目標(biāo)管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 性 ) 與高層目標(biāo)一致 目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 具有挑戰(zhàn)性 書(shū)面化 好目標(biāo)的特征 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 制定符合SMART原則的目標(biāo) 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 確定目標(biāo)完成的日期 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的意義 目標(biāo)的內(nèi)容 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo) SMART要素 目標(biāo)制定的步驟 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？？ 合理的計(jì)劃 如何制定合理的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？？ 休息十分鐘 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 計(jì)劃概述 如何制定合理的計(jì)劃 計(jì)劃的跟蹤及實(shí)施 名詞 n. ? 用文字和指標(biāo)等形式所表述的，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件 動(dòng)詞 v. ? 為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排 廣義的 ? 為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)組織未來(lái)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、選擇、執(zhí)行與實(shí)施的過(guò)程。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。她叫費(fèi)羅倫絲 “去哪兒無(wú)所謂?？_爾的 《 愛(ài)麗絲漫游奇境記 》 人 要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無(wú)法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒(méi)有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說(shuō)的再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng)。 15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。目標(biāo) —— 行動(dòng) —— 結(jié)果 —— 新 的目標(biāo) *強(qiáng)調(diào) 員工 參與 鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ) 1．部下既了解組織的目標(biāo)，又參與制定目標(biāo) 2．可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 *強(qiáng)調(diào) 團(tuán)隊(duì) 合作 任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作 小目標(biāo)需服從大目標(biāo) *強(qiáng)調(diào)結(jié)果 對(duì)管理者考核的是其結(jié)果（成果），而 不是“活動(dòng)” 本身 。 總目標(biāo) 子目標(biāo) 1 子目標(biāo) 2 孫目標(biāo) 1 孫目標(biāo) 2 子目標(biāo) 3 策略：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)謀求的方針 /措施 *策略是一種選擇 *有所為，有 所不 為 *策略體現(xiàn)為一個(gè)目標(biāo)樹(shù)。對(duì)工作的完成情況進(jìn)行記錄、拍照，便于考核 各部門(mén)主管（小區(qū)主任）上報(bào)部門(mén)（各地塊）工作總結(jié)（含工作記錄，照片等） 品質(zhì)專(zhuān)員處根據(jù)日常跟進(jìn)情況及工作記錄進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)行自評(píng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后提報(bào) 每月
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1