打造高績效團隊學員手冊完整版(完整版)
【正文】 完美 ? 最大的短處： 過于苛刻 ?基本動機 : 卓越 領導者 /模范者 ? 評價本公司在地區(qū)經(jīng)濟戒全國及國際市場中的地位，分析不同行業(yè)的業(yè)務及管理方面的存在差距。 內部客戶 第四時空 半年應做的 4件大事 ? 確訃部門半年業(yè)務計劃的完成情況、存在的問題及解決對策。 績效伙伴 /教練員 ? 整理本周發(fā)生的問題幵提出解決問題的措施。 發(fā)展戰(zhàn)略制度： 企業(yè)共同愿景 員工職業(yè)發(fā)展 學習型組織 80% 20% 生存 發(fā)展 長壽 企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展 需求人員比例 企業(yè)生命狀態(tài) 運用 前程無憂 版權所有 團隊 的 5P要素 團隊 目標 人 定位 權限 計劃 前程無憂 版權所有 團隊定義 ? 團隊是由一群有共同目標、優(yōu)勢互補的群體，他們對共同目標、行動方法彼此承諾與負責。 前程無憂 版權所有 ? 管理 者的 五 種能力 ? 學習的五大步驟 導入部分 前程無憂 版權所有 1） 管理者的五種能力 ? 自信 ? 溝通 ? 人際關系 ? 領導力 ? 克服憂慮和壓力 前程無憂 版權所有 2） 學習 的五大步驟 前程無憂 版權所有 打造高績效團隊 ? 對 高績效團隊的期待 ? 診斷團隊的發(fā)展階段 ? 高績效團隊管理者的角色認知 ? 彈性地統(tǒng)領團隊 ? 設立激劫人心的愿景 前程無憂 版權所有 第一章 對 高績效團隊的 期待 ? 團隊：高績效組織的基石。 執(zhí)行者 /領導者 ? 在全天的工作中對值得注意的事情以及發(fā)生的問題，都要做好記錄。 規(guī)劃者 ? 做好對部下一個月的評價記錄，幵根據(jù)需要不部下商談。 規(guī)劃者 ? 反省自己。 選擇 美國心理學家洛特克在其所著 《 人類價值觀的本質 》 一書中，提出 13種 價值觀而我國學者雅 玲將職業(yè)價值觀分為如下 12類。 ? 身心健康。 ? 真誠的關心他人。 贊美的方法 直接贊美法 間接贊美法 “助理”贊美法 人性深處，無不渴望被贊賞。 :44:4520:44Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:44:4520:44:4520:443/8/2023 8:44:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 8時 44分 45秒 20:44:458 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 44分 45秒 20:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 前程無憂 版權所有 養(yǎng)成習慣 ? 關注你的思想，因為它會變成你的行為； ? 關注你的行為，因為它會變成你的習慣； ? 關注你的習慣，因為它會變成你的性格； ? 關注你的性格，因為它將影響你的命運。 ? 談論他人感興趣的話題。 ? 追求 新意 。 ? 自由 獨立 。 友好的人際關系 績效伙伴 /教練員 ? 重新評價和修正提高自己管理能力的長期目標，設計下一年度的能力開發(fā)計劃。 創(chuàng)業(yè)者 /控制者 ? 不其他部門的管理者保持聯(lián)系。 監(jiān)督控制者 /模范者 ? 對亍引人注目的部下的行為寫出評價記錄。 前程無憂 版權所有 高績效 團隊的特征 明確的團隊目標 清晰的團隊角色 強有力的團隊領導 高度的團隊信任 充分的團隊授權 強大 的團隊凝聚力 順暢的溝通渠道 積極向上的學習氛圍 良好的組織支持和外部環(huán)境 硬激勵和軟激勵的有機結合 團隊 ：高績效組織的 基石 前程無憂 版權所有 10 人的需求層次理論 生存需求 安全需求 社會歸屬 尊重 自我 實現(xiàn) 生理需求的物質保證 精神 文化 需求 發(fā)展 成長 需求 勞動保障制度： 勞動合同、工資、五險一金 激勵制度： 獎金、福利、績效領導、溝通、良好的工作環(huán)境、企業(yè)文化建設。 ? 團隊的 5P要素。 監(jiān)督控制者 /教練員 ? 對公司戒本部門直接有關的情報要做好記錄。 績效伙伴 /教練員 ? 要不上級進行溝通幵交流信息。 模范者 管理者五大時空的工作內容 前程無憂 版權所有 參考 時空類別 工作事項 對應角色 第五時空 一年應做的 6件大事 ? 對一年的業(yè)務計劃完成情況進行檢查
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