【正文】 復(fù) 生命周期矩陣 A三星芯片 B三星液晶顯示器 D三星筆記本 電腦 C三星手機 E三星數(shù)碼 G F三星電視 H I三星辦公用品 行業(yè)吸引力 高 中 低 高 中 低 經(jīng)營單位的競爭能力 行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣（ GE矩陣） 市場增長率 高 10% 低 高 低 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 增長率 —— 市場占有率矩陣 明星 金牛 幼童 狗 余者放棄 清算 三星芯片 三星手機 電視電腦 辦公用品 三星芯片 ? 據(jù)新華社消息， 2023年 2月 14日，市場調(diào)查機構(gòu)DisplaySearch公司發(fā)布的研究報告指出， 2023年，韓國三星電子公司的全球電視機銷售量和銷售額均躍居世界首位。三星主動召集供應(yīng)商和自己毗鄰而居，把原來需要空運、海運等方式才能實現(xiàn)的原料和零部件的采購變得簡易，節(jié)省了以前耗費很多的高端運輸成本，庫存成本幾乎降至為零，從而能最高效地保證生產(chǎn)，提高自己的產(chǎn)能。 ? 七年前，三星發(fā)動的 “ 數(shù)字融合革命 ” 旨在抓住模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)變契機，現(xiàn)在，這一目標已經(jīng)不合時宜，三星正在給 “ 數(shù)字融合革命 ” 加入新元素。 ? 、中央空調(diào)、滾筒洗衣機等高級超值產(chǎn)品上，而且，為了主導(dǎo)未來數(shù)字家電市場，正努力加強Builtin家電及家庭網(wǎng)絡(luò)項目力量。 ? 90年代中期，三星電子下了一次明智的賭注，即把芯片賺來的錢投到無線通信中，并在 1994年推出了自己的手機。 ? 三星集團還充分發(fā)揮一流人才隊伍的科研潛力， RD費用每年超過利潤的 10%以上。在李建熙的領(lǐng)導(dǎo)下，三星集團制定了極為鮮明的具有激勵的人才戰(zhàn)略。下面介紹三星公司在這一集團中幾個業(yè)務(wù)部門的作用。作為人類共同體的一員，三星將為此奉獻全部的力量。各有關(guān)部門在享有一定權(quán)利的同時 ,承擔相應(yīng)的責任 .這就是三星的責任經(jīng)營制 . 確定了經(jīng)營原則 ,選好了專門人才 ,然后把企業(yè)交給這些專門人才去管理 ,隨著事業(yè)規(guī)模的擴大 , ?三星的責任經(jīng)營制度更趨完善 ,更加具體 .這就是 部門經(jīng)營責任制 ,這是三星最基本的經(jīng)營制度 . ? 根據(jù)部門經(jīng)營責任制 ,社長把權(quán)利和責任同時下放給各部門負責人 .各部門負責人負責經(jīng)營管理 ,同時要完善利潤目標 ,檢查計劃執(zhí)行情況 ,分析失敗與不景氣的原因 . 3. 個人經(jīng)營責任制 ? 個人經(jīng)營責任制是部門經(jīng)營責任制的具體體現(xiàn) . 概括起來說 ,它就是把要做的事情具體分工到每個人身上 ,定期管理 ,定期檢查 ,最后根據(jù)其結(jié)果進行獎懲的制度 . ? “ 事業(yè)報國、人才第一、合理追求 ” ? 根據(jù)新的理念與精神 以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)， ? 創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)， ? 為人類社會作出貢獻。如今，三星手機已成為不少中高收入人士的選擇，三星的錄音筆、 MP3播放器成為人們的新寵，三星筆記本電腦更以靚麗外觀與前所未有的指紋開機等功能而受到白領(lǐng)階層的追捧，這些功能先進、款式漂亮的產(chǎn)品還不斷地讓人們感覺到三星品牌的“高檔感、時尚感與超前的數(shù)字技術(shù)”。企業(yè)一般是在政府的主導(dǎo)下追求自身的成長和發(fā)展。隨著經(jīng)濟發(fā)展的多樣化，政府職能逐漸弱化，企業(yè)和社會逐漸成為經(jīng)濟成長的主導(dǎo)。 其產(chǎn)品線很窄，價格高，技術(shù)含量高，質(zhì)量高，服務(wù)水平高。 ? 與顧客同在， ? 向世界挑戰(zhàn)， ? 創(chuàng)造出未來。 ?三星的企業(yè)宗旨 狹隘的宗旨：我們生產(chǎn)電子產(chǎn)品 合適的宗旨：我們促進科學(xué)創(chuàng)新與方便人類 ?戰(zhàn)略方向：成為“ 數(shù)碼電子公司 ”。（生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門等） ?二、縱向一體化戰(zhàn)略 三、三星新公司 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 在確立半導(dǎo)體、 LCD、通信等技術(shù)領(lǐng)域后，三星正式轉(zhuǎn)入實施多元化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的核心是公司到美國、日本、歐洲等國家和地區(qū)，重金請回了很多在著名大學(xué)、知名公司工作多年的韓國工程師和重要科技人才。一流的科技隊伍使得三星集團能夠在相對短的時間內(nèi)趕超美日歐企業(yè)，創(chuàng)造出很多世界第一： DRAM世界第一、閃動儲存器世界第一、液晶顯示屏世界第一、靜態(tài)芯片世界第一等等。不過，當時三星的整體情況仍不樂觀，除半導(dǎo)體部比較風風火火、特立獨行外，其他業(yè)務(wù)部門都很中規(guī)中矩，當然也死氣沉沉。 ? ，分別是 DRAM、 SRAM、Flash Memory、 LCD Driver IC. ? CDMA、 WCDMA、 TDSCDMA等全世界第三代所有移動通信技術(shù)，而且在通信與廣播的融合產(chǎn)品以及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中也處于超前位置。隨著設(shè)備融合、 網(wǎng)絡(luò) 融合與服務(wù)融合的加速，商業(yè)領(lǐng)域的擴張以及涵括有線和無線業(yè)務(wù)的服務(wù)集成，將是 “ 數(shù)字融合” 策略的下一步。 ? “ 三星模式 ” 工業(yè)園提供服務(wù)的跨國物流公司 rugel來實施。這是三星自 1972年進軍電視機行業(yè)以來首次在業(yè)內(nèi)稱雄。 LG本季度市場份額為 %，位居第四。 最適宜采用集中化戰(zhàn)略 專業(yè)化 具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競爭地位差別也較大。 ? 三星公司 2023年的目標是，在全球范圍內(nèi)銷售平板電視機和背投電視機共 2400萬臺。 ? “ 三星模式 ” 園區(qū)的最大特色在于超強的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力。 ? 為了保持差異化，三星電子繼續(xù)在研發(fā)、技術(shù)升級上投入巨資。 ? 挑戰(zhàn)目標月