中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道-文庫吧在線文庫
【正文】 ——更新全員的知識(shí)和技能以保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 決斷魄力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常在實(shí)際上不肯定的條件下用肯定的預(yù)感發(fā)言，缺乏這種 品質(zhì)就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果； ? 一個(gè)墨守成規(guī)、不愿作出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，一定不能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者； ? 體現(xiàn)在動(dòng)員企業(yè)職工的全部智慧和能力，善于利用外部條件，為自己所 要達(dá)到的最終目標(biāo)服務(wù)。 —— Noel Eli Cohen 組織要能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 兼顧長(zhǎng)期與短期利益 不能喊暫停：同步轉(zhuǎn)型與交棒 透過交棒，持續(xù)變革。 坦誠(chéng)錯(cuò)誤，或揭露自 己的缺點(diǎn)作為其他人 學(xué)習(xí)的典范。 羅盤提供座標(biāo)，不論在森林、沙漠、海上和未知領(lǐng)域中，都能指出 方向和途徑； 疆域更動(dòng)后，地圖就失效了，在快速變動(dòng)的時(shí)代，地圖可能剛完成， 就已派不上用場(chǎng)； 錯(cuò)誤百出的地圖，對(duì)于想利用它來走路或探測(cè)未知領(lǐng)域的人而言， 只會(huì)帶來高度挫折； 許多領(lǐng)導(dǎo)人都具備冒險(xiǎn)精神，愿意在未知領(lǐng)域中摸索，卻沒有這些 地方的正確地圖； 想迅速到達(dá)目的地，需要精密的生產(chǎn)與配銷的過程與管道。 傳統(tǒng)企業(yè)的“霸道”教訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài) — 巨人、愛多 …… ?看中小企業(yè)盲目擴(kuò)張的后果 “新經(jīng)濟(jì)泡沫”的真實(shí)面目 “霸道”泛濫成災(zāi) — 瘋狂炒作、大把燒錢，成為風(fēng)行一時(shí)的法寶。過了五天，景監(jiān)又請(qǐng)求秦孝公召見商鞅。 商鞅遂西進(jìn)入秦建功立業(yè)，商鞅由秦孝公寵臣景監(jiān)推薦，與秦孝公談國(guó)事。 而孝公最后告訴商鞅說，行帝王之道，等得太久，他沒有這個(gè)耐心，況且人人都想在自己在位時(shí)就名揚(yáng)天下，怎么能夠默默地等十幾年甚至幾十年呢？行霸道能及時(shí)看到國(guó)家富強(qiáng)，這才合他的意思，于是秦王開始任用商鞅進(jìn)行霸道。 中國(guó)企業(yè)十大現(xiàn)象探索 為什么中國(guó)許多?明星?企業(yè)很快成為?流星?企業(yè)？ 為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？ 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？ 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）？ 為什么中國(guó)企業(yè)制度成本高（心理契約的天然缺陷）？ 為什么引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方法特別困難？ 為什么中國(guó)企業(yè)家的知名度超過企業(yè)的知名度？ 為什么企業(yè)的信息化過程中成功案例比失敗案例少？ 為什么中國(guó)企業(yè)做久比做大困難得多？
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