如何培養(yǎng)合格的管理團(tuán)隊(duì)(存儲版)
【正文】 清淅每個員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)168。 進(jìn)行頻率依直接下屬人數(shù)而定 一般來說，可兩周或者每月一次； 如部門有 16人或以上，仍然要安排與所有員工進(jìn)行 1對 1溝通，但頻率減低 (可一個月甚至一個季度與每人談一次）。 獲取有助改進(jìn)部長工作的意見n 氛圍，領(lǐng)導(dǎo)力１對１溝通（續(xù)）n 不做168。 激勵員工168。 會議頻率根據(jù)業(yè)務(wù)和溝通需要－視部門而異n 擁有３０名以上員工的部門部長只需與直接下屬開會n 建議每月至少兩次部門會議（１到１ .5小時）168。 與員工分享你的時間安排168。 加強(qiáng)部長和員工溝通，營造和諧氣氛168。時間管理5W2H原則的運(yùn)用Why: 為什么要做這項(xiàng)任務(wù)，對工作目標(biāo)是否有支持 What： 任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) When： 在什么時間段進(jìn)行 Where： 任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn) Who： 哪些人員參加此任務(wù)，由誰負(fù)責(zé) How to： 用什么方法進(jìn)行 How much：需要多少成本 時間管理案例 安彩生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購 周五：通知各用料單位上報物料申請周六：匯總、整理采購申請周一：簽批采購申請，采購根據(jù)申請進(jìn)行采購周二：采購回復(fù)物料交期，確定生產(chǎn)計(jì)劃周三：就生產(chǎn)安排與銷售、采購、車間進(jìn)行協(xié)商周四：處理計(jì)劃分析、半成品庫存等工作…… 時間管理小組討論 孤海求生 假設(shè)你駕駛的游艇在太平洋出現(xiàn)故障，你不得不拋棄游艇，登上救生艇。n所謂 “自管理者的管理 ”—— 你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。溝通技巧應(yīng)用中的訣竅（三） 當(dāng)你的下屬能力欠缺、業(yè)務(wù)不精，沒法勝任一項(xiàng)工作時，不要急于進(jìn)行工作溝通或給予培訓(xùn)。培訓(xùn)對每一名員工的成長是有幫助，卻是一項(xiàng)長期投資，不可能立竿見影。n 所謂 “重要程度 ”，即指對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。 這個時候，你如何選擇這些物品？ 時間管理小組討論 孤海求生 n 剃須刀n 太陽鏡n 長褲n 瓶裝礦泉水n 3G手機(jī)n 野外手電筒n 車載 GPS導(dǎo)航系統(tǒng)n 水杯n 釣魚竿以及魚餌n 雨傘n 水果刀n MP3n 指南針n 船槳n 鏡子n 筆記本電腦n 壓縮餅干n 長衣n 時尚雜志n 打火機(jī)n 拖鞋n 2斤蘋果n 醬油n 感冒藥n 對講機(jī)n 世界地圖時間管理小組討論 孤海求生 n 鏡子n 瓶裝礦泉水n 釣魚竿以及魚餌n 雨傘n 壓縮餅干n 野外手電筒n 長衣n 醬油n 水果刀n 2斤蘋果時間管理小組討論 改善公司狀況 A. 長期以來，公司信息化建設(shè)不夠，個人之間、部門之間溝通不順暢B. 銷售狀況維持前三季度狀況，銷售收入穩(wěn)定，是否需要開拓新的市場C. 財務(wù)成本核算不準(zhǔn)確，無法準(zhǔn)確體現(xiàn)公司盈利狀況D. 進(jìn)入冬天，員工抱怨沒有足夠的取暖設(shè)施，員工無法安心工作E. 原材料供應(yīng)價格上升，需要開發(fā)新的供應(yīng)商，降低產(chǎn)品成本F. 現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)造成生產(chǎn)過程中的損耗較大，改善技術(shù)有助于降低生產(chǎn)成本部門 管理部門管理的重要性n 通過必要的溝通以達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；n 讓部門管理人員了解并掌握組織氛圍168。 分享知識和觀點(diǎn)n 做168。 關(guān)注所有與會人員部門會議n 不做168。 員工反饋（匿名）１對１溝通n 目標(biāo)168。 檢視績效考核評估表168。 泄漏機(jī)密或尚未公布的信息n 建議議程168。培訓(xùn)主管有效的 1對 1溝通技巧168。 保證每位員工清楚績效考核的流程和目標(biāo)168。 沒清楚地讓員工了解你對他的要求168。 建立詳細(xì)評估表格以便于員工進(jìn)行 1對 1溝通時與之回顧績效考核執(zhí)行情況n 用于依據(jù)每個績效考核衡量指標(biāo)進(jìn)行 “滯后、按期、提前 ”的狀態(tài)監(jiān)控n 至少每月一次在于員工進(jìn)行 1對 1溝通時與之回顧n 重點(diǎn)輔導(dǎo)出現(xiàn)黃色或紅色狀態(tài)的員工，提供幫助高級管理人員的管理要素n 高級部長也應(yīng)遵守以上提及的 基本管理體系 的原則168。 全體員工大會168。 分享你在氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)方面想取得什么的想法或遠(yuǎn)景168。 認(rèn)為必須回答每一個問題168。 必要時予以即時的反饋168。 溝通適當(dāng)?shù)娜耸伦儎觧 介紹新員工、職位變動全體員工大會n 指南168。 02:45:3402:45:3402:45Thursday, May 13, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:45:3402:45:3402:455/13/2023 2:45:34 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:45:34 上午 2:45 上午 02:45:34五月 21n 楊柳散
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