【正文】 退出權(quán)力中心，避免政治過程、乃至玩弄權(quán)術(shù)現(xiàn)象的產(chǎn)生？是否應(yīng)該對管理者實行高工資報酬與高工作績效相聯(lián)系的報償體系？能否承認(rèn)知識創(chuàng)新能力與企業(yè)家創(chuàng)新精神的價值創(chuàng)造作用？等等，為制度建設(shè)提供前提。248。 企業(yè)的核心價值理念能否最終落實到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標(biāo)語，關(guān)鍵在于能否把它轉(zhuǎn)化為具體的 “ 經(jīng)營戰(zhàn)略 ” 與 “ 管控模式 ” 的基本決策原則。文化建設(shè)的內(nèi)容 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 核心理念 經(jīng)營戰(zhàn)略 管控模式機密14和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 核心理念 －－要討論的是企業(yè)的使命、信仰、存在價值與理由，以及企業(yè)最基本的系統(tǒng)做事原則；并且，按照社會化原則，公開對企業(yè)內(nèi)外作出承諾，約束自己的決策行為，贏得普遍的信任。 本著對江蘇移動企業(yè)文化的本來面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺；但求真實客觀、平和有用，建設(shè)具有江蘇移動特色與特征的新文化，這是江蘇移動文化提升的第一個基本方向。248。 各個部門將依據(jù) “關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ”，確立起相互作貢獻的相關(guān)關(guān)系；同時，在理性分析與公開討論的基礎(chǔ)上，明確各職能、各部門對戰(zhàn)略重點或集聚高端客戶的相對價值；進而，展開各個部門及部門內(nèi)的價值排序，使各部門與職務(wù)都清楚其重要性程度以及價值的大小，都找到 “企業(yè)價值樹 ”上的位置，建立管理的 “理性 ”基礎(chǔ)，使江蘇移動處于管理狀態(tài)。10和君創(chuàng)業(yè)２、文化建設(shè)的方向 應(yīng)有的管理狀態(tài) －－ 按戰(zhàn)略實施重點的要求，強化關(guān)鍵職能，確立關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；進而，進行部門價值排序，使江蘇移動的各個部門按爭奪市場及高端客戶的方向統(tǒng)一起來。248。和君創(chuàng)業(yè)希望把這一過程，轉(zhuǎn)化成江蘇移動公司領(lǐng)導(dǎo)階層 “ 關(guān)心組織成員良心與良知 ” 的教育過程，和君創(chuàng)業(yè)在這過程中主要扮演一種角色，幫助江蘇移動公司組織成員完成系統(tǒng)思考，拓展公司成長上的價值觀邊界，謀求江蘇移動在更高的精神境界范圍內(nèi)的持續(xù)成長。 作為 企業(yè)文化的 “基本價值理念 ” 和君創(chuàng)業(yè)遵循 “ 融入企業(yè)，共同成長 ” 的理念，以國際化視野和本土化經(jīng)驗，愿為江蘇移動企業(yè)文化建設(shè)出力， 為總結(jié)提煉《江蘇移動策略》作貢獻 。248。248。248。因此， 江蘇移動的 企業(yè)文化建設(shè)，不能孤立而簡單地起草一本 “文化綱要 ”或“制度性文件 ”了事；必須仔細(xì)地按戰(zhàn)略或 結(jié)構(gòu)性整合 的要求，演繹出一套 “基本價值理念 ”，以便對“ 戰(zhàn)略落地 ” 7和君創(chuàng)業(yè)立項的背景 雙方的配合－－和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是組織成員 “ 共同的價值觀體系 ” 、 “ 內(nèi)含的假設(shè) ” 或“ 行為－價值 ” 的假設(shè)系統(tǒng)；企業(yè)文化建設(shè)必須在江蘇移動的主導(dǎo)下、雙方配合進行。 企業(yè)文化作為一種價值取向是 “ 內(nèi)含的假設(shè) ” ，是每個組織成員含而不露的 “ 行為－價值 ” 的假設(shè)系統(tǒng)，按社會學(xué)鼻祖韋伯的說法， “ 內(nèi)含的價值觀往往通過一系列事件的沖突表現(xiàn)出來 ” ；因此，企業(yè)文化建設(shè)是組織成員、尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)之間相互溝通與相互承諾的 “ 過程 ” 。面向未來集聚高端客戶（大客戶、集團客戶、高附加價值客戶或高潛質(zhì)客戶）的競爭將日趨激烈，考慮到通信領(lǐng)域 單位客戶收益（ ARPU）呈現(xiàn)下降趨勢 ， 事情更是這樣 。248。 由于體制上眾所周知的歷史淵源，江蘇移動依然會在不同的程度上保持一定的 這就規(guī)定了江蘇移動企業(yè)文化建設(shè)，必須按整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求進行深度溝通，經(jīng)深度溝通達成共識，使盡可能多的員工能夠真心實意地為共同的戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻。248。248。 江蘇移動必須以選定的核心價值理念，對一系列有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本命題進行審視，諸如主要經(jīng)營理念和策略是否合乎價值立場？戰(zhàn)略思維的源泉應(yīng)該是什么？核心資源和核心競爭力如何確定？如何避免戰(zhàn)略失誤？是否應(yīng)該把聚集顧客的數(shù)量與質(zhì)量，作為產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓與服務(wù)規(guī)范的方向？要不要通過通過網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用來獲取商業(yè)價值？是否應(yīng)該保持 “ 商業(yè)價值 ” （獲取利潤）與 “ 顧客價值 ” （聚集顧客）之間的均衡？等等。248。 深入一線，捕捉實感，確保對問題理解的準(zhǔn)確性；搜集全面資料和信息，梳理相關(guān)關(guān)系，對問題進行整體把握；換位思考，站在江蘇移動的立場或角度上，深切體會江蘇移動的所思所慮，所得所失，難題和困惑。248。 參考國內(nèi)外企業(yè)文化問題研究的理論范式和方法，進行整體思考和系統(tǒng)提煉；將江蘇移動 “企業(yè)文化建設(shè) ”這樣的宏大而深奧命題，轉(zhuǎn)化成處理問題的原則和方法；將 “企業(yè)文化 ”這樣的抽象價值理念和思維結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為可認(rèn)知、可接受的行為規(guī)范與行為方式；將對企業(yè)文化 “應(yīng)該是什么 ”的知性理解過渡為 “應(yīng)該做什么 ”的行動指南；把 “墻上文化 ”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生的文化競爭力，為后續(xù)的 “組織建設(shè) ”與 “制度建設(shè) ”開辟道路。溝通項目范圍與研究重點252。修改下屬分支機構(gòu)訪談提綱與調(diào)查問卷252。系統(tǒng)分析討論252。咨詢領(lǐng)域涉及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、營銷等方面。曾為許繼集團、北汽福田、順鑫農(nóng)業(yè)、南都電源、華立集團、中紡機集團、丹東克隆集團等多家企業(yè)提供管理咨詢。 江蘇移動重大關(guān)系準(zhǔn)則248。 “ 企業(yè)人力資源制度及流程規(guī)劃 ” 的建設(shè)性意見。 江蘇移動重大關(guān)系原則248。 江蘇移動核心理念、使命和愿景248。 江蘇移動發(fā)展歷程248。主報告擬以專題模塊式為基本格式，同時吸取條文式和散文式的優(yōu)點，使骨骼和血肉有機結(jié)合。具體費用內(nèi)涵與支付方式另行商定。?100多名的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院校或具有海外留學(xué)背景。 主要代表作有《戰(zhàn)略營銷管理》等。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司合伙人，華中科技大學(xué)管理工程專業(yè)博士，中國人民大學(xué)金融證券研究所客座研究員。 項目日常管理248。 參與研討 /溝通248。248。 01:37:2301:37:2301:37Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2101:37:2301:37Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:37:2301:37:2301:373/23/2023 1:37:23 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:37:23 上午 1:37 上午 01:37:23三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01:37:2301:37:2301:37Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:37:2301:37:23March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:37:23 上午 01:37:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。248。 提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖婍椖恐笇?dǎo)客戶企業(yè)總裁： ***和君創(chuàng)業(yè)合伙人： ***項目組長客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)外部專家…… 咨詢組織43和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀248。 項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。領(lǐng)銜運作的管理咨詢客戶主要有華僑城集團、美的集團、新大洲集團、六和集團等。研究員。十五年咨詢經(jīng)驗，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。?曾為國內(nèi) 200多家大型企業(yè)提供服務(wù)。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 公司簡介 主要成員 咨詢組織機密37和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由王明夫、李肅、彭劍鋒和包政等一流專家領(lǐng)銜創(chuàng)建，是我國規(guī)模最大、最有影響力的本土化管理資詢公司。 《華為基本法》 《華僑城憲章》 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 《邁普之道》 《白沙集團企業(yè)文化大綱》35和君創(chuàng)業(yè)文化項目的成果項目計費方式：根據(jù)咨詢投入的 “人力 / 江蘇移動未來發(fā)展戰(zhàn)略248。 江蘇移動經(jīng)營理念與企業(yè)精神248。 江蘇移動的競爭力源泉248。不同對象其課程設(shè)計內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及活動都有所不同 ：30和君創(chuàng)業(yè)文化項目的成果 成果形式（一）新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程 （ 1）課程內(nèi)容主要包括：248。 四、《江蘇移動企業(yè)文化案例集》 故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。一、 《江蘇移動企業(yè)文化診斷報告》 該報告從文化視角對企業(yè)以往成功經(jīng)