戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)講義(完整版)
【正文】 的進(jìn)一步深化； ? 多年經(jīng)驗(yàn)的積累； ? 中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放。 4） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化 ? 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量，很多行業(yè)在過(guò)去 20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度； ? 近年來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)從高速成長(zhǎng)期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場(chǎng)。因?yàn)閷?duì)未來(lái)的不確定性，自下而上（ Bottom up process）帶來(lái)的新的觀點(diǎn)和意見(jiàn)就尤為重要。 。避免混亂。 這些都帶來(lái)了巨大的不確定因素 6）企業(yè)自身生命周期的演變 ? 改制 ? 接班人 ? 空降兵 ? 海歸 強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)， 清醒的自我認(rèn)識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的首要條件。 ? 全球資本流通自由化 – 流向發(fā)展中國(guó)家的 FDI從 1984年的 220億美元躍升到 1998年的 1660億美元，并相對(duì)集中在巴西、墨西哥和中國(guó)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè) —— 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 曾鳴 教授 長(zhǎng)江商學(xué)院 ? 聯(lián)想的迷茫：全力轉(zhuǎn)型 IT服務(wù)，前途未卜； ? 海爾重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：揮師進(jìn)入金融領(lǐng)域，欲以資本奪天下； ? TCL大賺未必大贏：醞釀通訊巨變，苦于缺乏核心能力； ? 叛逆春蘭：否定產(chǎn)業(yè)同心圓， 10年運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移； ? 中集集團(tuán)變臉：投資 ，集裝箱變臉半掛車(chē)； ? 比亞迪豪賭：電池老大入主秦川汽車(chē)，志在未來(lái)大蛋糕； ? 華立涉險(xiǎn)：大力進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，問(wèn)鼎科技產(chǎn)業(yè)高端。 跨國(guó)公司的新一輪競(jìng)爭(zhēng) 本地企業(yè)市場(chǎng)份額 完全保護(hù) 開(kāi) 放 跨國(guó)公司大量進(jìn)入 優(yōu)秀本地
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