【正文】 計(jì)量檢測作為雙跨單位，在薪資平衡上存在隱患統(tǒng)一匯總力源外協(xié) 金江目前： 力源和金江的薪資結(jié)構(gòu)和評價(jià)體系大致相同，還可以平衡；員工雖然對于兩個(gè)公司發(fā)放津貼 的差別有意見，但還可以接受。二級檢驗(yàn)破壞檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，帶來許多問題，應(yīng)當(dāng)劃歸質(zhì)量處統(tǒng)一管理流檢和成檢置于車間的來由216。技術(shù)人員很少走訪調(diào)研主機(jī)廠商，了解產(chǎn)品使用工況舉例：徐工研究院主要負(fù)責(zé)徐工集團(tuán)下屬各單位的產(chǎn)品研發(fā)，是力源對徐工集團(tuán)在新產(chǎn)品配套方面應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)跟蹤的部門，銷售人員目前只能進(jìn)行私人關(guān)系方面的溝通和交流，缺乏在技術(shù)方面的溝通和交流能力，而向技術(shù)部門提出進(jìn)行技術(shù)溝通的請求往往因后者 “ 工作繁忙 ” 而得不到有效響應(yīng)。這為日后的價(jià)格談判，以及與伙伴關(guān)系的供應(yīng)商共同挖掘成本潛力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門提出與品種數(shù)和產(chǎn)值數(shù)掛鉤的生產(chǎn)能力評估方法無法得到銷售部門的認(rèn)可。?設(shè)備維修與生產(chǎn)計(jì)劃配合不足?無法認(rèn)定真正責(zé)任人，導(dǎo)致計(jì)劃考核失效解決的困難?生產(chǎn)計(jì)劃是公司整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)的核心，涉及的配套計(jì)劃繁多，且相互制約。事實(shí)上客戶多數(shù)不會(huì)提前三個(gè)半月訂貨，因而業(yè)務(wù)員在與客戶溝通的基礎(chǔ)上主要依據(jù)客戶的年度生產(chǎn)計(jì)劃或季度生產(chǎn)計(jì)劃，由于象徐重這樣的大客戶在年度或季度生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率依然很差，所以業(yè)務(wù)員預(yù)測的依據(jù)非常有限，準(zhǔn)確度必然很差解決辦法 設(shè)置合理的庫存結(jié)構(gòu)：選擇合適的庫存位置，選擇合理的庫存品種，設(shè)定合理的庫存數(shù)量產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃在制定時(shí)缺乏與產(chǎn)能的平衡，嚴(yán)重超過產(chǎn)能，由此造成各項(xiàng)庫存增加，并影響了生產(chǎn)的同步性銷售計(jì)劃 產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 投料計(jì)劃 采購計(jì)劃物資到廠適當(dāng)放量 投料在制原料庫存裝配半成品庫存發(fā)運(yùn)產(chǎn)成品庫存各級計(jì)劃放量不均衡，生產(chǎn)本身不均衡，各項(xiàng)庫存增加5月遺留 6月 7月 8月工業(yè)總產(chǎn)值（萬元） 640 1172 1236 1233產(chǎn)品品種個(gè)數(shù) 45 85 62 68產(chǎn)品數(shù)量（臺(tái)） 1357 3301 3325 33802023年 68月品種產(chǎn)量產(chǎn)值滾動(dòng)計(jì)劃5月工業(yè)產(chǎn)值只有不到 900萬，后三月產(chǎn)量計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出產(chǎn)能對營銷處缺乏利潤考核，產(chǎn)成品庫存考核與應(yīng)收賬款考核不應(yīng)按年末節(jié)點(diǎn)考核營銷處缺乏利潤考核帶來的問題216。 進(jìn)一步發(fā)展壯大中環(huán)隊(duì)伍，加強(qiáng)對中環(huán)的培養(yǎng)管理，健全對中環(huán)的選擇淘汰標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制216。信息收集不系統(tǒng)。 具有液壓、電器、機(jī)械傳動(dòng)部件和成套供應(yīng)的能力 216。 國家、地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策走向216。 增加市場覆蓋率216。 與營銷處業(yè)務(wù)員相比，市場開發(fā)處業(yè)務(wù)員付出多，收入少，心理不平衡216。使得公司不得不通過預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行過度，并指導(dǎo)分廠安排生產(chǎn)。?產(chǎn)品質(zhì)量的提高、成本的降低需要設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門合作才能夠成功，但是目前沒有部門對長期的產(chǎn)品質(zhì)量提高和成本降低負(fù)責(zé)工藝：?工藝部門是生產(chǎn)效率提高、成本節(jié)約的重要力量。力源所處位置供應(yīng)商管理中存在的問題? 缺乏規(guī)范的供應(yīng)商選擇、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部管理程序? 沒有能力幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量、生產(chǎn)和物流? 對供應(yīng)商所在的行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)特點(diǎn)缺乏了解，不能在價(jià)格談判、訂單分配、交付控制方面占據(jù)充分的主動(dòng)地位外協(xié)采購存在不相容職責(zé)未分離的問題，而且多頭采購不便于采購管理的監(jiān)控和采購管理職能的提升采購程序 器材采購 外協(xié)采購確定供應(yīng)商 供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝 生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝編制采購計(jì)劃 供應(yīng)處 生產(chǎn)處采購價(jià)格確定 法規(guī)處、供應(yīng)處 生產(chǎn)處發(fā)出采購訂單 供應(yīng)處 生產(chǎn)處質(zhì)檢驗(yàn)收入庫 質(zhì)量、計(jì)量 生產(chǎn)處申請付款 供應(yīng)處 生產(chǎn)處倉儲(chǔ)、配送 供應(yīng)處 生產(chǎn)處器材、外協(xié)采購各環(huán)節(jié)主導(dǎo)部門? 在外協(xié)采購方面，采購和質(zhì)檢之間從職責(zé)上是不相容的，但生產(chǎn)處同時(shí)兼了這兩項(xiàng)職能不相容職責(zé)未分離? 多頭采購加大了采購監(jiān)控的難度? 多頭采購不便于進(jìn)行資金的綜合平衡調(diào)度? 多頭采購不便于采購專業(yè)職能的提升和發(fā)展（供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評價(jià)、供應(yīng)商管理、采購詢價(jià)、訂單管理、庫存管理、培養(yǎng)采購工程師隊(duì)伍等）多頭采購、分散采購的問題力源的長期發(fā)展尚需要培養(yǎng)建立一支專業(yè)的采購工程師隊(duì)伍充分了解原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的配方充分了解原料供應(yīng)商所在行業(yè)的特點(diǎn)嘗試改變采購結(jié)構(gòu)l 采購人員要充分掌握原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的主要參數(shù)的改變，對原料價(jià)格的影響?，F(xiàn)場調(diào)研公司產(chǎn)品在主機(jī)上的工況特征，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的使用要求，合理選擇設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)參數(shù)216。培養(yǎng)銷售工程師隊(duì)伍需要開發(fā)中心輸送人才216。目前力源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成質(zhì)量隱患增加原材料– 力源的產(chǎn)品以仿制為主，由于無法得到原設(shè)計(jì)資料，為保險(xiǎn)起見，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中，一般傾向于選擇較高的公差標(biāo)準(zhǔn)，帶來加工難度。v目前力源的質(zhì)量檢驗(yàn)主要以結(jié)果檢驗(yàn)為主。加工中心分廠 普通機(jī)床分廠R101 人工小時(shí)數(shù) 500 4000機(jī)器小時(shí)數(shù) 800 200R102 人工小時(shí)數(shù) 500 1000機(jī)器小時(shí)數(shù) 1200 400加工中心分廠 普通機(jī)床分廠 合計(jì)間接成本歸集 400000元 202300元 600000元人工小時(shí) 10000 50000 60000機(jī)器小時(shí) 20230 4000 24000在本年的第一個(gè)月內(nèi)，公司兩種產(chǎn)品 R10 R102的信息如下：
。v過程檢驗(yàn)在減少了質(zhì)檢工作量的同時(shí)，能夠使質(zhì)量問題在生產(chǎn)過程中得到及早控制，減少質(zhì)量損失。工藝研究所和分廠工藝室的二級并存體系不合理工藝研究所的職責(zé)?制定和完善工藝管理制度，并組織實(shí)施 ?負(fù)責(zé)技改立項(xiàng)、設(shè)備調(diào)研、選型及技術(shù)協(xié)調(diào) ?審簽產(chǎn)品圖樣、工藝規(guī)程及工藝文件 ?負(fù)責(zé)各類工藝文件的編制及更改 ?負(fù)責(zé)協(xié)助分廠工藝室解決工藝技術(shù)關(guān)鍵 ?對分廠進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝 ?負(fù)責(zé)工藝裝備的設(shè)計(jì) ? 組織安排夾具的組裝、專用件設(shè)計(jì)，處理現(xiàn)場技術(shù)問題分廠工藝室的職責(zé)?編制各種的工藝文件 ?處理工作現(xiàn)場技術(shù)問題 ?編制分廠階段技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃?產(chǎn)品工時(shí)平衡和新品工時(shí)的審核 ?提供工裝訂單二級并存機(jī)構(gòu)造成的問題?行政和業(yè)務(wù)兩張皮的管理模式，造成新工藝和新技術(shù)的推廣不力?分廠工藝室由于對外交流不足，致使對新技術(shù)的把握不夠，影響工藝改進(jìn)和效率的提高?分廠獨(dú)自與設(shè)計(jì)等其他部門協(xié)調(diào)問題，造成各自為政，影響協(xié)調(diào)的效果，缺少通盤的思考? 工藝的創(chuàng)新需要相對的獨(dú)立性，但依附于分廠，某種程度上壓制了創(chuàng)新?力量分散，工藝所力量薄弱，不能起到指導(dǎo)的作用?造成人員的浪費(fèi)，不能發(fā)揮相互之間的資源共享可以考慮可以考慮整合工藝整合工藝系統(tǒng)系統(tǒng)力源運(yùn)營管理問題總結(jié) —— 工藝管理市場需求 銷售計(jì)劃 產(chǎn)量計(jì)劃 裝試計(jì)劃 零組件 計(jì)劃 投料計(jì)劃 采購計(jì)劃倉儲(chǔ)下料外協(xié)供應(yīng) 器材供應(yīng)投產(chǎn)在制裝試發(fā)運(yùn)結(jié)算 入中央庫入成品庫產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝文件 工藝規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn) 設(shè)定檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)工裝、維修計(jì)劃 二級排產(chǎn)貨款回收 資金平衡 貨款支付成本核算產(chǎn)品定價(jià) 采購審價(jià)u 工藝分工對生產(chǎn)瓶頸欠缺考慮，進(jìn)一步加劇生產(chǎn)瓶頸的制約u 工藝人員的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，所編制的工藝規(guī)程可執(zhí)行性差，工藝革新能力弱u 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制促使工藝人員持續(xù)改進(jìn)完善工藝，以提高加工效率，降低加工成本u 沒有制定并完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)，生產(chǎn)周密排產(chǎn)缺乏依據(jù)u 材料消耗定額沒有及時(shí)調(diào)整，使得生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃的放量改進(jìn)缺乏基礎(chǔ)導(dǎo)讀 —— 質(zhì)量與計(jì)量管理戰(zhàn)略梳理 運(yùn)營管理 人力資源 管理營銷管理生產(chǎn)管理供應(yīng)管理研發(fā)與工藝管理質(zhì)量與計(jì)量管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)狀況分析力源雖然已經(jīng)通過 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是并沒有真正貫徹執(zhí)行，質(zhì)量管理缺乏保障力源未能成為 卡特彼勒的合格供應(yīng)商主要的缺失點(diǎn)（評價(jià)結(jié)果 1分的項(xiàng)目）有：目前外圍的質(zhì)量工作是什么？ 現(xiàn)在 ppm 1000, 無進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃 目前廠內(nèi)的質(zhì)量工作是什么？ 目前否決率 %, 無進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃 先進(jìn)的質(zhì)量規(guī)劃 / NPI過程是什么（要求以前的或現(xiàn)在的規(guī)劃案例）？沒有能力 ISO9001質(zhì)量管理體系并沒有真正貫徹執(zhí)行根據(jù)訪談了解到，一些部門的質(zhì)量體系文件只是停留在文件上，并沒有嚴(yán)格遵照執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上不端改進(jìn)改型，在性能上逐步逼近并超越216。從采購的覆蓋范圍來講公司尚未建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，在詢價(jià)的時(shí)候能夠選擇對比的供應(yīng)商有限，對于真實(shí)價(jià)格的確定有一定的影響從詢價(jià)的范圍來講公司對比價(jià)采購計(jì)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)是與以前進(jìn)貨單價(jià)的比較，但是材料價(jià)格受市場影響較大，比價(jià)的結(jié)果往往無法真實(shí)地反映管理部門的工作成果公司對材料以實(shí)際成本法計(jì)價(jià)，存貨的計(jì)價(jià)無法有效地體現(xiàn)采購部門價(jià)格控制的成果從采購節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制來講力源運(yùn)營管理問題總結(jié) —— 供應(yīng)管理市場需求 銷售計(jì)劃 產(chǎn)量計(jì)劃 裝試計(jì)劃 零組件 計(jì)劃 投料計(jì)劃 采購計(jì)劃倉儲(chǔ)下料外協(xié)供應(yīng) 器材供應(yīng)投產(chǎn)在制裝試發(fā)運(yùn)結(jié)算 入中央庫入成品庫產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝文件 工藝規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn) 設(shè)定檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)工裝、維修計(jì)劃 二級排產(chǎn)貨款回收 資金平衡 貨款支付成本核算產(chǎn)品定價(jià) 采購審價(jià)u 外協(xié)采購不相容職責(zé)未分離u 多頭采購不便于監(jiān)控與采購專業(yè)職能的發(fā)揮與提升u 缺乏對供應(yīng)商的系統(tǒng)管理，不能有效地管理控制供應(yīng)商并為其提供幫助u 缺乏一支專業(yè)的采購工程師隊(duì)伍u 通過比價(jià)采購對供應(yīng)有所監(jiān)控，但是監(jiān)督職能發(fā)揮不充分導(dǎo)讀 —— 研發(fā)與工藝管理戰(zhàn)略梳理 運(yùn)營管理 人力資源 管理營銷管理生產(chǎn)管理供應(yīng)管理研發(fā)與工藝管理質(zhì)量與計(jì)量管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)狀況分析以部門創(chuàng)收的方式來解決研發(fā)人員激勵(lì)和研發(fā)投入導(dǎo)致許多問題，必須加以改變? 通過維修了解國外技術(shù)? 自主開發(fā)提升技術(shù)積累? 穩(wěn)定開發(fā)人員功能喪失 意義不大尚能發(fā)揮作用“力全 ”發(fā)揮的作用日益降低 由于目前信息渠道的多樣化，資料收集相對容易，通過維修國外產(chǎn)品來了解國外技術(shù)的方式已經(jīng)不合時(shí)宜 力源公司新品研制任務(wù)飽滿，再通過 “力全 ”自主開發(fā)來提升研發(fā)能力、進(jìn)行技術(shù)積累意義不大“力全 ”存在所導(dǎo)致的問題 與上市公司的管理模式不符 不利于力源公司整體研發(fā)體系的建立 在資源分配上存在一定的矛盾 其它處室對此意見很大 解決好開發(fā)人員的待遇問題，發(fā)揮其創(chuàng)新的積極性并保障實(shí)施，建議取消 “ 力全 ” 。公司與供應(yīng)商的關(guān)系還處在從買賣關(guān)系到合作關(guān)系的發(fā)展過程中，尚未建立完整的供應(yīng)商管理體系買賣關(guān)系 合作關(guān)系 戰(zhàn)略合作關(guān)系關(guān)注點(diǎn)特點(diǎn)?關(guān)心成本?采購方常常同時(shí)向若干家供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價(jià)格上的好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性；?買方通常在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；?買方和供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系?不僅關(guān)心成本還關(guān)心質(zhì)量和交貨期?企業(yè)意識到了企業(yè)所面臨的競爭不僅是企業(yè)與同行的競爭，而且是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭；?為了控制上游資源，企業(yè)主動(dòng)與供應(yīng)商建立長期聯(lián)系；?采用整體供應(yīng)鏈管理，企業(yè)主動(dòng)幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量、生產(chǎn)和物流。作為生產(chǎn)計(jì)劃的信息來源，銷售計(jì)劃的具體性影響了生產(chǎn)計(jì)劃的具體性?但銷售本身也無法對訂單進(jìn)行選擇，主要因?yàn)橐环矫鎸菊麄€(gè)制造系統(tǒng)的生產(chǎn)能力不了解，另一方面，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)管理和成本管理無法核算訂單本身的價(jià)值計(jì)劃調(diào)度的層次太多，各級利益不一致，導(dǎo)致效率低下，生產(chǎn)協(xié)調(diào)性、均衡性難以保證生產(chǎn)處計(jì)劃調(diào)度分廠計(jì)劃調(diào)度 分廠計(jì)劃調(diào)度 分廠計(jì)劃調(diào)度工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工 工段排產(chǎn)分工? 層次太多造成信息溝通不及時(shí)，信息傳遞不準(zhǔn)確? 層次太多增加計(jì)劃編制周期? 層次太多造成協(xié)調(diào)會(huì)議多，協(xié)調(diào)效率低，調(diào)度執(zhí)行性差? 入庫產(chǎn)值計(jì)獎(jiǎng)辦法使得分廠之間、分廠與公司之間產(chǎn)生利益沖突，進(jìn)而加劇了層次協(xié)調(diào)困難? 周計(jì)劃缺件考核不能從根本上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)性問題? 由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)，生產(chǎn)處和分廠的計(jì)劃排產(chǎn)缺乏可靠依據(jù)，計(jì)劃本身的可執(zhí)行性很差? 必完、品種的多層次計(jì)劃及缺乏依據(jù)的多次計(jì)劃放量加劇了生產(chǎn)同步性矛盾組織層次太多考核辦法不合理計(jì)劃缺乏基礎(chǔ)承包制和科層制造成生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝、財(cái)務(wù)間的分工成為分隔，溝通協(xié)調(diào)困難，不能形成持續(xù)改進(jìn)分廠設(shè)計(jì)：?產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)是為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的，但是由于新品的批量小，產(chǎn)值少。 。 市場開發(fā)處人員的技術(shù)能力與商務(wù)能力都比較欠缺，業(yè)績不佳216。各類綜合統(tǒng)計(jì)的對外報(bào)送216。很多信息如內(nèi)部發(fā)運(yùn)統(tǒng)計(jì)、銷售訂單統(tǒng)計(jì)、回款統(tǒng)計(jì)都僅僅停留在統(tǒng)計(jì)層面，缺乏對統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析評價(jià)。但是貨幣資金轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)后降低了資產(chǎn)的流動(dòng)性；?固定資產(chǎn)投資雖然不會(huì)對當(dāng)期利潤產(chǎn)生太大影響，但是固定資產(chǎn)最終會(huì)通過折舊的方式分期計(jì)入成本，而且這部分成本是固定成本，與企業(yè)的經(jīng)營情況無關(guān)；?在連續(xù)大量進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的情況下，會(huì)產(chǎn)生累積效應(yīng)，企業(yè)每年需要攤銷的折舊成本逐年增大，對企業(yè)增加銷售收入實(shí)現(xiàn)利潤的壓力也越來越大；?由于市場會(huì)呈現(xiàn)周期性的波動(dòng)；在市場預(yù)期難以完全把握的情況下，固定資產(chǎn)投資決策需要審慎。 全球化的采購供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)216。216。 許多中環(huán)實(shí)力太弱，需要扶持或淘汰力源中環(huán)存在的問題：