【正文】 力資源部對全部考核情況進(jìn)行分析整理，并上報(bào)集團(tuán)公司。應(yīng)付復(fù)雜多變的工作情況，并根 據(jù)各種變化及時采取對策，妥善解決工作中的各種問題。 第六條 考核內(nèi)容 政治素質(zhì)考核： 考核員工的基本政治理論水平、對國家重大政治事件的認(rèn)識和對主要政策、文件的學(xué)習(xí)程度。 必須發(fā)揮考核對管理的指導(dǎo)作用。如遇特殊情況需繼續(xù)休假，應(yīng)事先辦理續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)而超假者按曠工處理。 D．喪假期間工資、獎金照發(fā)。 6． 4． 5 婚假： A．在公司工作滿一年的員工方可享受婚假；請婚假必須出示結(jié)婚證書。 C．需帶嬰幼兒注射預(yù)防針的，持醫(yī)院證明，每次給公假半天。 G．員工父母四年內(nèi)與員工團(tuán)聚超過半年的，不再享受本次探親假。但因工作需要未使用的，可按薪金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)假日補(bǔ)償費(fèi)。 在法定節(jié)假日、公休日加班的，憑行政部簽發(fā)的《加班審批單》，按規(guī)定計(jì)發(fā)小時加班工資，每天加班時間的計(jì)算不得超過 7 小時。分管領(lǐng)導(dǎo)不在時，應(yīng)直接向公司總經(jīng)理報(bào)告。 6． 3． 2 勞動紀(jì)律 A．按時上、下班，不遲到、早退和無故缺席。 B．醫(yī)療： （ 1）為了解和保障員工健康，公司每年 組織員工體檢一次。 B．病假期間的待遇： 每月病假累計(jì)在四天以內(nèi)（含四天），工資獎金照常發(fā)放，補(bǔ)貼按天扣發(fā)； 每月病假累計(jì)在五天以上、七天以內(nèi)（含七天），工資照發(fā)，月獎金 扣發(fā) 50%，各種補(bǔ)貼按天扣發(fā)； 每月病假累計(jì)在八天以上、十天以內(nèi)（含十天），工資照發(fā)，月獎金停發(fā)，各種補(bǔ)貼按天扣發(fā)； 半年累計(jì)病假在十天以上、三十天以內(nèi)（含三十天），工資照發(fā)，半年總經(jīng)理獎勵基金停發(fā)，各種補(bǔ)貼按天扣發(fā)； 員工因病請假，需附醫(yī)院病情證明。 6． 2． 5 薪金發(fā)放 人力資源部每月制作公司員工薪金發(fā)放清單。 6． 2． 4 加班、超時工資 A．員工在規(guī)定工作時 間以外延長工作時間為超時；在公休日、節(jié)假日工作的為加班。員工試用期滿，經(jīng)考核合格，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，從轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行定級月薪標(biāo)準(zhǔn)。 6． 1． 8 專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審 A．評審范圍： （ 1）在集團(tuán)、公司工作一年以上正式聘用的員工。 B．培訓(xùn)原則：堅(jiān)持對公司有利的原則，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，需要什么補(bǔ)充什么。 B．公休、節(jié)假日： （ 1）每周星期六下午及星期日為公司公休日； （ 2）元旦（元月一日）、春節(jié)（農(nóng)歷初一、二、三）、“五一”國際勞動節(jié)（五月一、二、三日）、“十一”國慶節(jié)（十月一、二、三 日），按國家規(guī)定放假。 F．考核的程序和方法： （ 1）試用期滿考核： 由人力資源部印發(fā)轉(zhuǎn)正考核表，由被考核員工所在部門、地盤經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）按表逐項(xiàng)打分并綜合鑒定，提出是否轉(zhuǎn)正的意見，人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； （ 2）見習(xí)期滿考核： 由本人填考核表，做好工作總結(jié)，人力資源部會同所在部門、地盤考核，寫出考核意見，報(bào)總經(jīng)理審批。其次征求在工作上與員工由直接銜接關(guān)系的部門的考核意見，主要考核員工在與其他部門配合、協(xié)調(diào)、共同處理問題時的表現(xiàn)，同時考核員工的責(zé)任心、大局觀以及敬業(yè)精神等情況，這些主要是通過與有關(guān)員工談話來進(jìn)行。 6． 1． 3 員工崗位確定、調(diào)整及離職 A．員工崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，具體工作安排由部門、地盤決定； B．員工在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的調(diào)動，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)決定，人力資源部辦理； C．員工在公司內(nèi)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)動，由總經(jīng)理決定，人力資源部辦理； D．員工續(xù)約、離職： （ 1）續(xù)約： 合約期滿前一個月，由人力資源部通知本人，明確公司是否要求續(xù)簽合約。 [6] 人力資源部通告應(yīng)聘人員錄用與否的時間及可報(bào)到日期。 思想品德： 思想健康，品行端正，無不良思想及行為。 C．無論何種來源員工，在公司工作期間，統(tǒng)稱為員工；員工離開公司時，按本人原有身份予以介紹。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總公司人員變動情況，并進(jìn)行情況分析。 負(fù)責(zé)公司全員培訓(xùn)的組織工作，并對公司各部門、項(xiàng)目發(fā)展部的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)招聘工作的遴選、通知、面試組織等具體工作，對應(yīng)聘人員的面試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，每月提供員工招聘情況匯報(bào)。 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司人力資源發(fā)展?fàn)顩r，提出合理化建議。 負(fù)責(zé)青年團(tuán)員的教育和日常管理工作。 根據(jù)上級黨委要求，積極開展各種黨員學(xué)習(xí)、研討工作。 辦理集團(tuán)、公司員工有關(guān)出境手續(xù)。 會同有關(guān)部門，組織各業(yè)務(wù)線隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。使員工的收入隨公司的發(fā)展逐年增加。 會同公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對實(shí)習(xí)期滿的大學(xué)生進(jìn)行考核，確定其是否按期轉(zhuǎn)正，為其專業(yè)技術(shù)職稱評定、薪金定級提供依據(jù)。 定期檢討公司人力資源開發(fā)計(jì)劃，以滿足公司各條業(yè)務(wù)線隊(duì)伍建設(shè)及各項(xiàng)工作的需要。 5．人力資源部職責(zé)范圍、組織架構(gòu)和崗位職責(zé) : 5． 1 職責(zé)范圍 人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司人力資源部門指導(dǎo)下，主管和具體承辦公司人力資源開 發(fā)、黨務(wù)和其他有關(guān)業(yè)務(wù)的綜合性管理部門，主要業(yè)務(wù)職責(zé)范圍是： 5． 1． 1 人事勞資工作： A．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理： 負(fù)責(zé)制訂公司年度人力資源開發(fā)計(jì)劃并按要求向上級呈報(bào)。 C．考核、任免、獎懲管理： 公司實(shí)施對員工的見工考 核、轉(zhuǎn)正考核、續(xù)約考核、提職考核及年度綜 合考 核。 每月對公司人員流動情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并分析原因，以書面形式報(bào)公司總經(jīng)理。 F．教育培訓(xùn)管理： 負(fù)責(zé)制訂公司年度員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)資質(zhì)取證培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行措施。 收集、整理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)方面的資料，逐步完善公司的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任檔案。 負(fù)責(zé)填報(bào)黨員統(tǒng)計(jì)報(bào)表并呈送上級組織部門。 C．工會及團(tuán)委工作： 積極開展工會工作，做好工會年度工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。 及時提供公司人力資源信息及發(fā)展建議，以供總經(jīng)理在用人與分配制度方面決策。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作的具體組織、實(shí)施工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 5． 3． 4 內(nèi)業(yè)主管 負(fù)責(zé)公司員工各種社會保險(xiǎn)、住房公積金的建立、轉(zhuǎn)移、費(fèi)用結(jié)算、報(bào)表等具體工作。 6．人事管理制度 6． 1 人力資源管理 6． 1． 1 員工構(gòu)成及來源 A．員工構(gòu)成： 公司員工隊(duì)伍由管理層、操作層兩部分構(gòu)成。 工作態(tài)度及工作能力： 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識全面，認(rèn)同 中國海外企業(yè)文化和企業(yè)精神，能熟練地處理擬任職位的全部工作。 [4] 見工程序一般按照人力資源部、用人單位（部門或地盤）、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理逐次進(jìn)行。見習(xí)時間為一年，見習(xí)期滿，經(jīng)人力資源部考核合格者轉(zhuǎn)正并認(rèn)定職稱；不合格者辭退。 6． 1． 5 員工績效考核： A．員工績效考核，分為試用期轉(zhuǎn)正考核、見習(xí)期滿考核、提職考核和每半年一次的定期考核（半年和年度考核）； B．績效考核實(shí)行三百六十度全方位績效考核： （ 1）三百六十度全方位績效考核是為了更全 面的評價員工的工作績效，突破以往考核由員工直屬上司進(jìn)行打分考核的傳統(tǒng)方法，從各個渠道搜集員工工作信息，聽取各方面的意見。 D．考核的原則，對員工的考核，要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，力求實(shí)事求是、準(zhǔn)確評價，不以偏概全，不受各種因素干擾，不為各種關(guān)系左右，不對考核范圍以外的事情作出評價。 6． 1． 6 工時制度和考勤制度： A．工時制度： （ 1）根據(jù)集團(tuán)公司 規(guī)定，公司執(zhí)行每周五天半工作制，每天工作 個小時。上 班時間沒有打卡的員工須填寫《考勤說明表》說明理由，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交 人力資源部備案。 G．凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)與考試取證的費(fèi)用，先由個人支付，待考試合格取得畢業(yè)證后報(bào)銷。 D．正常情況下員工工資每年調(diào)整一次，公司執(zhí)行集團(tuán)公司調(diào)整工資的實(shí)施方案，由公司總經(jīng)理會議決定。 6． 2． 3 獎金 A．為調(diào)動員工的積極性，公司實(shí)行總經(jīng)理獎勵基金制度。 E．為保證員工的休息，嚴(yán)格控制超時、加班，日超時工作不得 超過 3 小時，月超時、加班共計(jì)不得超過 36 小時?；竟べY存入中國建設(shè)銀行工資卡內(nèi)，獎金、福利補(bǔ)貼、總經(jīng)理獎金存入中國銀行工資卡內(nèi)。 F．產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)，獎金和福利待遇停發(fā)。各種社會保險(xiǎn)及住房公積金繳納費(fèi)用按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡因個人原因 給公司利益造成損失者，公司將根據(jù)情況追究責(zé)任。 C．下列情況加班的不計(jì)加班工資： （ 1）部門副經(jīng)理及以上人員的值班或加班； （ 2）個別員工本應(yīng)在上班時間內(nèi)完成的任務(wù)，因本人原因而未完成，部門（地盤）負(fù)責(zé)人令其加班完成的工作時間和本人自覺留下來完成的工作時間； （ 3）因公務(wù)離開本市出差期間加班或占用的公休日、節(jié)假日工作時間。 6． 4． 1 年休假： A．凡在公司工作滿一年的員工，均可享受帶薪年休假，每年 14 天。 D．未婚員工探望父母的每 年給假一次，假期 20 天；如工作需要或本人自愿兩年探望一次的，假期 45 天。產(chǎn)假包括節(jié)假日、雙休日。 G．已婚已生育女員工，第一次、第二次人工流產(chǎn)，假期按病假處理；第三次人工流產(chǎn)，其待遇按事假處理。 6． 4． 6 喪假： A．員工的直系親屬死亡，給喪假三天；外地另加往返路程天數(shù)。 C．病假、事假工資按工資福利管理?xiàng)l例執(zhí)行。 考核力求做到全面、客觀、公正、科學(xué)、規(guī)范、公平。定量考核還包括直屬上司評價、自我評價。 工作作風(fēng)考核： 考核員工在工作中是否能夠始終堅(jiān)持實(shí)事求是，廣泛聽取各方面意見，工作扎實(shí)，表里一致。由員工直屬上司填寫量化考核表，并與被考核者進(jìn)行面談，指出取得的成績和需改進(jìn)的地方。 續(xù)約考核：在每個合同期滿前一個月，人力資源部對員工在本合同期的工作表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核，并對 是否繼續(xù)聘用提出建議。包括員工思想情況、工作態(tài)度、出勤情況等。 在各種績效考核的結(jié)論中，對于被考核人在知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面存在的不足要明確指出，以備檢查； 對于年中（年終）績效考核，要根據(jù)上一次年終（年中）考核所提出的改進(jìn)建議對照檢查，檢查員工半年來工作改進(jìn)、提高程度，檢驗(yàn)績效考核是否對員工改進(jìn)工作起到了激勵作用； 對于日?？己耍ㄟ^定期（考核后三個月或 半年）的談話、征求部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的意見，了解員工自我提高的情況及對公司的貢獻(xiàn)； 績效考核的材料要保持一定的連續(xù)性，經(jīng)常匯總、更新員工的工作改進(jìn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題有始有終； 深入員工中去，了解員工對績效考核制度的意見和建議，人力資源部定期檢討績效考核的效果及可操作性。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司的全體正式員工。在日常工作中，主動地教育、指導(dǎo)和激勵下屬，是管理者工作的一部分，也是其義不容辭的責(zé)任，在不影響工作的情況下對于下屬參加培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)給予支持。公司各部門負(fù)責(zé)人及員工應(yīng)當(dāng)予以配合。 第十條 培訓(xùn)程序管理： 1．報(bào)名手續(xù)： 人力資源部將提前公布公司的培訓(xùn)活動安排 ，包括在公司內(nèi)部舉辦的和安排員工參加社會舉辦的各種培訓(xùn)活動。 第十一條 培訓(xùn)師 資管理 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)師資的選拔、聘用和評價等管理工作。 員工參加職稱評定考試產(chǎn)生的英語考試、計(jì)算機(jī)考試費(fèi)用，可憑成績合格證和原始單據(jù)報(bào)銷報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)。 2．培訓(xùn)結(jié)果反饋： 在培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部應(yīng)定期對參加培訓(xùn)的員工的工作績效進(jìn)行跟蹤，調(diào)查。 附件三 中海發(fā)展北京有限公司考勤管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，保持良好的工作秩序，特制定本規(guī)定。每位員工上下班進(jìn)出寫字樓或項(xiàng)目發(fā)展部必須刷（打）卡，系統(tǒng)自動記錄員工上下班進(jìn)出工作地點(diǎn)的時間。 每月一天以上的假期，先由部門經(jīng)理進(jìn)行審批，然后再報(bào)人力資源部核定請假類別及假期，再由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)。對于遲到、早退或曠工的員工，由人力資源部經(jīng)理送達(dá)考勤違紀(jì)通 知書。 第十一條 員工在請假、休假結(jié)束后上班的當(dāng)天，及時到人力資源部辦理銷假手續(xù)，否則按視為未銷假，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 一般職員因公外出，不能按時刷（打）卡的，由各部門正職經(jīng)理親自注明 派出事由，簽字后，報(bào)人力資源部；助理經(jīng)理以上職務(wù)的員工，由分管的助理總經(jīng)理或副總經(jīng)理注明公干事由或原因，簽字后報(bào)人力資源部。 第二章 員工出勤 第三條 公司實(shí)行定時工作制，每周工作 40 個小時。另一方面，也監(jiān)督員工將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到工作中去，并且通過同事間的交流，實(shí)現(xiàn)知識和信息的共享。員工經(jīng)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得學(xué) 位后，如原任職資格等級低于新進(jìn)相同學(xué)位人員的初任資格等級時，其任職資格等級按新學(xué)歷確定；并且將根據(jù)員工所取得的學(xué)位，相應(yīng)調(diào)整員工的薪資等級。公司人力資源部每年底對第二年的整體培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （注：部門領(lǐng)導(dǎo)或直屬主管不同意下屬參加的，請說明理由；或者覺得下屬應(yīng)參加別的培訓(xùn)項(xiàng)目，都請注明） 2．資格篩選： 人力資源部將根據(jù)此次培訓(xùn)項(xiàng)目的目的、員工個人情況和部門領(lǐng)導(dǎo)或直屬上級的意見，綜合考慮，確定人選。 制定公司一年到三年的培訓(xùn)計(jì)劃和人力資源開發(fā)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工必須有意識的去提高自己的專業(yè)水平和綜合能力