汽車行業(yè)過程失效模式分析報(bào)告(完整版)
【正文】 he risk priority number (RPN) prioritize corrective action(S)v制定糾正措施并落實(shí)責(zé)任人， plan corrective action(s) and assign owner(S)v采取措施以提高產(chǎn)品和過程質(zhì)量， perform corrective actions to improve the product and process qualit (ies) y .How do we do a PFMEA? A suggesting!如何進(jìn)行 PFEA?建議。RPN = (S) (O) (D)v 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)作為 (S) (O) (D) 的積，是對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)性的度量。增加質(zhì)量控制檢驗(yàn)的頻率不是一個(gè)有效的預(yù)防／糾正措施，應(yīng)只是當(dāng)永久預(yù)防／糾正是被需要時(shí)使用的暫時(shí)測量。問題 :1頻度低 ,探測度會(huì)低嗎 ?2嚴(yán)重度在我公司可以降低嗎 ?3探測度可以降低嗎 ?補(bǔ)充思考v這樣 Pfmea就結(jié)束了嗎？。1職責(zé)和完成日期FMEA以采取措施為宗旨，因此：在措施的執(zhí)行上應(yīng)指定適合履行職責(zé)的個(gè)人或小組。 RPN取值在 1~1000之間。 Do your work on scratch paper first,as the team reaches consensus,record the information on the FMEA from.v充分利用魚刺圖和樹形圖， use fishbone and diagrams libarallyPfmea 十六個(gè)步驟 assemble a team and plan your activeties 成立小組并制定計(jì)劃v絕不能由個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行 pfmea，因?yàn)椋篜fmea must never be done by an individual,because:由個(gè)人進(jìn)行會(huì)使結(jié)果出現(xiàn)偏差I(lǐng)ndividual efforts produce bases results進(jìn)行任何活動(dòng)都需要從不同的組織獲取信息Any actions will riquire buyin from various groupsPFMEA develop a process flow diagram 繪制過程流程圖vUse the Process Flow Diagram format v運(yùn)用正規(guī)的過程流程圖videntifies fabricate, move, store and inspect operations辨別四種作業(yè)類型 (搬運(yùn)、貯存、檢查和加工 ) identifies Key Characteristics辨別關(guān)鍵特性PFMEA List the function(s) of each operation列出每個(gè)操作功能PFMEAv 功能系指該操作所起的
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