如何培養(yǎng)合格的管理團隊(完整版)
【正文】 5. 高級管理層是否清晰地將安彩的目標和戰(zhàn)略貫徹到具體的行動中？6. 你是否受到鼓勵以新的和更好的辦法來做工作？7. 我們的工作流程是否有效地滿足了我們顧客的需求？8. 你在安彩內(nèi)有機會改進技能、獲得新的技能和成長嗎？圓桌會議（續(xù)）11. 我們是否在安彩內(nèi)正朝著共同的目標努力？團隊合作好嗎？12. 你是否認為在安彩內(nèi)有有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃嗎？13. 你是否收到有關你表現(xiàn)的反饋？14. 你的成績得到認可了嗎？15. 你的部長多久及怎樣與你溝通？16. 什么對你的工作有最大影響？什么激勵著你？17. 如果明天你坐在我的位子上，你最關注和花時間去處理的 2—3 件事是什么？全體員工大會n 做168。 表彰n 表彰個人 /團隊的貢獻168。 五月 21五月 2102:45:3402:45:34May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2102:45:3402:45May2113May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 2:45:3402:45:3413 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 五月 2102:45:3402:45May2113May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 2102:45:3402:45:34May 13, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 組織好168。 時間盡可能不要太長n 不做168。 點名發(fā)言168。 記錄員工建議和需要反饋的事項n 完整流程 — 反饋給員工個人或集體（必要時）n 對共同議題的反饋應公布給所有員工 （電子郵件，員工大會，等）168。 給高級管理層提供評估部長領導力的工具n 讓高級部長知道在員工層面的情況n 做168。 高級管理層必須持續(xù)地和精確地評估每位部長的領導表現(xiàn)：組織氛圍、輔導、人力發(fā)展、認可、溝通等168。 僅憑個人感覺或推斷 — 去了解情況168。 不要向你或你的員工所認為的 “合理 ”妥協(xié)168。 有否記錄討論過的主要問題168。 人員問題（部長的管理風格，員工的問題，工作量，人員配置，輪換工作等）168。 幫助員工分清工作優(yōu)先次序168。 輔導員工n 改善氛圍和實行期望的領導風格的絕好機會 168。 泄漏機密或尚未公布的信息168。 交流所屬部門的相關信息168。n 使部門員工得到發(fā)展；n 使部長持續(xù)提高領導力。 2. 即使外部沒有規(guī)定截止的日期，自己也要樹立一個何時完成的目標。讓他清楚地懂得，你對他的印響不錯，但是像這樣干可不行說清楚、批評完了就完了應用中的訣竅（五） 批評溝通技巧案例 1 你被提升為部門主管，如何和以前的同事溝通？A：真慚愧，他們提升了我，其實你才是最合適的人選B：上司快要退休了，我接了他的缺后，就提拔你C：這份工作只有靠你的協(xié)助才能取得更多成效D：現(xiàn)在我是上司，今后請聽我的命令行事E：這是你的新的機會，可要表現(xiàn)你的才能喲C溝通技巧案例 2 E 你的下屬有一個約會，你卻不得不請她加班工作A：把約會取消吧，打完這份報告，我請你吃飯B：上頭吩咐，今天一定要將報告發(fā)出去C：我明知這是不情之請，可是事非得已，拜托拜托吧D：必須打完這個報告，否則你還是會過去的打字部E：我相信這項工作只有你才可以做好時間管理時間管理n“時間管理 ”所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。深圳弈天創(chuàng)新如何成為一名合格的管理者李 建 東 議程n 合格管理者的幾點要求n 溝通技巧n 時間管理n 部門管理合格管理者的幾點要求n 專業(yè)知識、技能n 邏輯思維能力n 溝通能力n 團隊合作能力n 職業(yè)道德20%20%20%20%20%溝通技巧溝通技巧什么叫溝通什么叫溝通 信息 反饋 一個簡單的溝通模式發(fā)送方 接收方溝通技巧溝通的目的溝通的目的n 將信息傳遞出去n 被理解n 被接受n 得到答復性的行動溝通技巧溝通技巧溝通的漏斗溝通的漏斗 我所知道的 100%我所想說的 90%我所說的
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