【正文】 新的要求。n 第一次從確保戰(zhàn)略目標落地的角度來考慮績效考核。員工績效考評員工考評績效積分方法考評等級 優(yōu)秀 A 良好 B 合格 C 基本合格 D 不合格 E考評得分 4 3 2 1 0n ，連續(xù)兩年的累計分數(shù)應用于任職資格調整，應用方法由任職資格制度規(guī)定。l管理類、專業(yè)技術類（業(yè)務類）、操作類三大類員工績效考評專業(yè)集團常務或列席人員仿上。目標值是在正常的環(huán)境條件和經營管理水平下，企業(yè)和部門應該達到的績效結果或表現(xiàn)，是期望值。n 企業(yè)的常規(guī) KPI指標由上級績效管理部門提出，經雙方溝通確定。是對關鍵績效指標的補充。Group的調查資料顯示，到目前為止，在《財富》雜志公布的世界前 1000位公司中，有 40% 的公司采用了綜合平衡積分卡。bound， 代表 “有時間限制 ”平衡記分卡概念綜合平衡積分卡（ the使用 CSF和 KPI， 使得戰(zhàn)略目標可以計測，因此，就可以控制戰(zhàn)略目標?？冃Э己酥贫菿PI體系構建思路企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃CSF(成功關鍵因素 )財務 KPI和非財務 KPI指標與行為模塊的對接指標體系的梳理指標庫的建立ⅠⅡⅢⅣ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)績效管理與考核的前提。目 錄1. 新奧集團新奧集團 KPI指標體系構指標體系構建思路建思路2. 制度導讀制度導讀3. 新績效管理制度的特點與新績效管理制度的特點與不同不同 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.績效監(jiān)控與 KPI指標體系戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核經營管理目標與計劃 績效監(jiān)控考核結果用于分配和激勵績效監(jiān)控是績效管理體績效監(jiān)控是績效管理體系的基礎。戰(zhàn)略實施要點通過關鍵績效指標（ KPI指標）落地，公司各層管理者應該清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵，并就此達成共識，從而制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標，并且通過 KPI指標體系，將戰(zhàn)略目標分解到各系統(tǒng)各部門，直至員工，最終形成以 KPI指標為核心的目標責任體系。源自戰(zhàn)略目標，支撐戰(zhàn)略目標反映戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵價值驅動因素v實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵對策措施v所要建立的關鍵能力（核心競爭力）v不可或缺的關鍵資源v關注的是成功的驅動因素，而不是導致失敗的因素各層次的 CSF設計要考慮集團的管理體制、各層次的定位、職責、權限各成員企業(yè)的 CSF與其所處的成長發(fā)展階段密切相關Balanced在最近由 William管理要項的設置應針對那些對實現(xiàn)公司目標有重要作用，又難以用 KPI衡量的關鍵管理領域和活動，而非所有的領域和活動。改進 KIP指標通過對經營管理問題或短板的發(fā)現(xiàn)，再對經營管理問題和短板進行追根溯源性的追查，直至追溯到員工的行為。KPI指標體系應用案例 ： 某成員企業(yè)績效指標設置與分解燃氣企業(yè)某成員企業(yè)，處在成長期，一方面需要進行積極的業(yè)務拓展，使銷售收入快速增長，同時又要提高運營效率、工程項目運作能力，并且提高和保持客戶滿意和員工與滿意。 ⑶ 集團四大中心和專業(yè)集團各部門的年度考評由部門負責人分別向相應的述職評價小組述職。2. 年終考評等級與考評得分的具體對應關系為 ：：員工績效考評目 錄1. 新奧集團新奧集團 KPI指標體系構指標體系構建思路建思路2. 制度導讀制度導讀3. 新績效管理制度的特點與新績效管理制度的特點與不同不同 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.新《績效管理制度》的改變n 組織考核指標改一年不動為部分指標可在過程自行調整。追求與戰(zhàn)略目標相符合的成果，是企業(yè)成熟的標志，是企業(yè)走出短期行為的開始。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/23 0:15:0900:15:0923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15M