如何培養(yǎng)合格的管理團(tuán)隊(duì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 五月 21五月 2102:45:3402:45:34May 13, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 212:45 上午 五月 2102:45May 13, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2:45:34 上午 2:45 上午 02:45:34五月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:45:3402:45:3402:455/13/2023 2:45:34 AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 1年 2次168。 每次 8至 12人參加168。 涉及敏感的私人問題n 留待會(huì)后再與本人溝通168。 建立圓桌會(huì)議的規(guī)則：會(huì)上討論的內(nèi)容不得外傳，除非另有約定168。 跨級(jí) 1對(duì) 1溝通168。 執(zhí)行的承諾：n 做具體的、可衡量的、有時(shí)間計(jì)劃的活動(dòng)n 承諾加強(qiáng)和提高符合公司策略的技能168。 從其它部長(zhǎng)或相關(guān)人員處了解情況績(jī)效考核（續(xù)）n 不做：168。 對(duì)每個(gè)員工的評(píng)估以公司策略和客戶要求為衡量168。168。 私事閑談168。 雙向溝通n 明確你和員工需要改進(jìn)的地方n 做做168。 建議必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參與會(huì)議，共享信息n 評(píng)估168。 讓員工參與部門事務(wù)決策168。 明確和解決部門問題168。失事前，你從游艇的雷達(dá)上確認(rèn)，失事地點(diǎn)距離最近的一個(gè)海島有500公里。 時(shí)間管理時(shí)間管理的誤區(qū)1. 工作缺乏計(jì)劃2. 組織工作不當(dāng)3. 時(shí)間控制不夠4. 整理整頓不足5. 進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)時(shí)間管理時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 時(shí)間管理如何制定目標(biāo)1. 具體的2. 可衡量的3. 可達(dá)到的4. 相關(guān)的5. 基于時(shí)間的時(shí)間管理如何有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作確立目標(biāo)； 探尋完成目標(biāo)的各種途徑； 選定最佳的完成方式； 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項(xiàng)； 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行； 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可靠性。應(yīng)先發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)是什么。你若對(duì)培訓(xùn)寄予的希望太大，會(huì)喪失對(duì)現(xiàn)實(shí)情況敏銳的判斷力。時(shí)間管理計(jì)劃之前需要了解的內(nèi)容1. 所在部門的業(yè)務(wù)定位 2. 所在崗位的業(yè)務(wù)定位 3. 上級(jí)主管的業(yè)務(wù)目標(biāo) 4. 上級(jí)主管對(duì)你的期望和要求 5. 與其它相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)接口關(guān)系時(shí)間管理分清工作的輕重緩急 n 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的 “重要程度 ”。游艇上有將近 30種物品，而此時(shí)你只能攜帶 10中物品上救生艇。 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力168。 認(rèn)可（個(gè)人或集體）168。 檢查上次會(huì)議執(zhí)行情況168。 會(huì)前準(zhǔn)備（議題，議程）168。 批評(píng)他人或負(fù)面評(píng)論公司政策和指引168。 也可讓主管與員工進(jìn)行 1對(duì) 1的面談。 有助于形成 “按表現(xiàn)付酬 ”的企業(yè)文化n 做：168。 幫你的員工寫個(gè)人業(yè)績(jī)承諾n 你已告訴他有關(guān)的要求，他們應(yīng)自己建立績(jī)效考核以保證他們能更好地明白你的要求168。 團(tuán)隊(duì)的承諾：n 加強(qiáng)與同事的合作關(guān)系n 把團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)的成功置于個(gè)人利益之上168。 有效的午餐溝通168。 開場(chǎng)白解釋這些內(nèi)容的重要性167。 辜負(fù)與會(huì)者的信任168。 避免同一部門的員工在一起168。 溝通所有員工都感興趣的業(yè)務(wù)問題n 公司業(yè)績(jī)、政策、組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)、需提高的方面168。 五月 2102:45:3402:45May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 2:45:3402:45:3413 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13 五月 20232:45:34 上午 02:45:34五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 2:45:3402:45:3413 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 涉及敏感或不確定的話題 — 別讓員工覺得緊張、氣餒n 指南168。 每月 1次圓桌會(huì)議，每次 168。 成為主講者 — 讓員工有機(jī)會(huì)表達(dá)意見168。 如： “你的家鄉(xiāng)在哪里？ ”“你喜歡什么電影？ ”— 從開始就創(chuàng)造有趣的氛圍n 與會(huì)人員公開討論168。 圓桌會(huì)議168。 贏的承諾：n 各部門從上至下為達(dá)成部門目標(biāo)共同努力n 為公司的成功作貢獻(xiàn)168。 定期在與員工進(jìn)行的 1對(duì) 1溝通中回顧績(jī)效考核的執(zhí)行情況168。
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