erp的案例分析ppt課件(完整版)
【正文】 實施 ERP一期， 4個月后沒有成效。但是聯(lián)想公司有一套很成熟的財務管理系統(tǒng)，如全部照搬 SAP流程，可能不是用聯(lián)想現(xiàn)行業(yè)務特點。 ? 聯(lián)想內部加深了對企業(yè)管理流程的認識，使業(yè)務流程的參與者了解每一個流程環(huán)節(jié)的目的和價值，逐步實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的轉變。由全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務解決方案供應商、第三大獨立軟件供應商 SAP 提供 ERP 軟件（即 SAP R/3 系統(tǒng)），并由知名的咨詢公司德勤和 SAP 同時提供咨詢顧問，共同參與聯(lián)想集團 ERP 項目實施。 ? 解決方案： ? 4月，聯(lián)想毅然重組 ERP項目組，改為以業(yè)務部門為主、技術部門為輔的團隊，又掌管財務和人力的助理總裁王曉巖出任項目總監(jiān)，直接對柳傳志負責； ? ，在技術項目組的全面支持下把業(yè)務流程系統(tǒng)化、集成化，然后把優(yōu)化之后的流程在 ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)，實現(xiàn)流程電子化。 ? 解決方案： 聯(lián)想考慮到公司正面臨強大的業(yè)務經營方面的壓力，無法投入大量的人力進行大規(guī)模的開發(fā)，因而決定購買成熟的 ERP產品。 解決方案： 樹立宏偉發(fā)展目標 ——進入世界 500強；實行“一把手工程”；業(yè)務部門主導；強化培訓；形成聯(lián)想特色的 ERP項目管理方法。 危機一：聯(lián)想內部認為 ERP只是一個軟件系統(tǒng)，當作 IT項目來做，項目組以技術部門為主導，業(yè)務部門沒有介入。 ? 解決方案： “ 有話好好說 ” —— 強化溝通； “ 先僵化后優(yōu)化 ” —— 創(chuàng)造性解決實際業(yè)務流程與ERP業(yè)務流程矛盾，先按照 ERP流程去做，再逐步優(yōu)化。 ? 高層管理人員的支持、業(yè)務流程重新設計以及流程和軟件相適應、
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