某鞋業(yè)公司實施erp案例分析(ppt30頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 動鞋領域 Reebok、 Nike占有很大份額，時裝鞋競爭激烈，AERO公司跨兩個領域之間；n 盡管有獨到的專利技術和暢銷品牌，但開始有同行仿造；n 行業(yè)增長低迷，消費習慣隨時可能轉向。很多公司都放棄了 R/3的實施，如 Alcoa,Dell,Necn ERP系統(tǒng)將帶來公司組織結構的劇大變化，但該項目成員經(jīng)常出差幾乎不可能同時召開全體會議，這樣造成不能明確成員之間的分岐以及互相的依賴性 ,n 初步選定 R/3， 并演示論證n 1998年 4月 7日，進行了演示n 1998年 4月 14日，第二次演示，不夠成功n 1998年 4月 16日，訪問成功用戶n 1998年 5月 8日，演示成功n 項目確立，預算為 320萬美元n 開始實施，聘請 RAE咨詢公司n 項目小組由 RichardZonenshine作為公司副總載以及首席信息官n 調(diào)查企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP， 將財務、銷售市場和庫存一體化 ,n 計劃 2023年銷售額增長到 5億美元AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題（外部）n 鞋業(yè)市場增長緩慢，從 1995年到 1996年只增長了 1％，這種增長放緩至少持續(xù)到1998年n 其他公司銷售仿造 AEROSOLES專利的暢銷貨n 反侵犯商標和專利的大部分官司都敗訴AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題（內(nèi)部）n 內(nèi)部嚴重的管理問題，盡管銷售額持續(xù)增長，但公司無論業(yè)務，還是管理的所有的決定都由Julesn 使首席執(zhí)行官 Jules實施結果n AFS出了問題 ,n 歷史上， R/3中的 AFS盡管被開發(fā)出來，但許多公司試圖實施這個系統(tǒng)時都失敗了，從而被迫轉向其他系統(tǒng)小結n 這是一個企業(yè)信息化過程的典型案例n 企業(yè)領導人追求高速發(fā)展，對信息系統(tǒng)寄予厚望，但又過分專注業(yè)務，不能真正參與企業(yè)信息化改造n 產(chǎn)品和服務提供商出于自身利益的考慮，往往會誤導用戶，用戶方需要具備真正的評價能力問題解答概要n AERO公司價值鏈和競爭力分析n ERP是解決 AERO公司遇到的問題的好方法之一n 采用 R/3和 AFS看來不錯，但。n 集中在 AS/400小型機單一平臺n 本土經(jīng)驗，集中開發(fā)
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