《大寶erp實(shí)施案例》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺差異大、信息代碼沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用水平參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息 孤島 ，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，限制了企業(yè)的發(fā)展。為保持和擴(kuò)大大寶在國內(nèi)化妝品和保健品市場的領(lǐng)先地位，公司果斷決定通過實(shí)施 ERP。 國外企業(yè)的管理模式與中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的差距，軟件客戶化的不到位使項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)退兩難 。 在第二次的 ERP選型時(shí)，大寶認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，由分管集團(tuán)信息化建設(shè)的副總經(jīng)理和集團(tuán)信息中心主任為首，成立了專門的軟件選型小組。 和佳 ERP產(chǎn)品相對成熟，功能完善，涉及企業(yè)全方位管理要求（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測、決策、領(lǐng)導(dǎo)查詢等）；產(chǎn)品技術(shù)上采用 C/S與 B/S結(jié)合方式，既有先進(jìn)性又保證了系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性；產(chǎn)品支持多種 RDBMS和工作流管理模式。通過對公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。 中國 .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 五．實(shí)施方法 大寶 ERP項(xiàng)目從 2022年 5月開始實(shí)施。 ERP領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、企業(yè)主要管理專家和技術(shù)專家組成。具體做法是： 堅(jiān)持管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革 ERP項(xiàng)目的實(shí)施，不僅僅是一套管理軟件的安裝和使用，而是企業(yè)管理領(lǐng)域的革命。大寶公司在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，結(jié)合企業(yè)的深化改革，狠抓管理思想和制度的創(chuàng)新。從組織和制度上保證了項(xiàng)目的實(shí)施成功。在我們的企業(yè)中，由于管理體制和管理手段的制約，存在許多人浮于事的現(xiàn)象，必須通過業(yè)務(wù)流程重組剔除無效作業(yè)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、相互制約、聯(lián)動有序，信息共享。例如，在銷售業(yè)務(wù)流程中，以提貨單為主線，由此產(chǎn)生后續(xù)的倉庫出庫單或移庫單、運(yùn)輸單、發(fā)票、客戶的應(yīng)收帳款等一系列數(shù)據(jù)。這些都增加了企業(yè)管理的難度。大寶認(rèn)為，只有滿足企業(yè)需求的 ERP系統(tǒng)才是最好的。如果在企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，產(chǎn)生的結(jié)果就很有價(jià)值，如果輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會數(shù)倍的復(fù)制錯(cuò)誤，它所造成的損失是不可估量的。雖然ERP的效能在短期內(nèi)不能夠全面表現(xiàn)出來，但大多數(shù)子系統(tǒng)的應(yīng)用，如采購、財(cái)務(wù)、銷售、庫存等功能模塊在降低管理費(fèi)用，提高勞動生產(chǎn)效率、提高資金利用效率和利潤率等方面取得了一定的成效 ，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升。 六．效益分析 中國 .中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享 1． 企業(yè)最高決策層的全力支持是成功實(shí)施 ERP的決定性因素 ERP的最重要的原則之一就是“ 一把手工程 ”，企業(yè)最高決策層的全力支持是 ERP成功的關(guān)鍵。 2． 立足企業(yè)實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程 企業(yè)推行 ERP是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的帶有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工作不是一蹴而就的。所以要充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和差距，找準(zhǔn)實(shí)施 ERP的切入點(diǎn)，從企業(yè)最關(guān)鍵的幾個(gè)管理子系統(tǒng)入手，爭取在短時(shí)期取得效果，增強(qiáng)企業(yè)管理上下對ERP的信心。實(shí)施ERP的 難點(diǎn)在于企業(yè)管理的本身 ，而不是軟件技術(shù)。 4． 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理 ERP系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，它的數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠是以各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確為基礎(chǔ)的。 5． 加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)工作 ERP項(xiàng)目的培訓(xùn)工作對于項(xiàng)目實(shí)施的成敗與否至關(guān)重要。
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