【正文】 攜式呼吸機(jī)代替呼吸皮囊 對策六：制作轉(zhuǎn)運(yùn)病人核對小卡片 YYSPH QCC的價值 ? 一種快樂，一種體現(xiàn)自我價值的快樂 ? 體會合作精神，嘗試一種協(xié)作增效的方法 ? 鼓舞士氣，豐富工作 人們大部分的時間是在工作場所中度過的，我們期望能在一個尊重人性、工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達(dá)成的理想。 ? 連續(xù)七個點(diǎn)子上升或下降鏈 ， 均為異常 。 例：用兩臺機(jī)器分別制作 50個蛋糕 ， 重量規(guī)格 =310177。 ?機(jī)器（ machine): 設(shè)備、工裝的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等。 （ 3）決定搜集資料的期間，自何時至何時，作為柏拉圖資料的依據(jù)，期間盡可能定期。 在工廠里，要解決的問題很多，但往往不知從哪里著手，而事實(shí)上大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的要因，并加以處置及控制，即可解決問題的 80%以上。 腦力激蕩法 YYSPH YYSPH 腦力激蕩法 4大原則： 1. 禁止批評、嘲笑 2. 歡迎自由聯(lián)想 3. 構(gòu)想愈多愈好 4. 歡迎搭便車，改善他人提出的意見 舉例 我看是吃 壞 東西了 爺爺 奶奶 護(hù)士阿姨 得闌尾炎了！ 長蛔蟲 了吧 媽媽 爸爸 我看是不想 上學(xué)假裝的 他好象跟 別人打架了 鄰家小朋友 是剛才吃 錯藥了吧 1. 目的 ?有針對性地對各圈深入培訓(xùn) ?及時收集信息，加強(qiáng)促導(dǎo)委員會與各圈的溝通 ?為年終評比提供依據(jù) 2. 審核周期按 QCC 活動時間長短而定 * 每月一次 * 兩月一次 * 叁月一次 3. 進(jìn)行方式 * 參加會議 * 檢查記錄 * 效果效證 鼓勵計劃大綱（草案 ） —— 年終評選品管圈獎，召開表彰會 鼓勵計劃大綱（草案 ） 獲獎圈成員待遇 年終考核評分、獎金作參考依據(jù)。 圈名： 給予圈名，好像給予一個人以名字或企業(yè)命名一樣，給它以生命，讓大家更珍惜它。 —— 醫(yī)院推行 CQI的需要 為什么開展 QCC活動 我院品管圈 組織構(gòu)架 護(hù)理部 促導(dǎo)委員會 審核組 促導(dǎo)員 促導(dǎo)員 促導(dǎo)員 圈 長 品管圈 圈 長 圈 長 圈 長 圈 長 品管圈 品管圈 品管圈 品管圈 如何組建 QCC？ QCC組建的類型 ? 自下而 上 (自發(fā) 、主動型 )； ? 自上而下 (倡導(dǎo)、指令型 )； ? 上下結(jié)合 (上級推薦、下級組建 )。 注冊、立項(xiàng) 第二步：擬定活動周期、步驟及方案 第三步：填寫品管圈注冊登記表 第四步：提交策導(dǎo)委員會批準(zhǔn)、立項(xiàng) 第一步：搜集必要的背景資料（調(diào)研），擬定課題要達(dá)到的目標(biāo) ? QCC的基本活動程序是 PDCA循環(huán)。 是記錄 、 搜集和積累數(shù)據(jù) ， 并進(jìn)行整理和粗略分析的工具 。 柏拉圖法的使用要以層別法的項(xiàng)目別（現(xiàn)象別）為前提，依經(jīng)順位調(diào)整過后的統(tǒng)計表才能畫制成柏拉圖。 因其形狀像魚骨 ， 又稱 “ 魚骨圖 ” 。 步驟三 ： 找出主要原因，并把它圈起來 生產(chǎn)效率低 環(huán) 境 測 量 人 員 機(jī) 器 不足 生手多 溫度 現(xiàn)場亂 儀器故障 污染 考核制度 不良高 變換多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 故障高 不良多 沒有標(biāo)準(zhǔn) 工具 方 法 材 料 廠家多 經(jīng)常中斷 開機(jī)率低 主要原因進(jìn)行再分析 缺乏訓(xùn)練計劃 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏時間 缺乏場所 缺乏教材 缺乏訓(xùn)練 步驟四： 步驟五： 針對主要原因制定對策，并落實(shí)跟進(jìn)，查核績效。 ?預(yù)防不良品發(fā)生，提高工程能力，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 YYSPH 人 心態(tài)變則態(tài)度亦變 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變 習(xí)慣變則人格隨之變 人格一變則人生也就變 YYSPH YYSPH 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 連續(xù)七個點(diǎn)子以上 ， 在中心線的同一側(cè) ， 為異常 。 (2) (1) 工具五：直方圖 它是連續(xù)隨機(jī)變量頻數(shù)分布的圖型表示 ， 借助于直方圖畫出分布曲線 ， 從而找出分布規(guī)律 。 YYSPH 步驟二 ： 找出大方向原因 (從 5M1E方向著手 ) 生產(chǎn)效率低 人 員 機(jī) 器 測量 材 料 環(huán) 境 方 法 ?人（ man): 操作者的質(zhì)量觀念（質(zhì)量意識），技術(shù)水平，工作態(tài)度和身體狀況等。 （ 2）縱軸雖可以表示件數(shù)，但最好以金額表示比較強(qiáng)強(qiáng)烈。 YYSPH ? （一）概念 柏拉圖是為了