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中海發(fā)展人力資源部工作手冊(45頁)-免費閱讀

2025-07-16 20:21 上一頁面

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【正文】 第十四條 未按規(guī)定刷(打)卡,且無考勤說明表的按曠工處理。假期時間按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)進行調(diào)整,報公司人力資源部批準。并且把培訓檔案作為員工考核、職務輪換、晉升以及調(diào)整薪資的依據(jù)。經(jīng)過人力資源部核實,報總經(jīng)理批準的項目,員工可憑學習結(jié)束后的成績單、證書和學習費用發(fā)票等有效單 據(jù)到人力資源部辦理報銷手續(xù)。 公司選派骨干員工和中高層管理人員參加企業(yè)外部培訓或國外培訓的費用,由公司統(tǒng)一支付。若入選人員因疏忽等個人原因沒有及時通知人力資源部,影響到培訓計劃的實施,則下次相關(guān)培訓將最后考慮該員工的資格。專業(yè)性的和臨時性的培訓由各部門配合人力資源部組織實施。 中高層管理者的培訓側(cè)重于管理技能的開發(fā)、經(jīng)營管理的決策、公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓;基層人員側(cè)重于 職業(yè)道德、業(yè)務知識、專業(yè)技能、工作態(tài)度和執(zhí)業(yè)資格等方面的培訓。 應充分發(fā)揮培訓的激勵功能,重視對骨干員工的培訓。 人力資源部與該部門主管對員工的工作情況進行調(diào)查、核實,并負責其中的協(xié)調(diào)工作。 明確今后工作的目標和措施 在總結(jié)工作的基礎上,員工應提出今后工作目標或?qū)⒁_到的工作水準,以及自身努力方向。由人力資源部與所在部門共同對專業(yè)技術(shù)人員進行考核。 轉(zhuǎn)正考核:對新入職員工試用期結(jié)束前進行的專門考核。 日??己? 考核員工自覺遵守公司各項規(guī)章制度情況以及員工日??记谇闆r。 工作態(tài)度考核: 考核員工在工作中的紀律性、積極性、責任感。 第四條 考核種類 階段考核:年中考核、年底考核; 日??己耍恨D(zhuǎn)正考核、續(xù)約考核、提職(加薪)考核、培訓考核; 專項考核:中層管理人員考核、專項技術(shù)人員考核、畢業(yè)生見習期考核; 第五條 考核方式 公司的各項考核工作主要是通過定 性考核與定量考核來完成。鼓勵能上能下,優(yōu)勝劣汰,充分調(diào)動員工積極性,在公司中形成一種有效的激勵機制與積極向上的工作氛圍,為公司的有關(guān)決策提供依據(jù)。 6. 4. 7 病假、事假: A.凡請病假的員工,除急診外必須持有合同醫(yī)院開據(jù)的病假證明。 C.男年滿 25 周歲,女年滿 23 周歲以上初婚登記的為晚婚,增加獎勵假 10 天。超過10 次的,其待 遇按病假處理。 I.探親假費用報銷辦法: 公司董事級別以上成員(含董事)探親可乘坐飛機經(jīng)濟倉; 部門、地盤正、副經(jīng)理可乘坐火車軟臥席位; 部門、地盤助理經(jīng)理以下員工可乘坐火車硬臥席位; 乘坐輪船可乘 坐三等倉席位。 6. 4. 2 探親假: A.凡在公司工作滿一年的員工,與配偶或父母不住在一起,又不能用公休日和節(jié)假日團聚的,均可享受探親假。 長途(單程 150 公里以上)出車,每天計發(fā)長途補貼費 30 元。確因情況特殊,需要加班工作的,要辦妥加班手續(xù)。如工作需要到其它部門,應快去快回,臨時外出辦事,應向部門領(lǐng)導說明; 員工上班接聽私人電話不得超過 3 分鐘,上班應著裝整潔,做到儀表美、語言美、環(huán)境美,男士須穿西服,扎領(lǐng)帶,女士須著裝大方、整潔; 不掛與業(yè)務無關(guān)的電話或高聲通話; 不閱讀與業(yè)務無關(guān)的報刊、雜志; 不私人會客。 ( 3)公司為員工繳納醫(yī)療保險,員工就醫(yī)發(fā)生的費用根據(jù)國家規(guī)定到社會保障部門報銷。半年累計 10 天以上,年度累計 20 天以上者扣發(fā)總經(jīng)理獎勵基金。 薪金發(fā)放清單須經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、財務部經(jīng)理效驗,確認簽字后報總經(jīng)理審批。 C.員工加班、超時,應事前由部門、項目發(fā)展部申請,公司分管領(lǐng)導批準,并按實際加班、超時的時間計算。 D.對表現(xiàn)突出、貢獻較大的員工,總經(jīng)理可即時決定調(diào)整其工資。 B.員工工資分配,堅持以按勞分配為主,其它分配形式為輔。 D.培訓種類:入職培訓、專業(yè)技能培訓、職業(yè)資格培訓、業(yè)余進修培訓、學歷培訓。寫字樓員工上下班刷電子射頻卡,售樓處、項目發(fā)展部員工使用打卡機打卡。 ( 4)半年考核、年度考核: 由人力資源部負責,會同部門、地盤進行,考核采取三百六十度全方位績效 考核,考核結(jié)果與本人見面后,簽署意見,主管領(lǐng)導審核; ( 5)考核的方式: 對員工的考核除平時掌握員工的表現(xiàn)情況外,要查看有關(guān)資料,廣泛征求分管領(lǐng)導、部門、地盤及有關(guān)員工對被考核者的評價。對于與業(yè)主或客戶有直接工作交往的員工,人力資源部將隨機提取業(yè)主信息,并通過面談、電話采訪等方式了解業(yè)主對每一位員工工作態(tài)度、效率的 評價。 ( 2) 合約期間離職: [1] 員工提出辭職的,由本人寫出書面申請,部門、地盤簽署意見,交人力資源部報總經(jīng)理審批; [2] 公司辭退的由人力資源部提前一個月通知本人及所在部門、地盤或以一個月基本工資代替提前通知。 [5] 人力資源部制作工作卡、考勤卡; [6] 新入職員工閱讀公司有關(guān)紀律規(guī)定并簽名; [7] 到公司半月內(nèi)簽訂聘用合約; F.用工制度: ( 1)試用期制度: 所有員工到 公司工作以后,均實行試用期制度,試用期時間按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ( 2)接收個人資料: 有意應聘本公司職位的人員,可交送以本人工作經(jīng)歷為主要內(nèi)容的簡歷及學歷、職稱、身體證等證明材料。 B.錄用原則; 公司用人堅持任人唯 賢、不拘一格、考核競爭、擇優(yōu)錄用的原則,從多個對象中選擇高素質(zhì)人才; 公司用人實行回避制度,歡迎員工向公司推薦人才,但不得推薦自己的親屬,不得對被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加影響,被錄用人員必須與公司員工無親屬關(guān)系。 負責員工各種證件和戶籍管理工作,辦理員工出境各種手續(xù)。 負責了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動態(tài),隨時掌握新生事務,并將相關(guān)內(nèi)容與員工培訓相結(jié)合。 經(jīng)常性深入員工中去,了解員工的思想動態(tài)。 負責了解員工隊伍思想動態(tài),掌握員工工作情況及各種需求意向,并及時向公司領(lǐng)導匯報。 5. 1. 5 完成上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導臨時交辦的事務。 B.廉政建設管理: 管理黨員、員工收受禮品的上交登記、 保管、處理事宜。 負責整理、保管聘用員工之聘用合 約、應聘登記表、見工登記表、報到登記表、轉(zhuǎn)正表及身份證、職稱證復印件等證明材料,建立員工臨時檔案。 負責審批員工業(yè)余進修培訓費用。 負責辦理員工參加各項社會保險的手續(xù),并委托中建總公司人才交流中心辦理員工調(diào)檔、存檔、繳費、保險登記等相關(guān)工作。 D.出勤、請銷假管理: 制訂公司勞動紀律(包括員工出勤、請銷假等制度),全面掌握員工出勤情況,為公司計發(fā)薪金 提供準確依據(jù)。 承辦聘用員工的招聘、見 工、考核、簽約、培訓和辭退工作。 索 引 1.目 的 : ..................................................................................................................... 3 2.范 圍 : ..................................................................................................................... 3 3.參考資料: ................................................................................................................... 3 4.定 義: ................................................................................................................... 3 5.人力資源部職責范圍、組織架構(gòu)和崗位職責 :.......................................................... 3 5. 1 職責范圍 ........................................................................................................... 3 5. 2 組織架構(gòu) ........................................................................................................... 8 5. 3 崗位職責 ........................................................................................................... 9 6.人事管理制度 ..............................................................................................................11 6. 1 人力資源管理 ..................................................................................................11 6. 2 工資福利管理 ................................................................................................. 19 6. 3 勞動紀律管理 ................................................................................................. 22 6. 4 員工休假管理 ................................................................................................. 24 7.附件 ............................................................................................................................. 28 附件一 北京公司員工工作績效考核管理制度 ..................................................... 28 附件二 中海發(fā)展北京有限公司培訓管理制度 ..................................................... 34 附件三 中海發(fā)展北京有限公司考勤管理制度 ..................................................... 39 附件四 人力資源申請表 ......................................................................................... 42 附件五 應聘人員登記表 ......................................................................................... 42 附件 六 員工報到登記表 ......................................................................................... 42 附件七 聘用合約、續(xù)約 ......................................................................................... 42 附件八 轉(zhuǎn)正考核表 ................................................................................................. 42 附件九 新員工薪金審批表 ..................................................................................... 42 附件十 請假申請表 ................................................................................................. 42 附件十一 員工加班超時審批表 ............................................................................. 43 附件十二 考勤說明表 ..................................................................................
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