優(yōu)秀班組長培訓講義(完整版)
【正文】 ，無法控制不良無法控制不良現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場成本管理：三n質(zhì)量改進從 5M管理開始n提高生產(chǎn)力以降低成本n降低庫存n縮短生產(chǎn)流水線n減少停機時間n減少空間n以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場交期管理：四n供貨商管理：采購進料、談判n分批分期交貨：n精益生產(chǎn)： JIT問題分析與解決方法 工作現(xiàn)場常見的問題n沒有依照規(guī)格或標準n雖達標但耗時太久n用具與設(shè)備損壞n沒有正確使用安全設(shè)施問題分析與解決方法問題分析與解決方法問題分析與解決方法 冰山理論現(xiàn)象（可感覺、可衡量）處置處置表面原因 治標根本原因維持與改善理念與實施 SDCA＆ PDCADSCADSCADSCAPCADPCADSDCA：： 標準標準 化化S：： Standardize 標準化標準化D：： Do 執(zhí)行執(zhí)行C：： Check 檢查檢查A：： Action 糾正或修正糾正或修正PDCA：合理化：合理化P：： Planning 改善計劃改善計劃D：： Do 實施實施C：： Check 防漏防漏A：： Action 再改善再改善廣告牌式管理與防呆措施 SDCA＆ PDCAn廣告牌種類：n廣告牌內(nèi)容：現(xiàn)場作業(yè)管理辦法現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 目視化管理n利用照片與圖形做成標準書n異常警示管理：聲音、警示燈n根據(jù)管制圖展開的工程管理n危險區(qū)域標示現(xiàn)場管理實務 ： 目視管理目 視 管理的 5M 現(xiàn)場管理實務 ： 目視管理目視管理的 5M： 人 員 Manpower作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員工作士氣現(xiàn)場管理實務 ： 目視管理目視管理的 5M：機 器 Machines如何正常操作機器是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程 現(xiàn)場管理實務 ： 目視管理目視管理的 5M：材 料 Materials物料作業(yè)是否能掌握物料儲存是否明確標示 現(xiàn)場管理實務：目視管理目視管理的 5M：方 法 Methods督導作業(yè)工作方式正確否作業(yè)流程是否標準化現(xiàn)場管理實務：目視管理目視管理的 5M： 測 量 Measurements檢查制程是否正常運轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標是否達成工安問題是否零失誤現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法產(chǎn)能產(chǎn)能 品質(zhì)品質(zhì) 交期交期 成本成本 安全安全 士氣士氣人員人員機器機器物料物料帳務帳務方法方法環(huán)境環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、整理（ Seiri）二、整頓（ Seiton）三、清掃（ Seiso）四、清潔（ Seiketsu）五、修養(yǎng)（ Shitsuke）現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 定義一、整理：二、整頓：三、清掃：四、清潔：五、教養(yǎng)：現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5S管理與 5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 5C作戰(zhàn)一、分類（ Sort）：二、定位（ Straighten）：三、刷洗（ Scrub）：四、制度（
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