生產(chǎn)運(yùn)作體系與系統(tǒng)設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 量本利分析法你在進(jìn)行分銷商或倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)，通?？紤]那些因素？采用什么方法v 因素評(píng)分法舉例v 量本利分析步驟? 確定每一備選地點(diǎn)的固定成本和可變成本 ? 在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的的總成本線 ? 確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤(rùn)最高 v 重心法舉例 (Layout)v （ 1）內(nèi)容? 平面設(shè)計(jì)? 立面設(shè)計(jì)? 運(yùn)輸設(shè)計(jì)v （ 2）原則? 基本生產(chǎn)為中心，綜合考慮? 分區(qū)立體? 單一流向? 彈性? 安全、文明生產(chǎn)? 以人為本v 模型方法v “ 從至 ” 表法（ From to）v 物料流向圖法v 物料運(yùn)量比較法v 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法v 直線型流動(dòng)v 回溯最少v 生產(chǎn)時(shí)間可預(yù)先估計(jì)v 在制品少v 開(kāi)放的車間v 瓶頸操作可被控制v 工作地之間距離較近v 物料搬運(yùn)與儲(chǔ)存有序v 無(wú)不必要的物料搬運(yùn)v 易于根據(jù)變化調(diào)整v 一目了然的服務(wù)流程v 足夠的供等待用的設(shè)施v 方便與顧客溝通v 便于顧客監(jiān)督v 充足的服務(wù)窗口v 部門和商品安排合理v 服務(wù)區(qū)和休息區(qū)安排合理v 人流物流最少v 物品擺放有序v 有很強(qiáng)的盈利能力v 工藝專業(yè)化原則v 對(duì)象（產(chǎn)品）專業(yè)化原則 生產(chǎn)線平衡v 定位布置 （如消防）v 單元布置? 單元制造（機(jī)器分組）? 成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng) FMSv 混合布置v 工藝專業(yè)化布局示意圖車床 1 鐵床 1 鏜床 1車床 2 鐵床 2 鏜床 2車床 n 鐵床 m 鏜床 l車床組 鐵床組 鏜床組按工藝專業(yè)化的車間布置圖示 工藝、產(chǎn)品原則比較 產(chǎn)品原則 工藝原則 加工 重復(fù)或連續(xù) 專業(yè)化或間歇 產(chǎn)品種類 少 多 技術(shù)水平 低 一般至高 適應(yīng)性 極差 一般至強(qiáng) 產(chǎn)量 高 低 在制品庫(kù)存 少 多 物料運(yùn)輸 固定 變動(dòng) 設(shè)備維修 預(yù)防性 當(dāng)時(shí)需要 優(yōu)勢(shì) 單位費(fèi)用 低效率高 多種加工要求 工作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì)（ Job Design）概念? 工作設(shè)計(jì)是指，在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)里，為了滿足生產(chǎn)或其他活動(dòng)的需要，確定一個(gè)人或一群人工作活動(dòng)的一種決策過(guò)程。工作設(shè)計(jì)的目的是要研究工作如何在企業(yè)內(nèi)部分配， 使工作分配能滿足組織和技術(shù)的要求，并使進(jìn)行工作的個(gè)人的需求得到滿足。某個(gè)工人必須完成的一整套任務(wù)。v 與動(dòng)作研究有聯(lián)系(1) 工時(shí)消耗的構(gòu)成：定額時(shí)間和非定額時(shí)間v 定額時(shí)間：? 作業(yè)時(shí)間? 布置工作地時(shí)間? 休息與生理需要時(shí)間? 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間v 其制定以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為依據(jù)v 非定額時(shí)間：? 管理者造成損失時(shí)間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1