某鞋業(yè)公司實施erp案例分析(ppt30頁)-免費閱讀
【正文】 n 由咨詢公司擔(dān)任項目主管，并且委派足夠的人力和專業(yè)的技術(shù)人員配合。預(yù)算分配不合理也是導(dǎo)致失敗原因n 預(yù)算分配不合理，軟件部分投入只包含了產(chǎn)品，沒有進(jìn)一步的開發(fā)預(yù)算n 與咨詢公司的采購合同定價方式不合理，采用固定報酬方式，雙方對咨詢費用的價值理解不同。n 由于數(shù)據(jù)不及時，不能對銷售商需求及時相應(yīng)，對消費趨勢進(jìn)行分析；n 由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散，不能進(jìn)行統(tǒng)一的儲運采購；邁克爾 .波特提出的五因素模型AERO公司的競爭力危機分析ERP能解決 AERO公司問題n 信息系統(tǒng)與內(nèi)在的價值鏈增值過程緊密相連n ERP是將 TPS、 MIS、 DSS這些不同層次信息系統(tǒng)功能的結(jié)合，能對企業(yè)資源做高度整合。A使得公司能夠更好的控制和制作可靠的財務(wù)報告。要n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n 尋求解決之道n 確定解決方法n 實施過程和結(jié)果n 問題解答n 綜述AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n 始建于 1987年，由收購了 n 創(chuàng)新了將休閑和運動結(jié)合的品種，并且可以低成本生產(chǎn)銷售n 生產(chǎn) AEROSOLES牌休閑鞋子，在高檔商場非常暢銷，生產(chǎn)擴展到意大利、葡萄牙、斯里蘭卡、巴西和中國n 公司銷售持續(xù)增長， 1998年銷售額上升到 ,在其 11年的歷史中第一次年增長率大于 30%n 首席執(zhí)行官 JulesSchneider被鞋業(yè)周刊命名為年度人物。n 實施 ERP系統(tǒng)可以使公司有一個良好的機會進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的重大改革 ,Eisner咨詢公司五名工作人員和AERO公司 11位工作人員組成，分成 6個小組，n 1998年 7月 21日召開項目小組全體成員會議n 預(yù)計 1999年 2月項目投入使用。而且也沒有機會進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整放棄 R/3項目的表面原由（續(xù)）n 由于鞋業(yè)的獨特性和復(fù)雜性使得 AFS很難開發(fā)出來，同時 AFS包含很多新的從來沒有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過的編程代碼，增加了風(fēng)險 n 但在具體實施規(guī)劃中要有正確的認(rèn)識n 信息系統(tǒng)是實際業(yè)務(wù)系統(tǒng)的跟隨系統(tǒng)n 信息系統(tǒng)的實施成功取決于實際管理控制系統(tǒng)的成功n 信息技術(shù)帶來的革命使原有管理習(xí)慣和企業(yè)制度受
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