人力資源管理信息化的特點及理解(完整版)
【正文】 ?每一位員工具有適合崗位工作的能力 ?員工將自身蘊含的能力投入到工作上 人力資源管理的含義 數(shù) 量 x 質量 人數(shù)、能力 投入水平 科學化 ?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的含義： ?對人力資源進行配置、培養(yǎng)和激勵 人力資源管理的目標 數(shù) 量 x 質量 人數(shù)、能力 投入水平 科學化 ? 提高員工素質 ? 激發(fā)員工生產(chǎn)力 ? 提高人力資源管理水平 ? 輔助企業(yè)戰(zhàn)略 ? 提高企業(yè)競爭力 人力資源管理的業(yè)務 數(shù) 量 x 質量 人數(shù)、 能力 投入水平 科學化 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘與選拔 ? 開發(fā)與培訓 ? 勞動合同、勞動爭議 ? 考勤、休假 ? 員工離職處理 ? 崗位分析和評價 ? 薪酬福利管理 ? 績效考核管理 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 以人為本 ? 全員參與 目 錄 一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理解 二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點 三、人力資源管理信息化的必要性（總結） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點 （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要人力資源管理戰(zhàn)略支持 （二）非常重視崗位研究 （三）績效考核工作客觀量化 （四）薪酬管理科學化 （五）以人為本 （六）全員參與管理 附：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓 （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要人力資源管理戰(zhàn)略的支持 —— 怎么做？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)積累 指標計算和分析 橫向縱向比較 ?人力資源規(guī)劃 ?制度體系 （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要人力資源管理戰(zhàn)略的支持 —— 問題 指標計算和分析： 缺乏指標計算和分析工具 數(shù)據(jù)積累：采集困難、 數(shù)據(jù)量大、載體容易破損、 沒有積累 數(shù) 據(jù) 指 標 員工數(shù)量 —— 員工總數(shù)、總公司人員數(shù)量、管理人員數(shù)量、業(yè)務人員數(shù)量、行政人員數(shù)量，各學歷層次人員數(shù)量、退休人員數(shù)量、辭職人員數(shù)量、淘汰人員數(shù)量 薪酬福利費用 —— 工資項目 ，主要有工資、加班工資、輪班津貼、崗位津貼、獎金等； 基金項目 ，主要有勞動保險福利基金、基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金、日常教育基金、工會基金等； 其他項目 ，主要有菲獎勵基金、其他社會費用等 人力資源管理費用 —— 招聘的廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學金；工資水平市場調(diào)查的調(diào)研費；人員測評的測評費；培訓的教材費、教員勞務費、培訓費（差旅費）；公務出國的護照費用、簽證費；調(diào)研的專題研究會議費用、專業(yè)協(xié)會會員費用、勞動合同的簽證費；員工辭退的補償費；殘疾人安置的殘疾人就業(yè)保障金；勞動糾紛的法律咨詢費；辦公業(yè)務的辦公用品費與設備投資 企業(yè)數(shù)據(jù) —— 營業(yè)收入、營業(yè)支出、稅前利潤 人力資源調(diào)查數(shù)據(jù) —— 員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù) 人力資源數(shù)量和結構指標： 總公司占全員比例＝總公司人數(shù) 247。營業(yè)收入 人力資源費用的控制性 =薪酬福利費用 247。 （三）績效考核工作客觀量化 —— 怎么做？ 考核項目 指標 標準 要求： 與崗位工作密切相關 數(shù)量不宜過多，少而精
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