【正文】 完計(jì)劃為６０－７０％計(jì)劃的具體性方面：計(jì)劃只規(guī)定了件號(hào)和數(shù)量，沒(méi)有規(guī)定加工的具體時(shí)間安排，從一定程度上加劇了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性問(wèn)題?計(jì)劃只規(guī)定了件號(hào)和數(shù)量，沒(méi)有規(guī)定具體的加工順序或時(shí)間的安排。?計(jì)劃編制的效率從某種程度上影響了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和具體性需要解決的困難?分廠、中央庫(kù)信息統(tǒng)計(jì)方面與生產(chǎn)處的合作?計(jì)劃編制自動(dòng)化程度的提高生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)劃編制效率低，使得計(jì)劃編制周期長(zhǎng)，編制計(jì)劃的預(yù)測(cè)期提前，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)生產(chǎn)周期 =從接到顧客訂單到發(fā)貨的時(shí)間 加工周期效率加工時(shí)間整個(gè)周期＝流程 下料 熱處理 毛坯 機(jī)加工 氮化 入庫(kù)耗用總時(shí)間 ７天 ７天 ７天 ７天 ７天 0天生產(chǎn)時(shí)間 1天 1天 34天 23天 0天產(chǎn)品的生產(chǎn)周期： 35天 加工周期效率： 25%以一個(gè) 100件批次的某項(xiàng)零件為例，不計(jì)算訂單處理、采購(gòu)、產(chǎn)品裝試、發(fā)運(yùn)的時(shí)間，只計(jì)算某一零組件的生產(chǎn)時(shí)間增值作業(yè)，是對(duì)顧客價(jià)值和滿意度有貢獻(xiàn)或者滿足組織需要的作業(yè)。業(yè)務(wù)員為了完成個(gè)人或部門(mén)的銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更多提獎(jiǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，依然為零星用戶的零星訂貨下需求計(jì)劃或追加計(jì)劃，沒(méi)有合理考慮公司因此承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本序號(hào) 指標(biāo)名稱 考核辦法1 應(yīng)收帳款下降 3% 年末同比下降 3%3 產(chǎn)成品庫(kù)存降低 3% 年末同比下降 3%216。 多頭銷售，造成營(yíng)銷處與開(kāi)發(fā)處爭(zhēng)奪產(chǎn)品，爭(zhēng)奪客戶。 許多中環(huán)實(shí)力太弱，需要扶持或淘汰力源中環(huán)存在的問(wèn)題：通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處來(lái)進(jìn)行新市場(chǎng)開(kāi)拓效果甚微，多頭銷售矛盾很多，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一歸口營(yíng)銷處管理設(shè)立初衷 216。 面向零星老客戶，銷售老產(chǎn)品216。216。 液壓行業(yè)、各類主機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)216。 全球化的采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)216。 性能優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)定可靠216。但是貨幣資金轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)后降低了資產(chǎn)的流動(dòng)性；?固定資產(chǎn)投資雖然不會(huì)對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)產(chǎn)生太大影響，但是固定資產(chǎn)最終會(huì)通過(guò)折舊的方式分期計(jì)入成本，而且這部分成本是固定成本，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況無(wú)關(guān)；?在連續(xù)大量進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的情況下，會(huì)產(chǎn)生累積效應(yīng)，企業(yè)每年需要攤銷的折舊成本逐年增大，對(duì)企業(yè)增加銷售收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的壓力也越來(lái)越大；?由于市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)周期性的波動(dòng)；在市場(chǎng)預(yù)期難以完全把握的情況下，固定資產(chǎn)投資決策需要審慎。 供應(yīng)市場(chǎng)走向等等營(yíng)銷處已經(jīng)意識(shí)到這方面的問(wèn)題，正在開(kāi)始加強(qiáng)信息的收集和分析，但還不能滿足營(yíng)銷決策的要求營(yíng)銷處要求業(yè)務(wù)員定期填報(bào)的表單 目前信息收集分析中存在的問(wèn)題? 產(chǎn)品滾動(dòng)需求報(bào)表? 次月銷售、回款預(yù)測(cè)表? 新市場(chǎng)調(diào)查表? 月度工作計(jì)劃表? 新市場(chǎng)跟蹤表? 主機(jī)廠配套預(yù)測(cè)表? 產(chǎn)品清查盤(pán)點(diǎn)表216。很多信息如內(nèi)部發(fā)運(yùn)統(tǒng)計(jì)、銷售訂單統(tǒng)計(jì)、回款統(tǒng)計(jì)都僅僅停留在統(tǒng)計(jì)層面，缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析評(píng)價(jià)。各類綜合統(tǒng)計(jì)的對(duì)外報(bào)送216。 對(duì)中環(huán)在價(jià)格和資源調(diào)配上給與一定的扶持和保障力源對(duì)中環(huán)的管理：216。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處人員的技術(shù)能力與商務(wù)能力都比較欠缺，業(yè)績(jī)不佳216。 加強(qiáng)銷售工程師隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)中心對(duì)營(yíng)銷處的售前售中售后支持銷售人員的專業(yè)技術(shù)能力不足，難以開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)與創(chuàng)造新的客戶需求，必須逐步建立一支銷售工程師隊(duì)伍液壓泵的銷售特點(diǎn)及要求1. 產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，售前、售中、售后的溝通服務(wù)都需要具備很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力2. 銷售對(duì)象主要是面向各類主機(jī)廠，客戶群體主要為國(guó)有大中型企業(yè)，靈活多樣的商務(wù)溝通手段也非常必要3. 要求銷售隊(duì)伍兼具很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力與商務(wù)溝通能力力源銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀1. 不論是營(yíng)銷處還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處，銷售隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)能力都比較薄弱2. 技術(shù)部門(mén)對(duì)銷售部門(mén)的技術(shù)支持不足長(zhǎng)期策略：建立一支銷售工程師隊(duì)伍實(shí)施辦法：1. 從高校逐年成批招聘專業(yè)技術(shù)能力和商務(wù)溝通基礎(chǔ)都比較突出的畢業(yè)生2. 將畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)、工藝和設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行 23年以上輪崗式培養(yǎng)和鍛煉3. 將經(jīng)過(guò)輪崗培養(yǎng)的技術(shù)人員充實(shí)到銷售部門(mén)，逐步培養(yǎng)成為銷售工程師短期策略：強(qiáng)化技術(shù)部門(mén)對(duì)銷售部門(mén)的支持實(shí)施辦法：售部門(mén)進(jìn)行售前、售中、售后支持的職責(zé)，并就此方面進(jìn)行考核和激勵(lì)務(wù)溝通能力基礎(chǔ)好的人充實(shí)銷售部門(mén)營(yíng)銷處缺乏對(duì)客戶和訂單的優(yōu)先級(jí)管理，在排產(chǎn)和發(fā)運(yùn)平衡上缺乏依據(jù)排產(chǎn)時(shí)： 發(fā)運(yùn)時(shí)：訂貨需求 當(dāng)期產(chǎn)能 發(fā)貨需求 當(dāng)期庫(kù)存u 如何平衡與取舍？u 誰(shuí)來(lái)平衡與取舍？u 如何讓業(yè)務(wù)員認(rèn)同取舍的結(jié)果？? 明確公司的營(yíng)銷策略與營(yíng)銷重點(diǎn)? 明確公司的重點(diǎn)客戶與重點(diǎn)市場(chǎng)，制定優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)? 按照設(shè)定的優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在需要排產(chǎn)平衡或發(fā)運(yùn)平衡進(jìn)行訂單取舍與優(yōu)先管理建立客戶管理與訂單管理的優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，避免隨意性從運(yùn)營(yíng)結(jié)果來(lái)看，營(yíng)銷處不按計(jì)劃發(fā)運(yùn)與生產(chǎn)處不按計(jì)劃生產(chǎn)的情況都比較多工廠代號(hào)1月計(jì)劃中4月產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃2月計(jì)劃中4月產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃3月計(jì)劃中4月產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃4月份的期初庫(kù) 存4月份的入庫(kù) 數(shù)量4月份的 發(fā)運(yùn)數(shù)量備注R113 60 60 60 0 60 60 按計(jì)劃生產(chǎn)與發(fā)運(yùn)R103B 20 20 20 13 0 11 沒(méi)有按計(jì)劃生產(chǎn)，無(wú)法按計(jì)劃發(fā)運(yùn)R114 20 20 20 14 19 8 基本按計(jì)劃生產(chǎn)，但沒(méi)有按計(jì)劃發(fā)運(yùn)R116 20 20 20 0 0 0 沒(méi)有安排生產(chǎn)，無(wú)法發(fā)運(yùn)R129(T3) 20 20 20 0 10 10 生產(chǎn)不足，按實(shí)際產(chǎn)出發(fā)運(yùn)R133 40 40 40 0 68 68 超計(jì)劃生產(chǎn)，全部發(fā)運(yùn)R133G 0 0 20 0 0 0 臨時(shí)追加計(jì)劃，無(wú)法生產(chǎn)R305A 40 40 40 58 80 84 在有足夠庫(kù)存的情況下，依然安排生產(chǎn)，超計(jì)劃發(fā)運(yùn)，形成庫(kù)存R401 40 40 0 109 60 113 同上R402 40 40 40 25 60 63 同上R407A 20 20 20 0 20 13 按計(jì)劃生產(chǎn)，卻沒(méi)有按計(jì)劃發(fā)運(yùn)R408C 20 20 20 4 20 0 按計(jì)劃生產(chǎn)，卻沒(méi)有按計(jì)劃發(fā)運(yùn)銷售計(jì)劃的提前期要求很高，營(yíng)銷處預(yù)測(cè)依據(jù)不足，必須通過(guò)合理設(shè)置庫(kù)存結(jié)構(gòu)來(lái)解決原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存客戶端庫(kù)存供應(yīng)物流 加工 裝配 銷售物流力源液壓客戶供應(yīng)商產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) 業(yè)務(wù)員報(bào)送的《產(chǎn)品滾動(dòng)需求報(bào)表》業(yè)務(wù)員《產(chǎn)品滾動(dòng)需求報(bào)表》報(bào)送時(shí)間 提前 3個(gè)半月業(yè)務(wù)員《產(chǎn)品滾動(dòng)需求報(bào)表》報(bào)送依據(jù)客戶訂單與市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 。?配套的供應(yīng)（包括外協(xié)）、上工序生產(chǎn)、工裝、工藝資料的配套不及時(shí)，沒(méi)有能夠同步推進(jìn)。作為生產(chǎn)計(jì)劃的信息來(lái)源，銷售計(jì)劃的具體性影響了生產(chǎn)計(jì)劃的具體性?但銷售本身也無(wú)法對(duì)訂單進(jìn)行選擇，主要因?yàn)橐环矫鎸?duì)公司整個(gè)制造系統(tǒng)的生產(chǎn)能力不了解，另一方面，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)管理和成本管理無(wú)法核算訂單本身的價(jià)值計(jì)劃調(diào)度的層次太多，各級(jí)利益不一致，導(dǎo)致效率低下，生產(chǎn)協(xié)調(diào)性、均衡性難以保證生產(chǎn)處計(jì)劃調(diào)度分廠計(jì)劃調(diào)度 分廠計(jì)劃調(diào)度 分廠計(jì)劃調(diào)度工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工? 層次太多造成信息溝通不及時(shí)，信息傳遞不準(zhǔn)確? 層次太多增加計(jì)劃編制周期? 層次太多造成協(xié)調(diào)會(huì)議多，協(xié)調(diào)效率低，調(diào)度執(zhí)行性差? 入庫(kù)產(chǎn)值計(jì)獎(jiǎng)辦法使得分廠之間、分廠與公司之間產(chǎn)生利益沖突，進(jìn)而加劇了層次協(xié)調(diào)困難? 周計(jì)劃缺件考核不能從根本上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)性問(wèn)題? 由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)，生產(chǎn)處和分廠的計(jì)劃排產(chǎn)缺乏可靠依據(jù)，計(jì)劃本身的可執(zhí)行性很差? 必完、品種的多層次計(jì)劃及缺乏依據(jù)的多次計(jì)劃放量加劇了生產(chǎn)同步性矛盾組織層次太多考核辦法不合理計(jì)劃缺乏基礎(chǔ)承包制和科層制造成生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝、財(cái)務(wù)間的分工成為分隔，溝通協(xié)調(diào)困難，不能形成持續(xù)改進(jìn)分廠設(shè)計(jì)：?產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)是為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的，但是由于新品的批量小，產(chǎn)值少。按照產(chǎn)值計(jì)算收入按照工時(shí)計(jì)算收入公司分廠工人按照實(shí)收貨款計(jì)算提成按照實(shí)收貨款計(jì)算提成公司計(jì)劃營(yíng)銷處銷售人員生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)品銷售需求? 盡可能提高產(chǎn)值? 但是前提是生產(chǎn)的批量盡量大，生產(chǎn)計(jì)劃盡量穩(wěn)定? 生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)講意味著單位時(shí)間生成率的降低? 生產(chǎn)批量比較低，工時(shí)比較低的產(chǎn)品，對(duì)工人來(lái)講是不合算的? 盡可能地爭(zhēng)取訂單以獲取收入；? 但是前提是品種、批量、交貨期都要符合客戶的需要? 市場(chǎng)和客戶的需求是在不斷變化的，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)際之間總會(huì)出現(xiàn)差異? 對(duì)訂單的選擇會(huì)影響到銷售人員的利益和積極性利益上的障礙?生產(chǎn)和銷售之間缺乏一種共同認(rèn)可的生產(chǎn)能力的評(píng)估的方法；?生產(chǎn)部門(mén)也無(wú)法提供準(zhǔn)確衡量自身能力的方法。公司與供應(yīng)商的關(guān)系還處在從買賣關(guān)系到合作關(guān)系的發(fā)展過(guò)程中，尚未建立完整的供應(yīng)商管理體系買賣關(guān)系 合作關(guān)系 戰(zhàn)略合作關(guān)系關(guān)注點(diǎn)特點(diǎn)?關(guān)心成本?采購(gòu)方常常同時(shí)向若干家供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格上的好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性；?買方通常在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制；?買方和供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系?不僅關(guān)心成本還關(guān)心質(zhì)量和交貨期?企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅是企業(yè)與同行的競(jìng)爭(zhēng)，而且是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)；?為了控制上游資源，企業(yè)主動(dòng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期聯(lián)系；?采用整體供應(yīng)鏈管理，企業(yè)主動(dòng)幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量、生產(chǎn)和物流。l 采購(gòu)管理人員應(yīng)建立供應(yīng)商成本分析和對(duì)比檔案。從采購(gòu)的覆蓋范圍來(lái)講公司尚未建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，在詢價(jià)的時(shí)候能夠選擇對(duì)比的供應(yīng)商有限，對(duì)于真實(shí)價(jià)格的確定有一定的影響從詢價(jià)的范圍來(lái)講公司對(duì)比價(jià)采購(gòu)計(jì)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)是與以前進(jìn)貨單價(jià)的比較，但是材料價(jià)格受市場(chǎng)影響較大，比價(jià)的結(jié)果往往無(wú)法真實(shí)地反映管理部門(mén)的工作成果公司對(duì)材料以實(shí)際成本法計(jì)價(jià)，存貨的計(jì)價(jià)無(wú)法有效地體現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)價(jià)格控制的成果從采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制來(lái)講力源運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題總結(jié) —— 供應(yīng)管理市場(chǎng)需求 銷售計(jì)劃 產(chǎn)量計(jì)劃 裝試計(jì)劃 零組件 計(jì)劃 投料計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)下料外協(xié)供應(yīng) 器材供應(yīng)投產(chǎn)在制裝試發(fā)運(yùn)結(jié)算 入中央庫(kù)入成品庫(kù)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝文件 工藝規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn) 設(shè)定檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)工裝、維修計(jì)劃 二級(jí)排產(chǎn)貨款回收 資金平衡 貨款支付成本核算產(chǎn)品定價(jià) 采購(gòu)審價(jià)u 外協(xié)采購(gòu)不相容職責(zé)未分離u 多頭采購(gòu)不便于監(jiān)控與采購(gòu)專業(yè)職能的發(fā)揮與提升u 缺乏對(duì)供應(yīng)商的系統(tǒng)管理，不能有效地管理控制供應(yīng)商并為其提供幫助u 缺乏一支專業(yè)的采購(gòu)工程師隊(duì)伍u 通過(guò)比價(jià)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)有所監(jiān)控，但是監(jiān)督職能發(fā)揮不充分導(dǎo)讀 —— 研發(fā)與工藝管理戰(zhàn)略梳理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源 管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)管理供應(yīng)管理研發(fā)與工藝管理質(zhì)量與計(jì)量管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)狀況分析以部門(mén)創(chuàng)收的方式來(lái)解決研發(fā)人員激勵(lì)和研發(fā)投入導(dǎo)致許多問(wèn)題，必須加以改變? 通過(guò)維修了解國(guó)外技術(shù)? 自主開(kāi)發(fā)提升技術(shù)積累? 穩(wěn)定開(kāi)發(fā)人員功能喪失 意義不大尚能發(fā)揮作用“力全 ”發(fā)揮的作用日益降低 由于目前信息渠道的多樣化，資料收集相對(duì)容易，通過(guò)維修國(guó)外產(chǎn)品來(lái)了解國(guó)外技術(shù)的方式已經(jīng)不合時(shí)宜 力源公司新品研制任務(wù)飽滿，再通過(guò) “力全 ”自主開(kāi)發(fā)來(lái)提升研發(fā)能力、進(jìn)行技術(shù)積累意義不大“力全 ”存在所導(dǎo)致的問(wèn)題 與上市公司的管理模式不符 不利于力源公司整體研發(fā)體系的建立 在資源分配上存在一定的矛盾 其它處室對(duì)此意見(jiàn)很大 解決好開(kāi)發(fā)人員的待遇問(wèn)題，發(fā)揮其創(chuàng)新的積極性并保障實(shí)施，建議取消 “ 力全 ” 。技術(shù)人員很少走訪客戶，大多通過(guò)電話、傳真進(jìn)行簡(jiǎn)單聯(lián)系216。在此基礎(chǔ)上不端改進(jìn)改型，在性能上逐步逼近并超越216。工藝研究所和分廠工藝室的二級(jí)并存體系不合理工藝研究所的職責(zé)?制定和完善工藝管理制度，并組織實(shí)施 ?負(fù)責(zé)技改立項(xiàng)、設(shè)備調(diào)研、選型及技術(shù)協(xié)調(diào) ?審簽產(chǎn)品圖樣、工藝規(guī)程及工藝文件 ?負(fù)責(zé)各類工藝文件的編制及更改 ?負(fù)責(zé)協(xié)助分廠工藝室解決工藝技術(shù)關(guān)鍵 ?對(duì)分廠進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝 ?負(fù)責(zé)工藝裝備的設(shè)計(jì) ? 組織安排夾具的組裝、專用件設(shè)計(jì)，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題分廠工藝室的職責(zé)?編制各種的工藝文件 ?處理工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題 ?編制分廠階段技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃?產(chǎn)品工時(shí)平衡和新品工時(shí)的審核 ?提供工裝訂單二級(jí)并存機(jī)構(gòu)造成的問(wèn)題?行政和業(yè)務(wù)兩張皮的管理模式，造成新工藝和新技術(shù)的推廣不力?分廠工藝室由于對(duì)外交流不足，致使對(duì)新技術(shù)的把握不夠，影響工藝改進(jìn)和效率的提高?分廠獨(dú)自與設(shè)計(jì)等其他部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題，造成各自為政，影響協(xié)調(diào)的效果，缺少通盤(pán)的思考? 工藝的創(chuàng)新需要相對(duì)的獨(dú)立性，但依附于分廠，某種程度上壓制了創(chuàng)新?力量分散，工藝所力量薄弱，不能起到指導(dǎo)的作用?造成人員的浪費(fèi)，不能發(fā)揮相互之間的資源共享可以考慮可以考慮整合工藝整合工藝系統(tǒng)系統(tǒng)力源運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題總結(jié) —— 工藝管理市場(chǎng)需求 銷售計(jì)劃 產(chǎn)量計(jì)劃 裝試計(jì)劃 零組件 計(jì)劃 投料計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)下料外協(xié)供應(yīng) 器材供應(yīng)投產(chǎn)在制裝試發(fā)運(yùn)結(jié)算 入中央庫(kù)入成品庫(kù)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝文件 工藝規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn) 設(shè)定檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)工裝、