中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 國(guó)境內(nèi)根據(jù)所在國(guó)（東道國(guó)）的法律，按一定比例出資合辦企業(yè)的投資行為 ； ? 其特性是共同投資、共同管理、共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，亦稱(chēng)股權(quán)式合營(yíng) ； ? 合資企業(yè)有三種基本股權(quán)形態(tài) :多數(shù)股權(quán)合資（ 50%以上）、對(duì)等股權(quán)合資（ 50%對(duì) 50%）和少數(shù)股權(quán)合資（ 49%以下）。 ? 希爾施模型 在希爾施模型中，希爾施把影響市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇的變量分為四類(lèi)，即生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、附加成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。從經(jīng)過(guò)海外代理商間接出口，到在海外設(shè)立銷(xiāo)售公司直接出口，再到制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，已經(jīng)步入戰(zhàn)略形成階段 ； ? 海爾和格蘭仕就走了兩條不同的道路。 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 王亞星 《 國(guó)際商務(wù) 》 大企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 區(qū)位策略 ? 決定跨國(guó)公司投資區(qū)位決策的因素包括 :一是傳統(tǒng)因素，其中又分為勞動(dòng)力成本、公司稅率和市場(chǎng)容量等因素；二是聚集利益因素，可分為基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)化程度和現(xiàn)有外國(guó)直接投資等因素；三是風(fēng)險(xiǎn)因素，又進(jìn)一步分為與其他國(guó)家關(guān)系、與鄰國(guó)關(guān)系、東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)度與開(kāi)放度 ； ? 一， 中國(guó)擁有潛在的“巨大的市場(chǎng)”；其二，中國(guó)是一個(gè)擁有優(yōu)秀人才的國(guó)度；其三，中國(guó)是一個(gè)擁有“基礎(chǔ)技術(shù)”的國(guó)度 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 中小企業(yè)通過(guò)分析自身在價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)力，采取與強(qiáng)勢(shì)相關(guān)企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的方式，可以提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)取勝機(jī)會(huì) ； ? 成為出口基地 ? 加入以大企業(yè)為核心的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán) ? 與跨國(guó)公司配套發(fā)展 ? 與大企業(yè)或跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 中小企業(yè)間的聯(lián)盟 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 王亞星 《 國(guó)際商務(wù) 》 中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 ? “走出去”戰(zhàn)略的提出 ? “走出去”戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ? “走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 王亞星 《 國(guó)際商務(wù) 》 四、中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略 ? “走出去”戰(zhàn)略提出過(guò)程 ? “走出去”戰(zhàn)略是鄧小平同志的對(duì)外開(kāi)放理論的新發(fā)展。該國(guó)在直接投資領(lǐng)域開(kāi)始參與國(guó)際分工 ； ? 第四階段，該國(guó)成為直接投資凈輸出國(guó)，對(duì)外投資大于外資的流入，這表明該國(guó)企業(yè)的資金、技術(shù)實(shí)力都十分雄厚，已有很強(qiáng)的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)和不斷加強(qiáng)的從外國(guó)而非本國(guó)的投資環(huán)境中利用其優(yōu)勢(shì)的傾向 ； ? 有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，目前我國(guó)對(duì)外投資水平處于第二與第三階段之間，但仍偏重于第二階段。 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 王亞星 《 國(guó)際商務(wù) 》 “走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 。 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 王亞星 《 國(guó)際商務(wù) 》 思考題 。 。 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 王亞星 《 國(guó)際商務(wù) 》 “走出去”戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ? “走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)可行性 ? 我國(guó)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝有了長(zhǎng)足進(jìn)步，一些高新技術(shù)產(chǎn)品達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了“走出去”的技術(shù)條件 ； ? 經(jīng)過(guò)多年對(duì)境外投資的積極探索，已培養(yǎng)了一定數(shù)量熟悉跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和國(guó)際經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的管理人員、技術(shù)人員，積累了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的人力資源 ； ? 涌現(xiàn)出一些從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)良好、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)，形成了一批實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的市場(chǎng)主體 ； ? 初步形成了較為完善的開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體系，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作不斷加強(qiáng)，改革不斷深化，開(kāi)放不斷擴(kuò)大，將為積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造越來(lái)越好的體制基礎(chǔ)和政策環(huán)境。 ； ? 胡錦濤同志從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放的實(shí)際出發(fā)，明確闡述了如何進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 王亞星 《 國(guó)際商務(wù) 》 “走出去”戰(zhàn)略的提出 ? “走出去”戰(zhàn)略提出背景 ? 應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際貿(mào)易摩擦 ； ? 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴(lài)性增大 ； ? 應(yīng)對(duì)人民幣升值的壓力 ； ? 改善貿(mào)易失衡 ； ? 我國(guó)國(guó)民收入水平較低與資本相對(duì)過(guò)剩的矛盾 。 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 王亞星 《 國(guó)際商務(wù) 》 大企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 中小企業(yè)國(guó)際化面臨的問(wèn)題 ? 中小企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中具有一定的自身優(yōu)勢(shì)，如適應(yīng)市場(chǎng)的能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)靈活、創(chuàng)新多樣化等，但還存在很多劣勢(shì) :許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱，經(jīng)營(yíng)狀況不夠穩(wěn)定，甚至財(cái)務(wù)制度不夠健全
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