【正文】 新的要求。n 第一次從確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地的角度來(lái)考慮績(jī)效考核。員工績(jī)效考評(píng)員工考評(píng)績(jī)效積分方法考評(píng)等級(jí) 優(yōu)秀 A 良好 B 合格 C 基本合格 D 不合格 E考評(píng)得分 4 3 2 1 0n ，連續(xù)兩年的累計(jì)分?jǐn)?shù)應(yīng)用于任職資格調(diào)整，應(yīng)用方法由任職資格制度規(guī)定。l管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)（業(yè)務(wù)類(lèi)）、操作類(lèi)三大類(lèi)員工績(jī)效考評(píng)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)常務(wù)或列席人員仿上。目標(biāo)值是在正常的環(huán)境條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下，企業(yè)和部門(mén)應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)，是期望值。n 企業(yè)的常規(guī) KPI指標(biāo)由上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)提出，經(jīng)雙方溝通確定。是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。Group的調(diào)查資料顯示，到目前為止，在《財(cái)富》雜志公布的世界前 1000位公司中，有 40% 的公司采用了綜合平衡積分卡。bound， 代表 “有時(shí)間限制 ”平衡記分卡概念綜合平衡積分卡（ the使用 CSF和 KPI， 使得戰(zhàn)略目標(biāo)可以計(jì)測(cè)，因此，就可以控制戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效考核制度KPI體系構(gòu)建思路企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃CSF(成功關(guān)鍵因素 )財(cái)務(wù) KPI和非財(cái)務(wù) KPI指標(biāo)與行為模塊的對(duì)接指標(biāo)體系的梳理指標(biāo)庫(kù)的建立ⅠⅡⅢⅣ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理與考核的前提。目 錄1. 新奧集團(tuán)新奧集團(tuán) KPI指標(biāo)體系構(gòu)指標(biāo)體系構(gòu)建思路建思路2. 制度導(dǎo)讀制度導(dǎo)讀3. 新績(jī)效管理制度的特點(diǎn)與新績(jī)效管理制度的特點(diǎn)與不同不同 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.績(jī)效監(jiān)控與 KPI指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃 績(jī)效監(jiān)控考核結(jié)果用于分配和激勵(lì)績(jī)效監(jiān)控是績(jī)效管理體績(jī)效監(jiān)控是績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI指標(biāo)）落地，公司各層管理者應(yīng)該清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，并就此達(dá)成共識(shí)，從而制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且通過(guò) KPI指標(biāo)體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各系統(tǒng)各部門(mén)，直至員工，最終形成以 KPI指標(biāo)為核心的目標(biāo)責(zé)任體系。源自戰(zhàn)略目標(biāo)，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)反映戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素v實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵對(duì)策措施v所要建立的關(guān)鍵能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）v不可或缺的關(guān)鍵資源v關(guān)注的是成功的驅(qū)動(dòng)因素，而不是導(dǎo)致失敗的因素各層次的 CSF設(shè)計(jì)要考慮集團(tuán)的管理體制、各層次的定位、職責(zé)、權(quán)限各成員企業(yè)的 CSF與其所處的成長(zhǎng)發(fā)展階段密切相關(guān)Balanced在最近由 William管理要項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)針對(duì)那些對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)有重要作用，又難以用 KPI衡量的關(guān)鍵管理領(lǐng)域和活動(dòng)，而非所有的領(lǐng)域和活動(dòng)。改進(jìn) KIP指標(biāo)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或短板的發(fā)現(xiàn)，再對(duì)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和短板進(jìn)行追根溯源性的追查，直至追溯到員工的行為。KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例 ： 某成員企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與分解燃?xì)馄髽I(yè)某成員企業(yè)，處在成長(zhǎng)期，一方面需要進(jìn)行積極的業(yè)務(wù)拓展，使銷(xiāo)售收入快速增長(zhǎng)，同時(shí)又要提高運(yùn)營(yíng)效率、工程項(xiàng)目運(yùn)作能力，并且提高和保持客戶(hù)滿意和員工與滿意。 ⑶ 集團(tuán)四大中心和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)各部門(mén)的年度考評(píng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人分別向相應(yīng)的述職評(píng)價(jià)小組述職。2. 年終考評(píng)等級(jí)與考評(píng)得分的具體對(duì)應(yīng)關(guān)系為 ：：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)目 錄1. 新奧集團(tuán)新奧集團(tuán) KPI指標(biāo)體系構(gòu)指標(biāo)體系構(gòu)建思路建思路2. 制度導(dǎo)讀制度導(dǎo)讀3. 新績(jī)效管理制度的特點(diǎn)與新績(jī)效管理制度的特點(diǎn)與不同不同 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.新《績(jī)效管理制度》的改變n 組織考核指標(biāo)改一年不動(dòng)為部分指標(biāo)可在過(guò)程自行調(diào)整。追求與戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的成果，是企業(yè)成熟的標(biāo)志，是企業(yè)走出短期行為的開(kāi)始。靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/23 0:15:0900:15:0923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15M