某鞋業(yè)公司實(shí)施erp案例分析(ppt30頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 n 由咨詢公司擔(dān)任項(xiàng)目主管，并且委派足夠的人力和專業(yè)的技術(shù)人員配合。預(yù)算分配不合理也是導(dǎo)致失敗原因n 預(yù)算分配不合理，軟件部分投入只包含了產(chǎn)品，沒有進(jìn)一步的開發(fā)預(yù)算n 與咨詢公司的采購(gòu)合同定價(jià)方式不合理，采用固定報(bào)酬方式，雙方對(duì)咨詢費(fèi)用的價(jià)值理解不同。n 由于數(shù)據(jù)不及時(shí)，不能對(duì)銷售商需求及時(shí)相應(yīng)，對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行分析；n 由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散，不能進(jìn)行統(tǒng)一的儲(chǔ)運(yùn)采購(gòu)；邁克爾 .波特提出的五因素模型AERO公司的競(jìng)爭(zhēng)力危機(jī)分析ERP能解決 AERO公司問題n 信息系統(tǒng)與內(nèi)在的價(jià)值鏈增值過程緊密相連n ERP是將 TPS、 MIS、 DSS這些不同層次信息系統(tǒng)功能的結(jié)合，能對(duì)企業(yè)資源做高度整合。A使得公司能夠更好的控制和制作可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。要n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績(jī)n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n 尋求解決之道n 確定解決方法n 實(shí)施過程和結(jié)果n 問題解答n 綜述AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績(jī)n 始建于 1987年，由收購(gòu)了 n 創(chuàng)新了將休閑和運(yùn)動(dòng)結(jié)合的品種，并且可以低成本生產(chǎn)銷售n 生產(chǎn) AEROSOLES牌休閑鞋子，在高檔商場(chǎng)非常暢銷，生產(chǎn)擴(kuò)展到意大利、葡萄牙、斯里蘭卡、巴西和中國(guó)n 公司銷售持續(xù)增長(zhǎng)， 1998年銷售額上升到 ,在其 11年的歷史中第一次年增長(zhǎng)率大于 30%n 首席執(zhí)行官 JulesSchneider被鞋業(yè)周刊命名為年度人物。n 實(shí)施 ERP系統(tǒng)可以使公司有一個(gè)良好的機(jī)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的重大改革 ,Eisner咨詢公司五名工作人員和AERO公司 11位工作人員組成，分成 6個(gè)小組，n 1998年 7月 21日召開項(xiàng)目小組全體成員會(huì)議n 預(yù)計(jì) 1999年 2月項(xiàng)目投入使用。而且也沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整放棄 R/3項(xiàng)目的表面原由（續(xù)）n 由于鞋業(yè)的獨(dú)特性和復(fù)雜性使得 AFS很難開發(fā)出來，同時(shí) AFS包含很多新的從來沒有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過的編程代碼，增加了風(fēng)險(xiǎn) n 但在具體實(shí)施規(guī)劃中要有正確的認(rèn)識(shí)n 信息系統(tǒng)是實(shí)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)的跟隨系統(tǒng)n 信息系統(tǒng)的實(shí)施成功取決于實(shí)際管理控制系統(tǒng)的成功n 信息技術(shù)帶來的革命使原有管理習(xí)慣和企業(yè)制度受
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