如何培養(yǎng)合格的管理團隊(文件)
【正文】 n 做（續(xù)）168。 成為主講者 — 讓員工有機會表達意見168。 承諾不能完成的事情168。 每月 1次圓桌會議，每次 168。 建議問題1. 你是否滿意你的工作 ?2. 與其他公司相比 ,你是否認為安彩是一間工作的好公司？你跟朋友和家人談?wù)撔┕臼裁矗?. 你的工作給你成就感了嗎？你是否在此感覺重要？4. 安彩是否正在為持續(xù)性增強競爭力而做出必要改變？5. 高級管理層是否清晰地將安彩的目標和戰(zhàn)略貫徹到具體的行動中？6. 你是否受到鼓勵以新的和更好的辦法來做工作？7. 我們的工作流程是否有效地滿足了我們顧客的需求？8. 你在安彩內(nèi)有機會改進技能、獲得新的技能和成長嗎？圓桌會議（續(xù)）11. 我們是否在安彩內(nèi)正朝著共同的目標努力？團隊合作好嗎？12. 你是否認為在安彩內(nèi)有有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃嗎？13. 你是否收到有關(guān)你表現(xiàn)的反饋？14. 你的成績得到認可了嗎？15. 你的部長多久及怎樣與你溝通？16. 什么對你的工作有最大影響？什么激勵著你？17. 如果明天你坐在我的位子上，你最關(guān)注和花時間去處理的 2—3 件事是什么？全體員工大會n 做168。 涉及敏感或不確定的話題 — 別讓員工覺得緊張、氣餒n 指南168。 表彰n 表彰個人 /團隊的貢獻168。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2102:45:3402:45:34May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 2:45:3402:45:3413 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2102:45:3402:45May2113May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 2:45:3402:45:3413 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20232:45:34 上午 02:45:34五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2102:45:3402:45May2113May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 2:45:3402:45:3413 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2102:45:3402:45:34May 13, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2102:45:3402:45May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 組織好168。 溝通所有員工都感興趣的業(yè)務(wù)問題n 公司業(yè)績、政策、組織結(jié)構(gòu)變動、需提高的方面168。 時間盡可能不要太長n 不做168。 避免同一部門的員工在一起168。 點名發(fā)言168。 辜負與會者的信任168。 記錄員工建議和需要反饋的事項n 完整流程 — 反饋給員工個人或集體（必要時）n 對共同議題的反饋應(yīng)公布給所有員工 （電子郵件，員工大會，等）168。 開場白解釋這些內(nèi)容的重要性167。 給高級管理層提供評估部長領(lǐng)導(dǎo)力的工具n 讓高級部長知道在員工層面的情況n 做168。 有效的午餐溝通168。 高級管理層必須持續(xù)地和精確地評估每位部長的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)：組織氛圍、輔導(dǎo)、人力發(fā)展、認可、溝通等168。 團隊的承諾：n 加強與同事的合作關(guān)系n 把團隊合作和團隊的成功置于個人利益之上168。 僅憑個人感覺或推斷 — 去了解情況168。 幫你的員工寫個人業(yè)績承諾n 你已告訴他有關(guān)的要求，他們應(yīng)自己建立績效考核以保證他們能更好地明白你的要求168。 不要向你或你的員工所認為的 “合理 ”妥協(xié)168。 有助于形成 “按表現(xiàn)付酬 ”的企業(yè)文化n 做：168。 有否記錄討論過的主要問題168。 也可讓主管與員工進行 1對 1的面談。 人員問題（部長的管理風(fēng)格，員工的問題，工作量，人員配置，輪換工作等）168。 批評他人或負面評論公司政策和指引168。 幫助員工分清工作優(yōu)先次序168。 會前準備（議題，議程）168。 輔導(dǎo)員工n 改善氛圍和實行期望的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的絕好機會 168。 檢查上次會議執(zhí)行情況168。 泄漏機密或尚未公布的信息168。 認可（個人或集體）168。 交流所屬部門的相關(guān)信息168。 增進團隊凝聚力168。n 使部門員工得到發(fā)展；n 使部長持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)力。游艇上有將近 30種物品，而此時你只能攜帶 10中物品上救生艇。
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