某鞋業(yè)公司實施erp案例分析(ppt30頁)(完整版)
【正文】 ；n 開發(fā)商適應用戶的積極性高。n 咨詢公司 RAE按照合同 RFP實施，在遇到用戶方配合上有問題時，沒有更多的動力來促使項目完美。n 。n 即使決定全面改進，也需要事先做詳細的分析模擬。n 沒有事先分析因為需要 BPR而導致的數(shù)據(jù)約束依賴關系和數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)流格式變化。 n ASAP ： 由 SAP建議的快速ERP實施方法。以至于許多公司都證明實施是非常困難的。n 采用 SAP公司鞋業(yè)解決方案 APSn 篩選 SAP有經驗的從事鞋業(yè)及相關行業(yè)的合格人選n 舉行了三次 R/3的展示會，最終確定采用 R/3上的 AFS實施過程 —— 任務和時間n 1998年 3月 30日，項目開始實施n 聘請 TIS公司記錄需求，制作并發(fā)出 RFP聘用了 JefferySchneider一人決定n 計算機系統(tǒng) FOOTWORKS使用了十年，已經沒有能力處理迅速增長的銷售量帶來的大量數(shù)據(jù) ,公司需要使其電腦設備現(xiàn)代化 ,以便處理大量的業(yè)務n 公司需要增加資源，使得公司的銷售增長時能夠滿足公司的需要 .尋求解決之道n 解決外部問題的辦法是將銷售額的 5％用于電視廣告n 聘請一個能夠振興該公司所必備的經理班子。Schneider脫離繁重的日常事務確定解決方法n 針對老系統(tǒng)的問題，明確引入全新的 ERPn 聘用了一家紐約咨詢公司 TIS記錄和診斷 AERO公司的需求 ,并幫助該公司準備 RFP其中很多新編程代碼從來沒有在生產環(huán)境中被使用過的，而且由于鞋業(yè)的獨特性和復雜性使得 AFS很難開發(fā)出來n 盡管咨詢公司的職員對 R/3比較有經驗，但不熟悉 AFSn 1999年 1月初 AERO公司放棄了 AFS和 R/3， 而簽訂了購買 JBA的合同放棄 R/3項目的表面原由n ERP項目要消耗公司的大量資源和資金。n AERO公司實施 R/3項目的組織結構問題和技術問題n AEROsoles， Eisner， SAP在項目失敗中的責任。AERO實施 R/3的組織結構問題n 項目實施目標不統(tǒng)一n Schneider——減少工作負擔n Morris——能有更準確的財務報表n Zonenshine—— 能適應未來企業(yè)發(fā)展需要n
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