中國企業(yè)面臨的困境(完整版)
【正文】 內市場競爭太激烈，其次，跨國企業(yè)對中國企業(yè)威脅之高，前所未見?？鐕髽I(yè)享有前所未見的自由，可在中國大陸設立營運據(jù)點、買下中國企業(yè)，甚至在中國的資本市場籌資。 麥肯錫中國投資報告 作者 : 華強森 譯者 : 齊思賢 (by Jonathan R. Woetzel) 指導教授 : 鍾俊文 老師 學生 : 簡美玲 學號 : 91753029 5/6/2023 1 目錄 ? 本書之意義 ? 序言 古普塔 ? 第一章 中國大陸變革的原因 ? 第二章 高科技革命 ? 第三章 核心領域面臨的困境 ? 第四章 生機勃勃的能源業(yè) ? 第五章 零售業(yè)振衰起敝 ? 第六章 服務業(yè)邁向現(xiàn)代化 ? 第七章 投資的成功心法 ? 第八章 結語 5/6/2023 2 本書之意義 ? 中國大陸崛起與快速壯大既有機會也有挑戰(zhàn) ? 本書比較跨國大企業(yè)經略中國大陸之經驗（產業(yè)、規(guī)模、策略均值臺外商參考） ? 臺商雖為政治所紛擾，但具「全球佈局、兩岸分工」之經驗，本書介紹臺商涉獵較少領域，及外商大陸區(qū) CEO心得，值得比較領會 5/6/2023 3 ?資歷： 麥肯錫公司常務董事也是北京清華大學常務董事、上海市國際企業(yè)領袖顧問委員會成員。 5/6/2023 6 中國大陸進入 WTO後各產業(yè)衝擊不一 WTO造成的開放程度 配銷及零售 網(wǎng)路服務 銀行 保險 化工 汽車 電器 /電子設備 農業(yè)及農業(yè) 綜合企業(yè) 證券 能源 電信服務 加工食品 /消費品 製藥 高 中 低 低 中 高 大幅變動 變動不大 變動溫和 目前保護主義 /管制的程度 ＊扣除菸酒：此產業(yè)一直受到高度控制，未來改變機率小 資料來源：美「中」商會；麥肯錫公司分析 5/6/2023 7 進入 WTO 後的中國 ? 中國進入 WTO的相關談判可能會產生三大結果，最大的根本改變是配銷部門的開放，不但在這個部門開創(chuàng)新的可能性，也為投資及現(xiàn)代化埋下伏筆，但恐怕更重要的是，所有本質上屬於生產後銷的企業(yè)，進入市場的方式都會受到影響。 ? 蛙跳式的技術昇級 ? 中國企業(yè)要突破全球市場，必須在技術升級時採取蛙跳模式，第二步就市場學習者，了解所處市場，並判斷哪個市場最有魅力，要具備消費者行銷能力，從選擇產品、製造技術及行銷都得量身訂作，以滿足特定領域的需求，全球化的領先者可在全球延伸品牌，並且開發(fā)創(chuàng)新的產品，帶動整個產業(yè) 。希望聯(lián)想最高階的經理人，抱著服務公司的念頭來上班，把這裡當成終身的志業(yè)?？梢宰裱_灣原廠設計製造 (ODM)的模式，也可以和臺灣企業(yè)合作。 ? 二、材料事業(yè) 發(fā)明蜂巢陶瓷基材。打造在中國的銷售及配銷網(wǎng)路，以及在全球各地的產品及品牌開發(fā)工作。亞洲銷往北美洲及歐洲的消費品中， 50％以上來自中國。 5/6/2023 21 天然產業(yè)的大競爭 ? 可觀的風險 ? 中國與印度是新需求的最大來源，它們都是快速成長的經濟體，希望將能源組合多元化，但受限於基礎設施的不足，必須在一個極度競爭的環(huán)境，尋找自己的市場。必須擁有高品質的員工，讓他們熱衷於工作，並且相信他們的判斷力。 ? 中國是我們全球業(yè)務中很小的一部分。 ? 全球油品零售部門已經從擁有商品，轉向擁有零售的時機 → 歐美地區(qū)的加油站採用這種策略後，非燃料商品創(chuàng)造的營收和汽油竟然相當。 5/6/2023 28 挽救中國的百貨公司 ? 傳統(tǒng)的喜好面臨威脅 ? 傳統(tǒng)百貨
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