6sigma_strategyvi(存儲(chǔ)版)
【正文】 段?確定 KPI?高階管理人員工作坊?6SIGMA領(lǐng)導(dǎo)工作坊? 黑帶培訓(xùn)檢討實(shí)施?實(shí)施相關(guān)重要項(xiàng)目?取得突破性進(jìn)展?成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵成功因素?建立 6 Sigma 組織?繼續(xù)為企業(yè)培訓(xùn)資源，并導(dǎo)入至突破性的改善項(xiàng)目中?在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)況與 6SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力， SIGMA水平，制程能力，量測(cè)系統(tǒng)能力。 15:33:0415:33:0415:33Sunday, January 31, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 15:33:0415:33:0415:331/31/2023 3:33:04 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 3:33:04 下午 3:33 下午 15:33:04一月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 213:33 下午 一月 2115:33January 31, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 15:33:0415:33:0415:33Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 31 一月 20233:33:04 下午 15:33:04一月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 一月 213:33 下午 一月 2115:33January 31, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。SCORECARD良好的突破的和全面的 優(yōu)秀的顏色級(jí)別 :6 Sigma 與 TQM區(qū)別TQM 6Sigma系統(tǒng)測(cè)量 極少 完善 財(cái)務(wù)成果跟蹤 困難 穩(wěn)固工程技術(shù)的介入力量 很少 大量檢測(cè) 國(guó)家認(rèn)證 內(nèi)部贏利及客戶肯定遠(yuǎn)景理念 宣教大會(huì)(將所有人帶到教堂 ) 黑帶計(jì)劃實(shí)施靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。何為 6Sigma 及其效益？對(duì)管理人員6Sigma 是一個(gè)完整的 計(jì)量性管理系統(tǒng) 。漂移計(jì)算在內(nèi)， sigma 什么是 Sigma（ ? ） ?但制程平均值 sigma 63sigma 45500?規(guī)格下限規(guī)格上限規(guī)格界限 ppm? 不良率不良率當(dāng)我們完成切割 1000個(gè)產(chǎn)品后，測(cè)量每個(gè)產(chǎn)品的長(zhǎng)度，并將測(cè)量結(jié)果以直方圖形式表達(dá)，我們將會(huì)得到下列結(jié)果：:9 1110?Sigma (標(biāo)準(zhǔn)偏差 ) 6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下252?！?）? 每個(gè) 6Sigma Instrument6 Sigma歷史企業(yè)化戰(zhàn)略管理企業(yè)化戰(zhàn)略管理Motorola 6sigma 績(jī)效 過去 12年平均每年生產(chǎn)力提高 % 降低品質(zhì)不良成本超過 84% 消除 %制程不良節(jié)省制造成本超過 110億美金實(shí)現(xiàn)綜合收益增長(zhǎng)平均每年 17%為什么考慮 6SIGMA方法及技術(shù) ?當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1)由于不斷增加要求的監(jiān)測(cè)，測(cè)試及解決問題的對(duì)策而造成質(zhì)量成本升高的例子，舉不勝舉不使用 6 Sigma的企業(yè)，質(zhì)量成本通常會(huì)很高他們需要花費(fèi) 25%40%的效益 來解決問題使用 6 Sigma的公司“通常只需要花費(fèi) 5%的效益 來解決問題 ”….“GE 每年會(huì)花費(fèi) 80億 120億美元 ” –Jack Walsh質(zhì)量成本 –為什么選擇 6 Sigma?1外部失效? 顧客抱怨? 產(chǎn)品退回? 質(zhì)量保障成本? 維護(hù)成本預(yù)防成本? 質(zhì)量計(jì)劃和評(píng)審? 新產(chǎn)品評(píng)審?INSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè) Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1
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