某鞋業(yè)公司實施erp案例分析(ppt 30頁)-預覽頁
【正文】 鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n 尋求解決之道n 確定解決方法n 實施過程和結(jié)果n 問題解答n 綜述AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n 始建于 1987年，由收購了 n 創(chuàng)新了將休閑和運動結(jié)合的品種，并且可以低成本生產(chǎn)銷售n 生產(chǎn) AEROSOLES牌休閑鞋子，在高檔商場非常暢銷，生產(chǎn)擴展到意大利、葡萄牙、斯里蘭卡、巴西和中國n 公司銷售持續(xù)增長， 1998年銷售額上升到 ,在其 11年的歷史中第一次年增長率大于 30%n 首席執(zhí)行官 Jules 1997年聘用了 Richard使得公司能夠更好的控制和制作可靠的財務報告。n 發(fā)出 RFP,A而且ERP的實施非常復雜 ,案例分析中用到的術(shù)語n 價值鏈n 組織、組織結(jié)構(gòu)n 傳統(tǒng)式，扁平式n 企業(yè)重組和持續(xù)改進n ERP： 企業(yè)資源計劃n SAP： 全球排名第一的ERP產(chǎn)品廠商n R/3： SAP 提供 ERP產(chǎn)品，是目前 ERP的最流行的開發(fā)平臺，市場占有率達34%。n 由于數(shù)據(jù)不及時，不能對銷售商需求及時相應，對消費趨勢進行分析；n 由于業(yè)務系統(tǒng)分散，不能進行統(tǒng)一的儲運采購；邁克爾 .波特提出的五因素模型AERO公司的競爭力危機分析ERP能解決 AERO公司問題n 信息系統(tǒng)與內(nèi)在的價值鏈增值過程緊密相連n ERP是將 TPS、 MIS、 DSS這些不同層次信息系統(tǒng)功能的結(jié)合，能對企業(yè)資源做高度整合。n 沒有分層、分步實施AERO實施 R/3的技術(shù)問題n 盲目追求跨平臺n AERO的老系統(tǒng)硬件試圖想集成進來，增加了技術(shù)難度，反而增加了風險。預算分配不合理也是導致失敗原因n 預算分配不合理，軟件部分投入只包含了產(chǎn)品，沒有進一步的開發(fā)預算n 與咨詢公司的采購合同定價方式不合理，采用固定報酬方式，雙方對咨詢費用的價值理解不同。n 對 RFP中需求沒有提出相應的詳細的 BPR和技術(shù)方案；n 對項目控制中出現(xiàn)的問題沒有提出改進；項目失敗的責任 ——SAPn 在投標開始階段誤導用戶n 隱瞞技術(shù)隱患，大量新代碼沒有實際現(xiàn)場應用經(jīng)驗。n 由咨詢公司擔任項目主管，并且委派足夠的人力和專業(yè)的技術(shù)人員配合
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