如何培養(yǎng)合格的管理團隊-免費閱讀
【正文】 五月 21五月 2102:45:3402:45:34May 13, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 212:45 上午 五月 2102:45May 13, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2:45:34 上午 2:45 上午 02:45:34五月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:45:3402:45:3402:455/13/2023 2:45:34 AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1年 2次168。 每次 8至 12人參加168。 涉及敏感的私人問題n 留待會后再與本人溝通168。 建立圓桌會議的規(guī)則：會上討論的內(nèi)容不得外傳，除非另有約定168。 跨級 1對 1溝通168。 執(zhí)行的承諾：n 做具體的、可衡量的、有時間計劃的活動n 承諾加強和提高符合公司策略的技能168。 從其它部長或相關(guān)人員處了解情況績效考核（續(xù)）n 不做：168。 對每個員工的評估以公司策略和客戶要求為衡量168。168。 私事閑談168。 雙向溝通n 明確你和員工需要改進的地方n 做做168。 建議必要時邀請其他部門參與會議，共享信息n 評估168。 讓員工參與部門事務(wù)決策168。 明確和解決部門問題168。失事前，你從游艇的雷達上確認，失事地點距離最近的一個海島有500公里。 時間管理時間管理的誤區(qū)1. 工作缺乏計劃2. 組織工作不當3. 時間控制不夠4. 整理整頓不足5. 進取意識不強時間管理時間管理的六項基本原則明確目標 有計劃、有組織地進行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀律 時間管理如何制定目標1. 具體的2. 可衡量的3. 可達到的4. 相關(guān)的5. 基于時間的時間管理如何有計劃、有組織地進行工作確立目標； 探尋完成目標的各種途徑； 選定最佳的完成方式； 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項； 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行； 定期檢查目標的現(xiàn)實性以及完成目標的最佳途徑的可靠性。應(yīng)先發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)是什么。你若對培訓寄予的希望太大，會喪失對現(xiàn)實情況敏銳的判斷力。時間管理計劃之前需要了解的內(nèi)容1. 所在部門的業(yè)務(wù)定位 2. 所在崗位的業(yè)務(wù)定位 3. 上級主管的業(yè)務(wù)目標 4. 上級主管對你的期望和要求 5. 與其它相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)接口關(guān)系時間管理分清工作的輕重緩急 n 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的 “重要程度 ”。游艇上有將近 30種物品，而此時你只能攜帶 10中物品上救生艇。 增進團隊凝聚力168。 認可（個人或集體）168。 檢查上次會議執(zhí)行情況168。 會前準備（議題，議程）168。 批評他人或負面評論公司政策和指引168。 也可讓主管與員工進行 1對 1的面談。 有助于形成 “按表現(xiàn)付酬 ”的企業(yè)文化n 做：168。 幫你的員工寫個人業(yè)績承諾n 你已告訴他有關(guān)的要求，他們應(yīng)自己建立績效考核以保證他們能更好地明白你的要求168。 團隊的承諾：n 加強與同事的合作關(guān)系n 把團隊合作和團隊的成功置于個人利益之上168。 有效的午餐溝通168。 開場白解釋這些內(nèi)容的重要性167。 辜負與會者的信任168。 避免同一部門的員工在一起168。 溝通所有員工都感興趣的業(yè)務(wù)問題n 公司業(yè)績、政策、組織結(jié)構(gòu)變動、需提高的方面168。 五月 2102:45:3402:45May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 2:45:3402:45:3413 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13 五月 20232:45:34 上午 02:45:34五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 2:45:3402:45:3413 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 涉及敏感或不確定的話題 — 別讓員工覺得緊張、氣餒n 指南168。 每月 1次圓桌會議，每次 168。 成為主講者 — 讓員工有機會表達意見168。 如： “你的家鄉(xiāng)在哪里？ ”“你喜歡什么電影？ ”— 從開始就創(chuàng)造有趣的氛圍n 與會人員公開討論168。 圓桌會議168。 贏的承諾：n 各部門從上至下為達成部門目標共同努力n 為公司的成功作貢獻168。 定期在與員工進行的 1對 1溝通中回顧績效考核的執(zhí)行情況168。
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