【正文】 而未包含于完工品中的材料 ?直接人工：生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)的人工 ?間接人工：為生產(chǎn)服務(wù)提供支持的人工 ?間接材料、間接人工及其它間接成本匯集成制造費(fèi)用，直接材料和直接人工合在一起稱為主要成本，直接人工與制造費(fèi)用合在一起稱為轉(zhuǎn)化成本。 僅僅靠財(cái)務(wù)部門的成本統(tǒng)計(jì)不能發(fā)揮成本管理的職能 ?成本核算不是成本管理， ?成本核算 =成本管理確認(rèn)（ CHECK） 經(jīng)營薄記 → 財(cái)務(wù)成本核算 → 實(shí)際成本 財(cái)務(wù)成本帳目就是全部的成本管理 ABC作業(yè)成本法 ? 成本計(jì)算程序 間接計(jì)入費(fèi)用 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 產(chǎn) 品 第一步 第二步 作業(yè)動因 資源動因 作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要特點(diǎn)是： 其一 ， 以作業(yè)為基本的成本計(jì)算對象 ， 并將其作為匯總其他成本 (如：產(chǎn)品成本 、 責(zé)任中心成本 )的基石； 其二 ， 注重間接計(jì)入費(fèi)用的歸集與分配 ， 設(shè)置多樣化作業(yè)成本庫 ， 并采用多樣化成本動因作為成本分配標(biāo)準(zhǔn) ， 使成本歸集明細(xì)化 ， 從而提高成本的可歸屬性； 其三 ， 關(guān)注成本發(fā)生的前因后果 。 舉例：產(chǎn)品成本模型－標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成 分類 成本 組成 材料成本 直接材料 包裝材料 + 直接生產(chǎn)成本 母盤 燃料動力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造費(fèi)用 廠房攤銷成本 設(shè)備成本 質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用 間接人工 車間管理費(fèi)用 = 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)品主文件產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編碼名稱 編碼 單位用量 單位材料清單(B O M )P C 料 克染料 克銀靶 克油墨 克包裝材料 只。是一種將顧客聲音轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求和操作條款，并將轉(zhuǎn)化的信息以文件形式列在矩陣表中的系統(tǒng)化程序。 ? 步驟： ? 辨認(rèn)：強(qiáng)制性約束 ? 決定充分利用強(qiáng)制性約束 ? 通過強(qiáng)制性約束制定生產(chǎn)流程 ? 提高約束條件下的效率 ? 重新設(shè)計(jì)制造過程以實(shí)現(xiàn)柔性化和牢固的完工效益 成本管理（八） 生命周期成本法 研究與開發(fā) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 市場與銷售 顧客服務(wù) 上游成本 下游成本 成本管理（九） ?生命周期成本法 ? 關(guān)注生命周期的總成本 ——上游成本、制造成本、下游成本 ? 上游成本 ? 研發(fā)費(fèi)用 ? 設(shè)計(jì)費(fèi)用 ? 制造成本 ? 外購成本 ? 直接制造成本 ? 間接制造成本 ? 下游成本 ? 營銷和分銷：包裝運(yùn)輸樣品、推廣、廣告 ? 服務(wù)和保修：退貨、服務(wù)、產(chǎn)品責(zé)任 成本管理（十） ? 上游成本和下游成本均高的企業(yè) ? 制藥業(yè) ? 汽車制造業(yè) ? 高上游成本的產(chǎn)業(yè) ? 計(jì)算機(jī)軟件 ? 專業(yè)工業(yè)設(shè)備和醫(yī)用設(shè)備 ? 高下游成本的產(chǎn)業(yè) ? 零售業(yè) ? 香水業(yè)、化妝品業(yè)、衛(wèi)生用品業(yè) 上游和下游成本的增加快于生產(chǎn)成本 財(cái)富雜志的汽車工業(yè)分析中 ,經(jīng)濟(jì)預(yù)測人員指出上游和下游成本 (生產(chǎn)前和生產(chǎn)后 )是產(chǎn)品總成本中的日漸增加的部分 . 現(xiàn)在組裝一輛福特金牛座汽車要耗費(fèi) 20個工時 ,每工時成本為 42美元 ,所以該車的人工費(fèi)用為 840美元 ,占其售價的 5%.然而 ,MIT汽車項(xiàng)目的零售專家卻報(bào)告說 ,這種車的營銷和配送費(fèi)用占售價的 30%. 所以 ,成本管理除了考慮生產(chǎn)成本 ,還應(yīng)考慮上游和下游的成本 . 成本管理（十一） ?設(shè)計(jì)的重要性 ? 縮短面市時間 ? 減少預(yù)期服務(wù)成本 ? 簡化制造過程 ——設(shè)計(jì)必須易于生產(chǎn) ? 流程計(jì)劃和設(shè)計(jì) ——允許設(shè)備快速切換和產(chǎn)品轉(zhuǎn)換 可 制造 性和 裝 配 設(shè)計(jì) ? 可 制造 性和 裝 配 設(shè)計(jì) 是一 種 同步技 術(shù)過 程，用 來優(yōu) 化 設(shè)計(jì) 功能、可 制造 性和易 以裝 配之 間 的 關(guān)系 。 8= /月 (1500/22)=232元 232元 300 12=835200元 降低成本的唯一途徑 ——改善（二） ?改善機(jī)制的推薦 ——6σ ? GE公司成就全球第一競爭力的秘密武器 ? 風(fēng)行歐美的管理改善秘笈 ? 管理咨詢界矚目的焦點(diǎn)與賣點(diǎn) 降低成本的唯一途徑 ——改善（三） ?6 σ與以往改善方法的不同 ? 6Sigma是科學(xué)管理的復(fù)歸 ? 6Sigma關(guān)注顧客的需求及過程 ? 6Sigma 的超強(qiáng)推動力在于其塑造的企業(yè)文化 ? 6Sigma組織結(jié)構(gòu)的特殊性 ? 6Sigma體現(xiàn)了財(cái)務(wù)功能在管理中的重要性 ? 6Sigma代表了不斷追求完美 的境界 降低成本的唯一途徑 ——改善（四） ?6 σ的組織方式 ? 冠軍： Champion ? 黑帶大師： Master of Black Belt ? 黑帶： Black Belt ? 綠帶： Green Belt 降低成本的唯一途徑 ——改善（五） ?6 σ的推行步驟 ? 定義： Define ? 測量： Measure ? 分析： Analyse ? 改善： Improve ? 控制： Control 降低成本的唯一途徑 ——改善（六） ?6 σ工具箱 ? FMEA 失效模式及效應(yīng)分析 ? SPC 統(tǒng)計(jì)制程管制 ? DOE 設(shè)驗(yàn)設(shè)計(jì) ? 假設(shè)檢驗(yàn) ? 方差分析 ? 回歸分析 ? 精益生產(chǎn) 6Sigma項(xiàng)目的實(shí)施 ?因此，在 6Sigma項(xiàng)目實(shí)施時，必須先辨別公司的核心業(yè)務(wù)流程，確認(rèn)該流程的輸出是否與顧客的需求相一致。然后，分析這些指標(biāo)與公司績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，將顧客需求與公司戰(zhàn)略連接起來。 ?改進(jìn)方案選擇和執(zhí)行 ?控制階段的目的在于維持項(xiàng)目改善的成果，使其持續(xù)為公司提供項(xiàng)目改善所帶來的收益。通過專業(yè)工具識別顧客的真正需要，并把顧客的需要轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的指標(biāo)體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求中，并通過過程的開發(fā)滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，最終控制過程來滿足產(chǎn)品特性要求。 2023年 3月 下午 7時 51分 :51March 8, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時 51分 56秒 19:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時 51分 56秒 19:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 7時 51分 56秒 19:51:568 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 51分 56秒 下午 7時 51分 19:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，通過生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購、業(yè)務(wù)、資材等各部門的共同參與，依照固定的工作流程設(shè)計(jì)出易于制造的，能體現(xiàn)顧客需要的產(chǎn)品。 評估公司當(dāng)前的績效 ?6Sigma將更重要的衡量指標(biāo)放在了對過程的衡量。這是企業(yè)必須樹立的一個觀念。辨別核心流程和關(guān)鍵顧客 ? 質(zhì)量成本管理（一）