如何培養(yǎng)合格的管理團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 212:45 上午 五月 2102:45May 13, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:45:3402:45:3402:45Thursday, May 13, 2023n 1知人者智，自知者明。 13 五月 20232:45:34 上午 02:45:34五月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 五月 212:45 上午 五月 2102:45May 13, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 信息清楚傳達(dá)給與會(huì)人員 n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 講太多細(xì)節(jié)168。 注意力分散 — 讓員工感到他們不是你最關(guān)注的n 無(wú)手機(jī)鈴聲，無(wú)秘書(shū)打擾，不看表圓桌會(huì)議n 指南168。 再次強(qiáng)調(diào) “開(kāi)門(mén)納諫 ”政策n 不做168。 一開(kāi)始就創(chuàng)造輕松的氣氛n 關(guān)注所有與會(huì)者，每人作簡(jiǎn)單介紹，問(wèn)一些有趣的問(wèn)題168。 部長(zhǎng)績(jī)效考核的重要組成部分依據(jù)上述評(píng)述 — 非常重要n 高級(jí)部長(zhǎng)如何精確和公正地做這些工作？168。 以績(jī)效考核的偏向作為評(píng)判的理由n 促使運(yùn)用在比個(gè)人更高的層次績(jī)效考核（續(xù)）n 指南168。 盡量在員工的自評(píng)與你的評(píng)估間找到共同點(diǎn)168。 員工的反饋如何 個(gè)人績(jī)效考核n 目標(biāo)：168。 開(kāi)展雙向的關(guān)于 “持續(xù)改進(jìn) ”的討論 １對(duì)１溝通（續(xù)）n 指南：168。 表?yè)P(yáng)優(yōu)良表現(xiàn)，明確需要改進(jìn)之處168。 保證部門(mén)每位員工有適當(dāng)授權(quán)168。 在與部門(mén)無(wú)關(guān)事項(xiàng)上浪費(fèi)時(shí)間n 指引168。 檢視有關(guān)事項(xiàng)的期限和優(yōu)先次序168。部門(mén)管理體系的目標(biāo) 加強(qiáng)員工溝通，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 創(chuàng)造開(kāi)放、互助和向上的企業(yè)文化 共同持續(xù)進(jìn)步－－我們和我們的員工部門(mén)管理體系要素?。?？ 目標(biāo) 做 不做 指引 評(píng)估？？高級(jí)管理人員圓桌會(huì)議 跨級(jí)溝通 全體員工會(huì)議 午餐一線(xiàn)管理人員部門(mén)會(huì)議 １對(duì)１溝通 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 個(gè)人業(yè)務(wù)指導(dǎo)跨級(jí)溝通（部門(mén)部長(zhǎng)直接與員工，而非主管溝通）部門(mén)會(huì)議n 目標(biāo)168。 3. 由于不得已原因而不能按期完成時(shí)，一定要提前和相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。n時(shí)間管理的對(duì)象不是 “時(shí)間 ”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的 “自管理者的管理 ”。能否在細(xì)節(jié)中探討工作，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，是檢驗(yàn)?zāi)銓?shí)力的時(shí)刻。溝通技巧應(yīng)用中的訣竅（四）員工業(yè)績(jī)不佳時(shí)，你的反映應(yīng)該是： 工作流程安排是否合理 工作的技能經(jīng)驗(yàn)是否足夠 是否工作動(dòng)力不足或自我管理不夠 而不應(yīng)該把考慮順序顛倒。時(shí)間管理分清工作的輕重緩急 重要性緊迫性IVII IIII I. 重要又急迫的事II. 重要但不緊急的事III. 緊急但不重要的事IV. 不緊急也不重要的事時(shí)間管理分清工作的輕重緩急 重要性緊迫性?生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)?原材料供應(yīng)商違約不能交付物料?大客戶(hù)臨時(shí)的緊急訂單?車(chē)間發(fā)生重大事故?防患未然?提高產(chǎn)能?建立人際關(guān)系?發(fā)掘新機(jī)會(huì)?一般客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)?某些臨時(shí)會(huì)議?某些電話(huà)?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求的工作?周期性的工作?禮貌性的會(huì)談時(shí)間管理合理地安排時(shí)間n 2/8原則：總結(jié)果的 80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的 80%的銷(xiāo)售額是源自 20%的顧客； 80%價(jià)值的庫(kù)存來(lái)自 20%的物料；80%的電話(huà)是來(lái)自 20%的朋友；80%的財(cái)富集中在 20%的人手中； …… n 避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)榫退隳慊?80%的時(shí)間，你也只能取得 20%的成效。有助實(shí)行更合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格168。 會(huì)前準(zhǔn)備充分168。 過(guò)多的批評(píng)168。 了解并在必要時(shí)參與業(yè)務(wù)事項(xiàng)和決策168。 直接溝通（員工和部長(zhǎng)）168。 檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展（ “關(guān)注業(yè)務(wù) ”— 看項(xiàng)目進(jìn)展，需做的決定，可能發(fā)生的問(wèn)題等）168。 保證所有員工至少每月能與部長(zhǎng)或主管進(jìn)行一次 1對(duì) 1溝通n 評(píng)估：168。 訂立有挑戰(zhàn)性的、可達(dá)成的目標(biāo)168。 建立無(wú)法評(píng)估的績(jī)效考核168。 部門(mén)會(huì)議、 1對(duì) 1溝通、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾168。 正式的調(diào)查圓桌會(huì)議n 目標(biāo)168。 問(wèn)正確的問(wèn)題 — 確立一些框架，不只是自由討論圓桌會(huì)議n 做（續(xù)）168。 承諾不能完成的事情168。 建議問(wèn)題1. 你是否滿(mǎn)意你的工作 ?2. 與其他公司相比 ,你是否認(rèn)為安彩是一間工作的好公司？你跟朋友和家人談?wù)撔┕臼裁矗?. 你的工作給你成就感了嗎？你是否在此感覺(jué)重要？4. 安彩是否正在為持續(xù)性增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而做出必要改變？
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