中國企業(yè)的管理交流-閱讀頁
2025-03-09 00:35本頁面
【正文】 ? 選擇方案價值衡量標準? 以財務(wù)為主 ? 以里程碑為主 ? 以具體工作為主激勵? 完整的能力基礎(chǔ) ? 通過購買或自己發(fā)展需要的能力? 能力要求可能不十分清楚能力三年 五年 五至十年P(guān)AGE： 23引入期 成長期 成熟期 衰退期增長率 緩慢增長 加速增長 水平 衰退銷售額 低 上升 頂峰 衰退每個客戶的成本 高 一般 低 低產(chǎn)品線 很短 增長 多樣化 縮減平均利潤率 負 增加 可以很高 衰減競爭對手 很少 增加 更多但穩(wěn)定 減少典型定價方式 成本加成 價格滲透 競爭價格 減價進入障礙 技術(shù) 競爭對手 競爭對手 產(chǎn)量過剩典型廣告方式 認知和教育 大眾市場認知 產(chǎn)品和市場細分 減少基本管理工具二： “產(chǎn)業(yè)周期 ”模型PAGE： 24基本管理工具三：新華信 “中國產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展四階段 ”模型企業(yè)經(jīng)營側(cè)重點 品牌推廣 擴大有效需求代表行業(yè)保險金融，電信，石化，媒體入世對行業(yè)影響最大 專業(yè) 規(guī)?；て凡淮?綜合 資本運營消費電子品日用化妝品家電最小 管制壟斷 競爭階段 有限競爭階段 充分競爭階段 市場競爭 壟斷階段 產(chǎn)業(yè)資源 新技術(shù)無大PAGE： 25新華信 “公司戰(zhàn)略四步法 ”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析核心競爭力分析模范企業(yè)研究戰(zhàn)略行動時間表基本管理工具一： “價值鏈 ”分析模型基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評估模型基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型PAGE： 26基本管理工具一： “價值鏈 ”分析模型? 用戶的需要是研發(fā)的起點? 研發(fā)是決定產(chǎn)品市場價格的重要階段? 技術(shù)儲備是進行長期市場競爭的必備條件? 新技術(shù)的發(fā)展是促進營銷工作的重要手段? 是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的起點? 是控制產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)? 是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段? 是生產(chǎn)作業(yè)的中心環(huán)節(jié)? 是產(chǎn)品質(zhì)量的形成階段? 快速反應(yīng)的制造系統(tǒng)能 最大限度滿足用戶需要? 是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟效益的過程? 是企業(yè)與市場最重要的接口? 是檢驗企業(yè)總體工作的唯一標準? 收集用戶信息的主要途徑? 是了解用戶需求，發(fā)展市場動向的窗口? 方便用戶，安全快捷是物流的最高宗旨? 成本效益是思考的出發(fā)點? 是形成品牌優(yōu)勢的重要因素? 是品牌創(chuàng)建的主要手段? 解決用戶困難是永恒的主題? 是企業(yè)生存的重要保證研發(fā) 采購 制造 營銷 物流 服務(wù)PAGE： 27? 專門化，專做房地產(chǎn)業(yè)，尋求通過資本運作獲得企業(yè)所需的資源。? 文科萬科：重營銷，重炒作，文化鮮明張揚。 ? 優(yōu)質(zhì)永遠 —— 礪煉自我的大氣口號；為理想去實現(xiàn) —— 造物主般的美好追求；每一天我們持續(xù)超越 —— 我們其實挑戰(zhàn)的是自己！建筑無限生活。? 一支業(yè)內(nèi)公認的較強的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，有自己的 “ 黃埔軍校 ” 《萬科雜志》? 推崇西點模式：斯巴達（嚴格治理） +雅典（藝術(shù)靈活）? 較強的項目前期策劃、運作能力形成品牌優(yōu)勢，表現(xiàn)在從建筑質(zhì)量、品質(zhì)控制、營銷策劃、物業(yè)管理各方面，有品牌溢價。? 強調(diào)規(guī)范化、數(shù)字化、成本管理，該優(yōu)勢體現(xiàn)在品牌溢價上
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1