如何培養(yǎng)合格的管理團隊-文庫吧在線文庫
【正文】 和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 212:45 上午 五月 2102:45May 13, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:45:3402:45:3402:45Thursday, May 13, 2023n 1知人者智，自知者明。 13 五月 20232:45:34 上午 02:45:34五月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 212:45 上午 五月 2102:45May 13, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 信息清楚傳達給與會人員 n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 講太多細節(jié)168。 注意力分散 — 讓員工感到他們不是你最關(guān)注的n 無手機鈴聲，無秘書打擾，不看表圓桌會議n 指南168。 再次強調(diào) “開門納諫 ”政策n 不做168。 一開始就創(chuàng)造輕松的氣氛n 關(guān)注所有與會者，每人作簡單介紹，問一些有趣的問題168。 部長績效考核的重要組成部分依據(jù)上述評述 — 非常重要n 高級部長如何精確和公正地做這些工作？168。 以績效考核的偏向作為評判的理由n 促使運用在比個人更高的層次績效考核（續(xù)）n 指南168。 盡量在員工的自評與你的評估間找到共同點168。 員工的反饋如何 個人績效考核n 目標：168。 開展雙向的關(guān)于 “持續(xù)改進 ”的討論 １對１溝通（續(xù)）n 指南：168。 表揚優(yōu)良表現(xiàn)，明確需要改進之處168。 保證部門每位員工有適當(dāng)授權(quán)168。 在與部門無關(guān)事項上浪費時間n 指引168。 檢視有關(guān)事項的期限和優(yōu)先次序168。部門管理體系的目標 加強員工溝通，提高經(jīng)營業(yè)績 創(chuàng)造開放、互助和向上的企業(yè)文化 共同持續(xù)進步－－我們和我們的員工部門管理體系要素??？？ 目標 做 不做 指引 評估？？高級管理人員圓桌會議 跨級溝通 全體員工會議 午餐一線管理人員部門會議 １對１溝通 個人發(fā)展計劃 個人業(yè)務(wù)指導(dǎo)跨級溝通（部門部長直接與員工，而非主管溝通）部門會議n 目標168。 3. 由于不得已原因而不能按期完成時，一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。n時間管理的對象不是 “時間 ”，它是指面對時間而進行的 “自管理者的管理 ”。能否在細節(jié)中探討工作，并從中發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，是檢驗?zāi)銓嵙Φ臅r刻。溝通技巧應(yīng)用中的訣竅（四）員工業(yè)績不佳時，你的反映應(yīng)該是： 工作流程安排是否合理 工作的技能經(jīng)驗是否足夠 是否工作動力不足或自我管理不夠 而不應(yīng)該把考慮順序顛倒。時間管理分清工作的輕重緩急 重要性緊迫性IVII IIII I. 重要又急迫的事II. 重要但不緊急的事III. 緊急但不重要的事IV. 不緊急也不重要的事時間管理分清工作的輕重緩急 重要性緊迫性?生產(chǎn)線停產(chǎn)?原材料供應(yīng)商違約不能交付物料?大客戶臨時的緊急訂單?車間發(fā)生重大事故?防患未然?提高產(chǎn)能?建立人際關(guān)系?發(fā)掘新機會?一般客戶的來訪?某些臨時會議?某些電話?領(lǐng)導(dǎo)臨時要求的工作?周期性的工作?禮貌性的會談時間管理合理地安排時間n 2/8原則：總結(jié)果的 80%是由總消耗時間中的20%所形成的 80%的銷售額是源自 20%的顧客； 80%價值的庫存來自 20%的物料；80%的電話是來自 20%的朋友；80%的財富集中在 20%的人手中； …… n 避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了 80%的時間，你也只能取得 20%的成效。有助實行更合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格168。 會前準備充分168。 過多的批評168。 了解并在必要時參與業(yè)務(wù)事項和決策168。 直接溝通（員工和部長）168。 檢查業(yè)務(wù)進展（ “關(guān)注業(yè)務(wù) ”— 看項目進展，需做的決定，可能發(fā)生的問題等）168。 保證所有員工至少每月能與部長或主管進行一次 1對 1溝通n 評估：168。 訂立有挑戰(zhàn)性的、可達成的目標168。 建立無法評估的績效考核168。 部門會議、 1對 1溝通、個人發(fā)展計劃、個人業(yè)務(wù)承諾168。 正式的調(diào)查圓桌會議n 目標168。 問正確的問題 — 確立一些框架，不只是自由討論圓桌會議n 做（續(xù)）168。 承諾不能完成的事情168。 建議問題1. 你是否滿意你的工作 ?2. 與其他公司相比 ,你是否認為安彩是一間工作的好公司？你跟朋友和家人談?wù)撔┕臼裁矗?. 你的工作給你成就感了嗎？你是否在此感覺重要？4. 安彩是否正在為持續(xù)性增強競爭力而做出必要改變？
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