戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 路徑選錯(cuò)了，你就會(huì)死亡。前一個(gè)時(shí)代輝煌的巨星，往往是最后一個(gè)感覺(jué)到變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。 產(chǎn)業(yè)集中，巨型公司成為整個(gè)價(jià)值鏈的控制者 ? 在“全球游戲”中取得勝利的往往是那些已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先位置的巨型跨國(guó)企業(yè)； ? “全球財(cái)富 500強(qiáng)”中只有 5%的企業(yè)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家； ? 在全球研發(fā)投入 300強(qiáng)中，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)甚至還不到 1%； ? Man Stanley選出的全球 250家最具競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)中，從“成長(zhǎng)性市場(chǎng)（ emerging market）”中來(lái)的企業(yè)只有 19家。是量變到質(zhì)變的過(guò)程。 企業(yè)過(guò)去的形態(tài) 企業(yè)未來(lái)的形態(tài) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) 無(wú)法適應(yīng) 中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的原因 1) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和游戲規(guī)則的改變； 2) 與國(guó)際接軌及跨國(guó)公司的新一輪攻勢(shì)； 3) 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)； 4) 市場(chǎng)發(fā)展速度減緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)巨大變化； 5) 技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的高度不確定性； 6) 企業(yè)自身生命周期的演變。 強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。大多數(shù)公司都是直接從榮譽(yù)的頂峰跌落失敗的峽谷。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯(cuò)路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過(guò)程中浪費(fèi)了寶貴的資源，斷送了自己的前途。提早行動(dòng)，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤，仍可以將企業(yè)調(diào)整回原來(lái)的狀態(tài)，但行動(dòng)遲緩對(duì)企業(yè)造成的損害是不能挽回的?！? 能否自我超越，決定了一個(gè)企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒(méi)落。 3）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響 ? 跨國(guó)公司不斷向細(xì)分市場(chǎng)集中，以獲得絕對(duì)領(lǐng)先的規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 真正意義上的全球品牌的誕生；
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