【正文】 資等級(jí)線，已達(dá)到最低職務(wù)等級(jí)線的在不突破規(guī)定檔次范圍可調(diào)升一級(jí)工資。 B．評(píng)審程序：?jiǎn)T工本人提出申請(qǐng)，人力資源部審核，公司總經(jīng)理會(huì)議審定，最后上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審； 6． 2 工資福利管理 6． 2． 1 工資分配原則： A．公司員 工工資執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的月薪制度和工資標(biāo)準(zhǔn)。 C．培訓(xùn)范圍：公司正式員工。 C．考勤制度： （ 1）考勤原則： 寫字樓助理總經(jīng)理以下（含助理總經(jīng)理）員工實(shí)行考勤刷卡制度。 （ 3）提職考核： 員工提升職務(wù)屬于公司管理權(quán)限范圍內(nèi)的員工，由人力資源部組織考核，集團(tuán)公司管理的干部，由集團(tuán)公司公司組織考核。在完成公司內(nèi)部考核后，人力資源部還要分別到物業(yè)公司、施工單位、監(jiān)理單位、分包商等相關(guān)單位，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人了解員工在對(duì)外工作交往中的工作表現(xiàn)以及對(duì)他們的評(píng)價(jià)。如公司需要，本人也同意繼續(xù)在公司工作，經(jīng)考核合格，即辦理續(xù)簽合約手續(xù)，否則到期終止合約。 （ 4）辦理報(bào)到手續(xù)： [1] 人力資源部為新入職員工辦理體檢手續(xù)； [2] 交齊學(xué)歷、職稱、身份證復(fù)印件及小一寸近照兩張； [3] 填寫履歷表，辦理黨團(tuán)組織關(guān)系； [4]人力資源部、所在部門或地盤領(lǐng)導(dǎo)分別介紹公司歷史、組織架構(gòu)、工資福利待遇、公司工作制度、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)要求。 D．錄用權(quán)限： 公司管理的各類員工的錄用，由公司人力資源部辦理； E．錄用程序： （ 1）發(fā)布信息： 公司招聘員工（含接收高等院校畢業(yè)生 ），均需與人才來(lái)源單位或人才市場(chǎng)聯(lián)系，或在有關(guān)報(bào)紙、網(wǎng)站刊登招聘信息，提出公司用人計(jì)劃、條件，征求人才。 6． 1． 2 員工錄用： A．錄用依據(jù)： 公司組織架構(gòu)及人員配備需要； 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。 負(fù)責(zé)修改、完善公司員工花名冊(cè)，辦理員工入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)。 負(fù)責(zé)征求員工意見，了解、匯總員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善和補(bǔ)充。 負(fù)責(zé)起草公司全員考核的有關(guān)文件，組織員工轉(zhuǎn)正、續(xù)約及年度考核工作，對(duì)考核情況提出相關(guān)建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考核情況。 編制公司員工薪酬管理，每月負(fù)責(zé)制作員工薪金報(bào)表，按月、季、年度呈報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。 5． 1． 4 認(rèn)真做好人力資源開發(fā)和其他方面對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作。 保管有關(guān)印章并承辦介紹信及公司黨務(wù)工作方面的文件或有關(guān)資料。 I．人事檔案管理： 負(fù)責(zé)員工人事檔案資料的收集、整理、保管和使用。 負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織員工專業(yè)技術(shù)職 務(wù)晉升及培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)制訂公司員工工資、福利待遇方面的文件和年度 工資、獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃，并呈報(bào)上級(jí)公司人力資源部。 根據(jù)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，制定員工激勵(lì)政策并具體辦理公司員工職務(wù)任免和獎(jiǎng)懲事宜。 B．錄用、調(diào)配管理： 準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)總經(jīng) 理意圖，以及 上級(jí)公司人力資源部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)人事勞動(dòng)調(diào)配 制度和政策，促進(jìn)錄用調(diào)配工作規(guī)范化、程序化、制 度化；根據(jù)公司發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、多渠 道地吸收德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)、具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和 管理能力的人才，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。 2．范 圍 : 試用于中海發(fā)展（北京）有限公司及所屬子公司、各部門、項(xiàng)目發(fā)展部 3．參考資料： 《中國(guó)海外集團(tuán)有限公司管理制度》 4．定 義： 本工作手冊(cè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂，各子公司、部門、項(xiàng)目發(fā)展部辦理有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本制度。 承辦接收大學(xué)畢業(yè)生的指 標(biāo)申請(qǐng)、選拔、接收、簽約、落戶、見習(xí)、培訓(xùn)、考核 及辭退等工作。 每月底，負(fù)責(zé)收集員工當(dāng)月的出勤卡、考勤表和加班報(bào)告，匯總后，會(huì)同財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月薪金。 承辦年度員工薪金制度檢討，并對(duì)表現(xiàn)突出員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 掌握公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員數(shù)量、質(zhì)量狀況，根據(jù)工作需要提出評(píng)聘建議，供總經(jīng)理參考。 5． 1． 2 其它方面工作 A．黨務(wù)組織管理： 制訂公司黨委年度工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)黨員、員工違紀(jì)案件的查處工作。 經(jīng) 理 培 訓(xùn) 主 管 內(nèi) 業(yè) 主 管 招 聘 考 核 主 管 5． 3 崗位職責(zé) 5． 3． 1 經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)人力資源部日常工作，指導(dǎo)本部門員工做好相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)中國(guó)海外企業(yè)文化精神，做好有關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。 提出完善公司招聘制度、考核制度的有關(guān)建議。 負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作的材料組織、申報(bào)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)公司招聘的現(xiàn)場(chǎng)工程師等特殊崗位年齡可適當(dāng)放寬。見工主要考查應(yīng)聘人員基本情況和工作業(yè)務(wù)能力，具體程序是： [1] 本人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，出具學(xué)歷、職稱、身份證原件并由人力資源部拷貝副本留檔； [2] 求職者介紹個(gè)人的 工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)、文化水平、家庭及身體情況，對(duì)所求職位的條件、要求及一旦錄用后的態(tài)度；考評(píng)應(yīng)試者的態(tài)度，性情，口才，工作技能及應(yīng)變能力等； [3] 見工人員向求職者介紹公司概況、薪金水平、福利待遇，知會(huì)對(duì)方所求職位的條件，征求求職者個(gè)人意見。 （ 2）見習(xí)期制度： 凡由高等院校分配到公司工作的畢業(yè)學(xué)生，均按國(guó)家規(guī)定實(shí)行見習(xí)制度。 6． 1． 4 職務(wù)任免 A．所有任命的人員必須具備四個(gè)條件： （ 1） 行為良好；（ 2） 能力足夠；（ 3） 經(jīng)驗(yàn)豐富；（ 4） 學(xué)歷相稱 B．員工任命按管理權(quán) 限實(shí)行分層任命制度： （ 1）公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、三總師以上職務(wù)的任免由中海地產(chǎn)股份公司公司決定； （ 2）公司人力資源部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)中海地產(chǎn)股份公司批準(zhǔn)后，由公司任免； （ 3）公司各部門、地盤助理經(jīng)理以上由公司任免； （ 4）由公司任免的員工，均由人力資源部組織考核，總經(jīng)理會(huì)議研究決定。 C．績(jī)效考核的內(nèi)容包含員工的“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面： （ 1）德，指品德，即思想品質(zhì)、職業(yè)道德、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面的表現(xiàn)； （ 2）能，指能力，即工作能力、業(yè)務(wù)水平，在本崗位勝任程度，發(fā)展?jié)撡|(zhì)如何； （ 3）勤，指出勤率和工作態(tài)度，在工作積極性、主動(dòng)性和敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)； （ 4）績(jī)，指成績(jī)，即實(shí)際貢獻(xiàn)，完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，在工作中的突出成績(jī) 。 G．員工績(jī)效考核具體措施見《績(jī)效考核管理制度》。 （ 2）考勤時(shí)間： 為便于結(jié)算工資，考勤時(shí)間從上月 21 日起到本月 20 日截止； （ 3）考勤辦法： 人力資源部負(fù)責(zé)考勤情況的檢查、統(tǒng)計(jì)工作，以從作為計(jì)發(fā)薪金的依據(jù)。 F．各類培訓(xùn)與考試取證，除公司統(tǒng)一組織 外，凡屬個(gè)人聯(lián)系的，均須由本人申請(qǐng)，部門同意，人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 C．公司員工總的工資收入，要與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與本地區(qū)居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)相聯(lián)系，工資水平隨著公司經(jīng)濟(jì)效益提高而提高；員工個(gè)人的工資收入以本人對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，工資收入增長(zhǎng)不低于物價(jià)上漲幅度。 F．員工工資實(shí)行月薪制，日工資為月工資除以 30 天，小時(shí)工資為日工資除以 7。 D．部門、項(xiàng)目發(fā)展部副經(jīng)理以上員工公休日加班或工作日超時(shí)工作以及國(guó)家法定節(jié)日值班，不計(jì)發(fā)加班、超時(shí)工資。 員工基本工資、獎(jiǎng)金實(shí)行兩卡發(fā)放。 E．曠工處理辦法： 半日以內(nèi)，扣發(fā)月獎(jiǎng)金 50%；一天（含一天）以上，月獎(jiǎng)金扣發(fā)，工資、各種補(bǔ)貼按天扣發(fā)；半年累計(jì)四天（含四天）以上，半年的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金扣發(fā)，并做相應(yīng)的行政處分，直至辭退。 C．社會(huì)保險(xiǎn)： 公司按國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。 C．凡是職責(zé)范圍之內(nèi)的事，要主動(dòng)提前計(jì)劃和完成，不得拖延推諉。 B．下列情況加班可計(jì)發(fā)加班工資： （ 1）在國(guó)家法定節(jié)假日或公休日由公司行政公關(guān)部或各部門、項(xiàng)目發(fā)展部統(tǒng)一安排的值班人員的工作時(shí)間； （ 2）在正常工作時(shí)間以 外，確因任務(wù)緊急或情況特殊，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（地盤）負(fù)責(zé)人臨時(shí)安排加班的工作時(shí)間。 6． 4 員工休假管理 員工假期包括年休假、探親假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假、病假 、事假。 C．已婚員工探望父母的每四年給假一次，假期 20 天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天；難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)的，憑醫(yī)院證明，增加產(chǎn)假 15 天；女職工年滿 24 歲以上，初次生育的，增加產(chǎn)假30 天。 F．哺乳未滿周歲嬰兒，每天哺乳可占用一小時(shí)工作時(shí)間；雙胞胎的，每天可占用二小時(shí)工作時(shí)間。 E．婚假期間工資獎(jiǎng)金照發(fā)。部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)事假，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第三條 考核原則 考核必須以員工工作客觀事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，力求做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 定量考核： 由于考核對(duì)象、考核側(cè)重點(diǎn)的不同，以不同的標(biāo)準(zhǔn)化考核量表為載體，將每個(gè)考核內(nèi)容量化為若干個(gè)考核點(diǎn)，定量收集被考核人的各方面評(píng)價(jià)信息，以量化方式區(qū)別每個(gè)員工的工作表現(xiàn)。 敬業(yè)精神考核： 考核員工在工作中是否能夠以身作則，積極進(jìn)取、勤奮努力，勇于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，工作中不計(jì)較個(gè)人或部門的得失，顧全大局?？疾彀肽陙?lái)員工工作完成情況并總結(jié)存在的不足。人力資源部在考核的基礎(chǔ)上確定員工是否按期轉(zhuǎn)正。 日?？己耍航Y(jié)合公司現(xiàn)行管理制度，人力資源部會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)員工日常工作情況進(jìn)行的不定期考核。 第九條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系 為保證績(jī)效考核不流于形式，每次績(jī)效考核都要解決工作中的一些實(shí)際問(wèn)題，因此，對(duì)績(jī)效考核采取以下評(píng)價(jià)措施。 第十二條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋 附件二 中海發(fā)展北京有限公司培訓(xùn)管理制度 第一條 目的 為有 計(jì)劃地提高本公司全體員工的知識(shí)與技能水平，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使員工能夠更好的勝任現(xiàn)職工作，并開拓其潛在能力，使其具備與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以擔(dān)任更重要的職務(wù)；同時(shí)為了規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，特制定本制度。 第四條 責(zé)任與義務(wù) 各級(jí)管理者都必須關(guān)心和重視下屬的培訓(xùn)工作。公司的培訓(xùn)體系的主要包括： 1． 新雇員培訓(xùn)體系； 2． 崗位技能培訓(xùn)體系； 3． 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系； 4． 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)體系； 5． 職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)體系； 6. 客戶服務(wù)培訓(xùn)體系； 7. 新技術(shù)、新信息培訓(xùn)體系； 8. 企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)體系； 9 中高層管理者培訓(xùn)體系； 10 員工自我 開發(fā)培訓(xùn)體系； 第七條 培訓(xùn)責(zé)任者 公司人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的策劃、組織、管理、指導(dǎo)和實(shí)施工作。方案通過(guò)后，人力資源部組織具體實(shí)施。人力資源部還將根據(jù)情況組織學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，讓參加培訓(xùn)的員工與其他員工一起進(jìn)行討論、交流，共同提高。 凡公司員工參加執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證考試的，取證后，可憑原始單據(jù)報(bào)銷報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、考試費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。培訓(xùn)主管負(fù) 責(zé)對(duì)培訓(xùn)評(píng)估表的結(jié)果進(jìn)行分析、整理，收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，做好培訓(xùn)總結(jié)。 本制度經(jīng)審議通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。 寫字樓員工上下班刷電子射頻卡，項(xiàng)目發(fā)展部員工使用打卡機(jī)打卡。 第九條 假期審批權(quán)限： 每月一天以內(nèi)的假期，由部門正職經(jīng)理進(jìn)行審批，簽字批準(zhǔn)。 第十五條 人力資源部每月末都將對(duì)當(dāng)月的考勤情況進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。 第十二條 來(lái)公司不滿一年的員工，不準(zhǔn)請(qǐng)事假。 普通員工連續(xù)一天以上外出者（包括出差）也需由分管的助理總經(jīng)理或副總經(jīng)理提供證明。 每周為五個(gè)半工作日，星期一到星期五，每天工作時(shí)間為七個(gè)半小時(shí)，上班時(shí)間為：上午 8:30 – 12:00 下午 13:30 – 17:30 ；星期六上午上班，時(shí)間為 8:30 – 11:00。 3．年終總結(jié)： 年終人力資源部應(yīng)對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)活動(dòng)作出整體評(píng)價(jià)與總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便于今后更好的開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的水平。 員工自我開發(fā)參加的各種培訓(xùn)，應(yīng)報(bào)人力資源部備案。 公司統(tǒng)一組織的全公司性的培訓(xùn)活動(dòng)，一般費(fèi)用由公司承擔(dān)。 3．公布人員名單： 所有入選人員的名單，將在培訓(xùn)項(xiàng)目開始前公布，并且還將通知員工本人和部門主管，以使其做好培訓(xùn)期間的工作安排。 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和人力資源開發(fā)計(jì)劃和各部門提出的培訓(xùn)需求，在每年年末確定 下年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。接受上司的指導(dǎo)教育，參加公司組織的培訓(xùn)，是員工不可推卸的義務(wù)。 人力資源部 應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)項(xiàng)目，必須注意培訓(xùn)的效果考核，不能流于形式。 第十一條 考核申訴 員工對(duì)個(gè)人的考核結(jié)果如有異議，應(yīng)先與上級(jí)主管進(jìn)行溝通，若不能達(dá)成一致，員工有權(quán)向人力資源部提出申訴，并提交相關(guān)材料。 主要工作業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn) 員工應(yīng)描述自己的主要工作業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，包括：工作態(tài)度、取得的有代表性的工作成績(jī)、取得的經(jīng)驗(yàn)等。 中層管理人員考核：針對(duì)公司中層管理人員的專項(xiàng)考核，重點(diǎn)考核中層管理人員組織管理、計(jì)劃協(xié)調(diào)、前瞻預(yù)見、調(diào)動(dòng)員工積極性、解決重要疑難問(wèn)題的能力。人