中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道(完整版)
【正文】 為什么中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略上重實(shí)不重虛，在策略上重虛不重實(shí)？ 帝王之道與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 ?辨證地?fù)P棄與弘揚(yáng)傳統(tǒng) ——帝王之道并非否定創(chuàng)新 ? 歷史上的“德”、“仁”之帝與創(chuàng)新 —— 漢文帝 —— 董仲舒 —— 儒術(shù) —— 文景之治 —— 唐太宗 —— 儒家思想 —— 貞觀之治 —— 開元盛世 ? 新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新之路 —— 換腦（培訓(xùn)） —— 換人（招才、內(nèi)部選才） —— 換組織（組織重整） 變與不變 ★世界唯一不變的就是“變” —— 變革中：人的職位、 人的角色、 組織架構(gòu)、 企業(yè)目標(biāo)都會(huì)變。 提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì) ? 執(zhí)著于目標(biāo) ? 注重儀表 ? 志當(dāng)存高遠(yuǎn) ? 對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前 ? 充分利用業(yè)余時(shí)間 ? 保留一些神秘 ? 避實(shí)就虛，迂回間接 塑造領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力 ? 將企業(yè)推向贏家寶座 ? 建立愿景、價(jià)值觀和策略 ? 拉拔其他領(lǐng)導(dǎo)人，讓他們持續(xù)投注心力 ? 重視領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化 ? 推動(dòng)企業(yè)變革 ? 企業(yè)成功關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo) ? 周詳且系統(tǒng)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng) ? 企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)人才，具備期望和獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)才華的企業(yè)文化 ? 企業(yè)成功是因?yàn)樗鼈儞碛凶吭降念I(lǐng)導(dǎo)人，這類領(lǐng)導(dǎo)人也不局限 于企業(yè)高層，而是各個(gè)階層都有 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)人親自肩負(fù)培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任 ? 在成功企業(yè)中，教導(dǎo)、學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)員工的工作職責(zé)中不 可或缺的一部分 ? 企業(yè)的籌碼是人，而非策略 ? 不是專注于提出攻占市場(chǎng)的策略，而是先讓有智慧又充滿活力 的員工擔(dān)任適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)位置，再由他們做出明智的決策 打造一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)自動(dòng)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)傾聽彼此的建議 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)間彼此依賴、支持、士氣高昂 ? 可以自由表達(dá)自己的感受和意見，保持一種真誠(chéng)的 雙向溝通 ? 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛 ? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)間彼此認(rèn)可與贊美 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成功的 8個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)人的可傳授觀點(diǎn) 培養(yǎng)高效率領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣 高 效率的七個(gè)習(xí)慣 無 效率的七個(gè)習(xí)慣 操之在我 被動(dòng)：懷疑自己并怨天尤人 確立目標(biāo)，全力以赴 工作行將結(jié)束，仍對(duì)目標(biāo)不了解 掌握關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)原則 著
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