yè)企業(yè)生產的組織、計劃、協調與控制,是企業(yè)創(chuàng)造服裝產品、實現經濟效益、獲得競爭優(yōu)勢的源泉。本課程的內容主要包括:質量管理、成本管理、作業(yè)研究、生產過程的組織與管理、生產計劃的設計與控制等。&
2025-02-26 12:09
【總結】安全生產管理培訓主講:李習元日期:2023年6月23日——安全標準化學習培訓主要內容:1、安全標準化的定義2、安全標準化的實施3、安全標準化的內容4、安全標準化解決的問題一、安全標準化的定義?安全標準化是通過建立安全生產責任制度,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預防機制,規(guī)范生產行為,使各生產環(huán)節(jié)符合有
2025-02-17 22:42
【總結】第三章 服裝生產管理(P86)§第一節(jié)服裝企業(yè)材料管理§第二節(jié)服裝工藝管理§第三節(jié)服裝企業(yè)質量管理§第四節(jié)服裝生產管理與組織§第五節(jié)服裝企業(yè)財務核算與管理§第六節(jié)服裝企業(yè)成本管理第一節(jié)服裝企業(yè)材料管理(P86)§服裝企業(yè)材料管理主要包括:
2024-12-31 21:04
【總結】模具企業(yè)生產管理海寶軟件(中國)有限公司1一、基本理論知識1、生產管理的概念生產管理是為了嚴格按顧客要求的質量、品種、數量和交貨期制造產品或提供服務,而充分利用企業(yè)的生產資源和合理組織生產活動的管理活動。2、生產管理的主要任務、對外:完成產品的品種、質量、數量、成本和交期等各項要求。、對
2025-03-08 08:22