中國企業(yè)的管理交流(完整版)
【正文】 主要途徑? 是了解用戶需求，發(fā)展市場動向的窗口? 方便用戶，安全快捷是物流的最高宗旨? 成本效益是思考的出發(fā)點? 是形成品牌優(yōu)勢的重要因素? 是品牌創(chuàng)建的主要手段? 解決用戶困難是永恒的主題? 是企業(yè)生存的重要保證研發(fā) 采購 制造 營銷 物流 服務PAGE： 27? 專門化，專做房地產業(yè)，尋求通過資本運作獲得企業(yè)所需的資源。? 強調規(guī)范化、數字化、成本管理，該優(yōu)勢體現在品牌溢價上。 ? 優(yōu)質永遠 —— 礪煉自我的大氣口號；為理想去實現 —— 造物主般的美好追求；每一天我們持續(xù)超越 —— 我們其實挑戰(zhàn)的是自己！建筑無限生活。? 細分住宅市場，尤其是城郊結合部的中檔住宅。戰(zhàn)略結構員工技能風格共享價值觀系統基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評估模型PAGE： 28基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術創(chuàng)新是結果客戶細分 —— 市場細分 —— 技術研發(fā) —— 營銷策劃技術創(chuàng)新形成的競爭力管 1年管理創(chuàng)新是關鍵員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競爭力管 3年制度創(chuàng)新是基礎股東會 —— 董事會 —— 高管層考核激勵約束制度創(chuàng)新形成的競爭力管 5年PAGE： 29新華信 “公司戰(zhàn)略四步法 ”產業(yè)戰(zhàn)略分析核心競爭力分析模范企業(yè)研究戰(zhàn)略行動時間表基本管理工具一：標桿企業(yè)選擇方法基本管理工具二： SWOT分析PAGE： 30基本管理工具一：標桿企業(yè)比較法標桿企業(yè)公認成功在行業(yè)內具有不可辯駁的公認程度外部公認業(yè)務組合既有單一業(yè)務的公司，又有綜合業(yè)務公司地域組合既有在本土運營的公司，又有國際化程度較高的公司盈利模式各有自己獨特的盈利模式管理模式成功轉型的傳統公司代表性可學習性在不同的方面具有借鑒價值可參考性PAGE： 312023年美國最大的咨詢公司埃森哲收入是美國最大的公司（ Exxon Mobil）總收入的 1/201/201/32 1/341/361/631/89數據來源：新華信研究中心IBM： IBM Global Services）PAGE： 322023年美國最大的咨詢公司埃森哲的收入是美國 GDP的 1/9301/9301/1440 1/15401/16201/28701/4020數據來源：新華信研究中心PAGE： 33按照美國的最大企業(yè)和最大咨詢的收入比例計算，我國可以有 179億收入的咨詢公司Exxon210,300mil$Accenture10,300mil$中石化365,400mil￥???17,900mil￥201：PAGE： 34按照美國的 GDP和最大咨詢的對比計算，我國最大 IT咨詢公司在 2023年應該有 97億元的收入.9,$ 中國8,￥???9,700mil￥9301：Accenture10,300mil$PAGE： 35基本管理工具二： SWOT分析舉例： CMCC的 SWOT分析S WO T 在目前國內同行中
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