做一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)(完整版)
【正文】 氣，主管向他請(qǐng)示工作，這時(shí)老板把一肚子的無(wú)明火朝主管發(fā)泄，把這個(gè)主管訓(xùn)了一通，主管被罵得一頭霧水。因此班組長(zhǎng)在管理中必須要遵循“管理無(wú)小事”的原則。如果下級(jí)確實(shí)無(wú)法解決，此時(shí)根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，再幫助下級(jí)決斷也不遲，作為一名班組長(zhǎng)也才更加主動(dòng)。 2023/3/9 4 如何組織生產(chǎn) ? 崗位之間的接口處理 ? 如何執(zhí)行規(guī)章制度 ? 流程再造 ? 如何決斷 ? 提高溝通能力 ? 監(jiān)督與控制 2023/3/9 ■ 缺乏應(yīng)有接口的弊端 在生產(chǎn)管理中的班組長(zhǎng)組織水平的高低，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中。此時(shí)就需要通過(guò)排除法，在眾多的原因中找出最主要的原因，這個(gè)最主要的原因決定著事物的性質(zhì)。 1．弄清楚問(wèn)題的性質(zhì) 對(duì)于問(wèn)題首先要弄清楚問(wèn)題的性質(zhì)，看看這一問(wèn)題是常見(jiàn)問(wèn)題，還是純屬個(gè)案。 如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。 班組長(zhǎng)的使命就是 在生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。 、企業(yè)的管理層次 2023/3/9 、 班組 與 班組長(zhǎng) 的地位 ※ 班組 的地位 班組 是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。 ? 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括： 2023/3/9 ? 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 ? 班組長(zhǎng)自我 角色認(rèn)知 ? 成就動(dòng)機(jī) 2023/3/9 、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們 大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。 2023/3/9 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望： ◆辦事要公道 ◆關(guān)心部下 ◆目標(biāo)明確 ◆準(zhǔn)確發(fā)布命令 ◆及時(shí)指導(dǎo) ◆需要榮譽(yù) 2023/3/9 根據(jù)馬斯洛需求層次理論，可以把管理者的成功與否分為三個(gè)層次：成功的領(lǐng)導(dǎo)者、一般的領(lǐng)導(dǎo)者和不成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果條件不具備，那么計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)?shù)囟ǖ酶泻蠈?shí)際一些，不要操之過(guò)急，否則欲速則不達(dá)。德魯克曾說(shuō)過(guò)，在確定目標(biāo)時(shí)一定要確定邊界條件，或者說(shuō)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一定要具備哪些最基本的條件。如果不屬于自己的權(quán)限范圍，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 2023/3/9 6 如何提升管理水平 ? ? 提高自身影響力和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 班組的管理原則 管理無(wú)小事 ? 減少或避免工作中的“救火”現(xiàn)象 ? 班組長(zhǎng)應(yīng)具有抗挫折能力 2023/3/9 2023/3/9 提高自身影響力和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長(zhǎng)期共同奮斗形成的，不能期望通過(guò)一件事或模仿誰(shuí)就能提高自己的影響力， 需要建立自己獨(dú)特的處事風(fēng)格，做事雷厲風(fēng)行，善聆聽(tīng)下屬的建議，了解、關(guān)心下屬。必須杜絕帶情緒上班，不良的情緒會(huì)影響 到當(dāng)天上班的所有人的 工作，甚至讓人感覺(jué)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。 ——任正非 ? 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的 “墻 ”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充份感受到市場(chǎng)的壓力。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時(shí) 19分 42秒 22:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:19:4222:19:4222:19Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:19:4222:19:4222:193/9/2023 10:19:42 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 19分 42秒 下午 10時(shí) 19分 22:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:19:4222:19:4222:19Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時(shí) 19分 42秒 22:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 19分 :19March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?
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