【正文】 第十四條 未按規(guī)定刷（打）卡，且無(wú)考勤說(shuō)明表的按曠工處理。假期時(shí)間按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)。并且把培訓(xùn)檔案作為員工考核、職務(wù)輪換、晉升以及調(diào)整薪資的依據(jù)。經(jīng)過(guò)人力資源部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目，員工可憑學(xué)習(xí)結(jié)束后的成績(jī)單、證書(shū)和學(xué)習(xí)費(fèi)用發(fā)票等有效單 據(jù)到人力資源部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 公司選派骨干員工和中高層管理人員參加企業(yè)外部培訓(xùn)或國(guó)外培訓(xùn)的費(fèi)用，由公司統(tǒng)一支付。若入選人員因疏忽等個(gè)人原因沒(méi)有及時(shí)通知人力資源部，影響到培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，則下次相關(guān)培訓(xùn)將最后考慮該員工的資格。專(zhuān)業(yè)性的和臨時(shí)性的培訓(xùn)由各部門(mén)配合人力資源部組織實(shí)施。 中高層管理者的培訓(xùn)側(cè)重于管理技能的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的決策、公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；基層人員側(cè)重于 職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度和執(zhí)業(yè)資格等方面的培訓(xùn)。 應(yīng)充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)功能，重視對(duì)骨干員工的培訓(xùn)。 人力資源部與該部門(mén)主管對(duì)員工的工作情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并負(fù)責(zé)其中的協(xié)調(diào)工作。 明確今后工作的目標(biāo)和措施 在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，員工應(yīng)提出今后工作目標(biāo)或?qū)⒁_(dá)到的工作水準(zhǔn)，以及自身努力方向。由人力資源部與所在部門(mén)共同對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核。 轉(zhuǎn)正考核：對(duì)新入職員工試用期結(jié)束前進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)考核。 日?？己? 考核員工自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況以及員工日?？记谇闆r。 工作態(tài)度考核： 考核員工在工作中的紀(jì)律性、積極性、責(zé)任感。 第四條 考核種類(lèi) 階段考核：年中考核、年底考核； 日常考核：轉(zhuǎn)正考核、續(xù)約考核、提職（加薪）考核、培訓(xùn)考核； 專(zhuān)項(xiàng)考核：中層管理人員考核、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人員考核、畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期考核； 第五條 考核方式 公司的各項(xiàng)考核工作主要是通過(guò)定 性考核與定量考核來(lái)完成。鼓勵(lì)能上能下，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，在公司中形成一種有效的激勵(lì)機(jī)制與積極向上的工作氛圍，為公司的有關(guān)決策提供依據(jù)。 6． 4． 7 病假、事假： A．凡請(qǐng)病假的員工，除急診外必須持有合同醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假證明。 C．男年滿 25 周歲，女年滿 23 周歲以上初婚登記的為晚婚，增加獎(jiǎng)勵(lì)假 10 天。超過(guò)10 次的，其待 遇按病假處理。 I．探親假費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法： 公司董事級(jí)別以上成員（含董事）探親可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)倉(cāng)； 部門(mén)、地盤(pán)正、副經(jīng)理可乘坐火車(chē)軟臥席位； 部門(mén)、地盤(pán)助理經(jīng)理以下員工可乘坐火車(chē)硬臥席位； 乘坐輪船可乘 坐三等倉(cāng)席位。 6． 4． 2 探親假： A．凡在公司工作滿一年的員工，與配偶或父母不住在一起，又不能用公休日和節(jié)假日?qǐng)F(tuán)聚的，均可享受探親假。 長(zhǎng)途（單程 150 公里以上）出車(chē)，每天計(jì)發(fā)長(zhǎng)途補(bǔ)貼費(fèi) 30 元。確因情況特殊，需要加班工作的，要辦妥加班手續(xù)。如工作需要到其它部門(mén)，應(yīng)快去快回，臨時(shí)外出辦事，應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明； 員工上班接聽(tīng)私人電話不得超過(guò) 3 分鐘，上班應(yīng)著裝整潔，做到儀表美、語(yǔ)言美、環(huán)境美，男士須穿西服，扎領(lǐng)帶，女士須著裝大方、整潔； 不掛與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的電話或高聲通話； 不閱讀與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志； 不私人會(huì)客。 （ 3）公司為員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，員工就醫(yī)發(fā)生的費(fèi)用根據(jù)國(guó)家規(guī)定到社會(huì)保障部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。半年累計(jì) 10 天以上，年度累計(jì) 20 天以上者扣發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。 薪金發(fā)放清單須經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)部經(jīng)理效驗(yàn)，確認(rèn)簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。 C．員工加班、超時(shí)，應(yīng)事前由部門(mén)、項(xiàng)目發(fā)展部申請(qǐng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按實(shí)際加班、超時(shí)的時(shí)間計(jì)算。 D．對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大的員工，總經(jīng)理可即時(shí)決定調(diào)整其工資。 B．員工工資分配，堅(jiān)持以按勞分配為主，其它分配形式為輔。 D．培訓(xùn)種類(lèi)：入職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)。寫(xiě)字樓員工上下班刷電子射頻卡，售樓處、項(xiàng)目發(fā)展部員工使用打卡機(jī)打卡。 （ 4）半年考核、年度考核： 由人力資源部負(fù)責(zé)，會(huì)同部門(mén)、地盤(pán)進(jìn)行，考核采取三百六十度全方位績(jī)效 考核，考核結(jié)果與本人見(jiàn)面后，簽署意見(jiàn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核； （ 5）考核的方式： 對(duì)員工的考核除平時(shí)掌握員工的表現(xiàn)情況外，要查看有關(guān)資料，廣泛征求分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、地盤(pán)及有關(guān)員工對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)。對(duì)于與業(yè)主或客戶(hù)有直接工作交往的員工，人力資源部將隨機(jī)提取業(yè)主信息，并通過(guò)面談、電話采訪等方式了解業(yè)主對(duì)每一位員工工作態(tài)度、效率的 評(píng)價(jià)。 （ 2） 合約期間離職： [1] 員工提出辭職的，由本人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)、地盤(pán)簽署意見(jiàn)，交人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批； [2] 公司辭退的由人力資源部提前一個(gè)月通知本人及所在部門(mén)、地盤(pán)或以一個(gè)月基本工資代替提前通知。 [5] 人力資源部制作工作卡、考勤卡； [6] 新入職員工閱讀公司有關(guān)紀(jì)律規(guī)定并簽名； [7] 到公司半月內(nèi)簽訂聘用合約； F．用工制度： （ 1）試用期制度： 所有員工到 公司工作以后，均實(shí)行試用期制度，試用期時(shí)間按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）接收個(gè)人資料： 有意應(yīng)聘本公司職位的人員，可交送以本人工作經(jīng)歷為主要內(nèi)容的簡(jiǎn)歷及學(xué)歷、職稱(chēng)、身體證等證明材料。 B．錄用原則； 公司用人堅(jiān)持任人唯 賢、不拘一格、考核競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，從多個(gè)對(duì)象中選擇高素質(zhì)人才； 公司用人實(shí)行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得推薦自己的親屬，不得對(duì)被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加影響，被錄用人員必須與公司員工無(wú)親屬關(guān)系。 負(fù)責(zé)員工各種證件和戶(hù)籍管理工作，辦理員工出境各種手續(xù)。 負(fù)責(zé)了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握新生事務(wù)，并將相關(guān)內(nèi)容與員工培訓(xùn)相結(jié)合。 經(jīng)常性深入員工中去，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)了解員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，掌握員工工作情況及各種需求意向，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5． 1． 5 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事務(wù)。 B．廉政建設(shè)管理： 管理黨員、員工收受禮品的上交登記、 保管、處理事宜。 負(fù)責(zé)整理、保管聘用員工之聘用合 約、應(yīng)聘登記表、見(jiàn)工登記表、報(bào)到登記表、轉(zhuǎn)正表及身份證、職稱(chēng)證復(fù)印件等證明材料，建立員工臨時(shí)檔案。 負(fù)責(zé)審批員工業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)辦理員工參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)，并委托中建總公司人才交流中心辦理員工調(diào)檔、存檔、繳費(fèi)、保險(xiǎn)登記等相關(guān)工作。 D．出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假管理： 制訂公司勞動(dòng)紀(jì)律（包括員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假等制度），全面掌握員工出勤情況，為公司計(jì)發(fā)薪金 提供準(zhǔn)確依據(jù)。 承辦聘用員工的招聘、見(jiàn) 工、考核、簽約、培訓(xùn)和辭退工作。 索 引 1．目 的 : ..................................................................................................................... 3 2．范 圍 : ..................................................................................................................... 3 3．參考資料： ................................................................................................................... 3 4．定 義： ................................................................................................................... 3 5．人力資源部職責(zé)范圍、組織架構(gòu)和崗位職責(zé) :.......................................................... 3 5． 1 職責(zé)范圍 ........................................................................................................... 3 5． 2 組織架構(gòu) ........................................................................................................... 8 5． 3 崗位職責(zé) ........................................................................................................... 9 6．人事管理制度 ..............................................................................................................11 6． 1 人力資源管理 ..................................................................................................11 6． 2 工資福利管理 ................................................................................................. 19 6． 3 勞動(dòng)紀(jì)律管理 ................................................................................................. 22 6． 4 員工休假管理 ................................................................................................. 24 7．附件 ............................................................................................................................. 28 附件一 北京公司員工工作績(jī)效考核管理制度 ..................................................... 28 附件二 中海發(fā)展北京有限公司培訓(xùn)管理制度 ..................................................... 34 附件三 中海發(fā)展北京有限公司考勤管理制度 ..................................................... 39 附件四 人力資源申請(qǐng)表 ......................................................................................... 42 附件五 應(yīng)聘人員登記表 ......................................................................................... 42 附件 六 員工報(bào)到登記表 ......................................................................................... 42 附件七 聘用合約、續(xù)約 ......................................................................................... 42 附件八 轉(zhuǎn)正考核表 ................................................................................................. 42 附件九 新員工薪金審批表 ..................................................................................... 42 附件十 請(qǐng)假申請(qǐng)表 ................................................................................................. 42 附件十一 員工加班超時(shí)審批表 ............................................................................. 43 附件十二 考勤說(shuō)明表 ..................................................................................