6sigma_strategyvi(完整版)
【正文】 ? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料? 建立運(yùn)作圖表? 消除非自然變動(dòng)性因素? 過程能力研究? 失敗案例及后果分析? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測(cè) 方法方法? 基本技術(shù)特點(diǎn)方法? 發(fā)展衡量系統(tǒng)? 測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證? GRR 方法? Response variable baselining? DOEassisted measurement capability 定義定義? 6 Sigma 策略及解決方案? 了解 6 Sigma項(xiàng)目? 響應(yīng)變量確認(rèn)項(xiàng)目? 通過過程安排及過程特性化定義過程? 發(fā)展因果模式? 展示技巧第一天—5 日工作坊第二天 5日工作坊第三天5日工作坊第四天 5日工作坊在月周期內(nèi)建立黑帶能力計(jì)劃執(zhí)行檢討“一個(gè)具競(jìng)爭(zhēng)力的改善系統(tǒng)必須象有機(jī)體 一樣成長(zhǎng) “項(xiàng)目檢討財(cái)務(wù)回報(bào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)年度 6Sigma項(xiàng)目回顧年度 6Sigma項(xiàng)目競(jìng)賽6Sigma經(jīng)驗(yàn)分享10 階段階段 6SIGMA 系系統(tǒng)方案導(dǎo)入統(tǒng)方案導(dǎo)入10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案10 階段導(dǎo)入第 1 階段訂定組織策略策劃及 KPI第 2 階段高層管理人員工作坊第 3 階段6 Sigma 專案確認(rèn)第 4 階段專案工程管理計(jì)劃和培訓(xùn)第 5 階段制程布局 /機(jī)器特性第 6 階段制程布局 /機(jī)器特性第 7 階段制程能力/穩(wěn)定性評(píng)估第 8 階段CTF/CTR確認(rèn) /優(yōu)化第 9 階段生產(chǎn)運(yùn)作監(jiān)控/預(yù)防系統(tǒng)第 10 階段專案表現(xiàn)檢討特性化 優(yōu)化運(yùn)用 評(píng)估系統(tǒng)解決方案6SIGMA 不是 …6SIGMA “不是 ” 16SIGMA項(xiàng)目不僅僅是個(gè)質(zhì)量目標(biāo) 與其他的工具或系統(tǒng)相比，它的內(nèi)在程序決定了它是一個(gè)更高速的改善測(cè)量方法Defect Rate第一年 第二年 第三年6Sigma時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差Defect Rate6SIGMA “不是 ” 26SIGMA項(xiàng)目不僅僅是另一個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目 它要求有多功能的專業(yè)知識(shí)技術(shù)，確保穩(wěn)固的財(cái)務(wù)回報(bào)6 SIGMA “不是 ” 36 SIGMA項(xiàng)目不是要建立另一個(gè)組織 它是要使每個(gè)現(xiàn)有的部門創(chuàng)造出更多的價(jià)值6SIGMA “不是 ” 46 SIGMA 不僅僅是一個(gè)深入的統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)計(jì)劃6Sigma包含了系統(tǒng)化的路程配合強(qiáng)而有利的分析工具來彌補(bǔ)只靠統(tǒng)計(jì)問題解決工具的缺陷。 一月 21一月 2115:33:0415:33:04January 31, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 一月 2115:33:0415:33Jan2131Jan211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/31 15:33:0415:33:0431 January 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 一月 2115:33:0415:33Jan2131Jan211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 一月 21一月 2115:33:0415:33:04January 31, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 。SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED它能讓不良率、運(yùn)轉(zhuǎn)周期及生產(chǎn)能力有 突破性 的改善。?642? +6? 1不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限xN?Mean ?假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個(gè)工序是將金屬材料切割成每個(gè)長(zhǎng)度為10mm的產(chǎn)品。為什么選擇 6Sigma?252。Seagate,將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)回報(bào)上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 年年報(bào)）單位；百萬(wàn)美元Motorola實(shí)施 6 Sigma19801975Motorola電視機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤(rùn)效益極差而失敗，并被日本公司購(gòu)買1982目標(biāo)：在 5年之內(nèi)，質(zhì)量提高 10倍1981 1981以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（TSC）
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